课程背景
供给链作为公司核心竞争力的核心支撑，一体化协同管控更是破解供给链低效运转、环节脱节、资源高耗等等痛点的要害路径。供给链协同管控（Supply Chain Collaboration Management, SCCM），往细里说，其核心在于贯穿供给链全环节，借助资讯高效共享、流程深度整合和资源最优配置，达成公司间的高效协同和价值共创。这一概念最早由美国学者W. Stevenson于20世纪80年代提出，运行层面，核心要义在于打破各节点公司的资讯壁垒，打通资讯流、物流和资金流的协同通道，达成全链条联动发力、高效运转。
依据ISO 20000-1准则，供给链协同管控是拉升供给链透明度、响应速度以及整体营运效能的核心手段。当前，数字供给链、绿色供给链已成为业界演进的主流趋势，现代供给链协同管控已突破传统效率拉升的单一标的，兼顾可持续演进和隐患防控双重诉求，成为公司降本增效、抵御市场波动、巩固核心优势的要害支撑。结合当前业界演进现况，部分公司仍面临供给链协同不足、资讯孤岛突出、资源浪费严重等等突出问题，本课精准锚定这些核心痛点，拆解为五大核心模块，周全覆盖概念导入、方略协同、资讯协同、采购协同、生产协同，借助理论精讲、实例深度剖析、沙盘实战上手等等多元化教学形式，助力参训者熟练掌握协同管控架构搭建、抓手实操和隐患管控招数，促成供给链达成一体化高效运转。
课程收益
✅ 掌握公司供给链协同管控现况和优势拆解办法，能精准梳理自身协同短板
✅ 精通供给链协同管控的技艺架构，明晰各环节协同推演和核心要点
✅ 掌握供给链协同管控架构建设方案，能结合公司实际搭建协同轮廓
✅ 熟练运用供给链协同管控持续改进办法抓手，促成协同效能迭代升级
✅ 掌握供给链协同隐患管控和应急预案，拉升隐患防控和应急处置本领
✅ 精通供给链协同管控施行路线图，能有序推进协同管控落地执行
课程大纲
章节标题
供给链协同管控概念、核心要素和施行办法
章节标的
1. 明晰供给链协同管控的定义、标的和核心内涵，构筑系统认知；
2. 掌握供给链协同管控的意义、核心要素和基本要则；
3. 学会供给链协同管控的资源整合、协同打法和施行步骤；
4. 借助实例拆解，明晰协同管控的要害要点和常见误区。
章节时间
3小时
一、明晰概念抓核心，换个角度看，协同认知不跑偏
1. 供给链协同管控的精准定义和核心标的
1. 供给链协同管控的意义和施行核心原因
1. 供给链协同管控的七大要害要素和基本要则
二、精准施策定打法，协同落地有办法
1. 供给链协同管控的资源整合打法和实操办法
1. 供给链协同管控的协同打法和高效协同招数
1. 供给链协同管控的准则化施行步骤和重点
三、实例复盘明得失，心得借鉴促拉升
1. 成功实例拆解：某公司供给链协同管控实践和成效
1. 失败实例拆解：某公司供给链协同管控的问题以及根源剖析
1.
小组研讨：结合实例，梳理自身公司协同管控潜在痛点
（衔接导语：本章已构筑供给链协同管控的系统认知，掌握核心打法和实例心得；下一章将锁住方略协同，详解供给链方略规划和轮廓构筑，筑牢协同管控顶层规划基础。）
章节标题
供给链方略协同规划、轮廓构筑和方略匹配
章节标的
1. 明晰供给链方略管控的意义和核心学识结构；
2. 掌握供给链协同管控方略轮廓的构筑办法；
3. 学会达成竞争方略和供给链运作方略的精准匹配；
4. 明晰公司内部各部门的供给链管控职责，促成协同联动。
章节时间
3小时
一、方略认知明方向，协同规划有根基
1. 供给链方略管控的核心意义和价值体现
1. 供给链方略管控的完整学识结构和核心模块
1. 小组碰头：结合公司实际，梳理供给链方略核心诉求
二、轮廓构筑强引领，方略落地有支撑
1. 供给链决策阶段，节点公司内部的方略协同要点
1. 供给链流程周全拆解，找准方略协同切入点
1.
实例分享：Dell公司借助整合供给链直接对接顾客的方略协同实践
1.
