课程背景
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，换个角度看，其他任何部门发生的都是管控费用。
——杰克韦尔奇通用电器前任CEO
公司的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，落地时，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然十分激烈。那么怎样在红海中生存演进呢？公司的生存本领不光要看公司的市场占有率、核心技艺掌握本领等等等等，更要害的是要看公司的盈利本领，也就是利润率。拉升利润率的主要办法，分别是拉升单价还有降低采购成本。生产营运成本不可轻易降低，一是最终回流成为利润的部分并不多，从实践看，二是会伤害到生产造成生产混乱异常频出，在实际应用里，当然以拉升生产效率的方式降低除外。
采购的成本降低不是简单粗暴的降价，