实例分享：Quaker Oats购并Snapple的方略协同失败原因剖析
三、方略匹配促高效，部门协同聚合力
1. 竞争方略和供给链运作方略的协同要点
1. 获取方略精准匹配的核心办法和施行路径
1. 影响方略匹配的要害因素和化解打法
1. 明晰公司内经营部门和职能部门的供给链管控职责
（衔接导语：本章已掌握供给链方略协同的规划和轮廓构筑办法，明晰方略匹配要点；下一章将锁住资讯协同，详解供需资讯管控和库存拆解，打通协同管控资讯壁垒。）
章节标题
供需资讯协同、变量将控和库存资讯管控
章节标的
1. 掌握供给链诉求预测和总体规划的拟定办法；
2. 学会将控可预测资讯变量，达成供需资讯精准协同；
3. 精通供给链库存的资讯拆解办法，精进库存管控；
4. 掌握循环库存和安全库存的管控招数，降低库存成本。
章节时间
2小时
一、供需协同明态势，规划拟定有依据
1. 供给链诉求预测的核心办法和实操要点
1. 供给链总体规划拟定：生产本领、生产安排、库存水平规划
1. 拟定总体规划所需的核心资讯和限制性因素拆解
二、变量管控提精准，供需匹配不脱节
1. 可预测资讯变量反应：季节性、非季节性因素拆解和化解
1. 供给资讯管控：生产本领精进和库存动态管控
1. 诉求资讯管控：促销时机和规模的科学选项办法
三、库存拆解强管控，降本增效显成效
1. 循环库存：获取供给链规模经济的核心手段和管控办法
1. 安全库存：破解供给链不确定资讯的要害打法和管控招数
1.
小组研讨：结合自身公司，梳理库存管控精进方向
（衔接导语：本章已掌握供给链资讯协同和库存管控办法，打通资讯壁垒；下一章将锁住采购协同，详解采购协同定义、隐患识别和常见问题破解，强化协同管控要害环节。）
章节标题
采购协同定义、隐患识别和常见问题破解
章节标的
1. 明晰采购协同管控的概念内涵、协同主体和标的导向；
2. 掌握采购协同隐患的分类、概率拆解和影响评核办法；
3. 精准识别采购协同管控的常见问题，掌握破解思路；
4. 借助实例警示，强化采购协同隐患防控意识。
章节时间
2小时
一、明晰定义定方向，采购协同有标的
1. 采购协同管控的概念内涵和核心价值
1. 采购协同管控的协同主体和权责划分
1. 采购协同管控的标的导向和核心要求
二、隐患识别早防控，协同管控不缺位
1. 采购协同隐患的科学分类和核心类型拆解
1. 采购协同隐患的概率拆解和影响程度评核
1. 实例警示：采购协同隐患引发的公司损失实例拆解
1. 采购协同隐患不足的核心影响和根源拆解
三、破解难题提效能，采购协同更顺畅
1. 破解资料孤岛现象，打通采购资讯协同壁垒
1. 整合供应商资讯管控，拉升供应商协同效率
1. 精进采购流程，破解流程低效、部门交流不畅等等问题
1. 构筑采购协同考核制度，升级技艺支撑平台
（衔接导语：本章已掌握采购协同管控的核心办法和隐患防控招数，破解常见难题；下一章将锁住生产协同，详解生产规划管控和动态库存管控，达成供给链末端协同闭环。）
章节标题
生产规划管控、库存管控和动态缓冲管控
章节标的
1. 掌握供给链协同管控中的9大生产规划以及编写流程；
2. 识别生产规划管控的常见问题，掌握破解办法；
3. 精通现代供给链6大库存分类和DBM管控办法；
4. 学会动态库存缓冲管控，达成库存精准调控。
章节时间
2小时
一、规划先行明路径，生产协同有章法
1. 生产供给链管控进程中的9大核心规划详解
1. 9大生产规划的核心作用和运用情境
1. 生产规划的准则化编写流程和实操要点
二、破解痛点提效能，规划执行不跑偏
1. 生产规划沦为生产统计、失去指导作用的破解办法
1. 化解急单干扰，防止生产规划频繁被打乱的打法
1. 精进生产规划精准度，杜绝提前生产浪费
1. 拉升生产规划调整有效性，防止延迟交货和产能损失
三、库存管控精细化，降本增效稳运行
1. 现代供给链6大库存的分类和核心特点
1. 6大库存的形成推演和实景图解
1. 库存DBM管控办法的核心要点和实操步骤
四、动态缓冲强调控，实操中，库存协同更精准
1. 动态库存缓冲三区划分和实时监控要点
1. 不同缓冲区域的调整启动准则和执行流程
1. 动态缓冲准则比例的调整办法和精进招数
（结束导语：借助本章研习，参训者已周全掌握生产协同、规划管控和库存管控招数，结合前四章的概念导入、方略协同、资讯协同、采购协同，形成完整的供给链一体化协同管控架构。可迅速将所学运用于日常事务，打通供给链各环节协同壁垒，精进资源配置、降低营运成本、防控协同隐患，助力公司达成供给链极 致协同，拉升核心竞争力，同时达成自身协同管控本领的全方位升级。）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司供给链管控相关人员、采购相关管人人员、有意从事供给链管控事务的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。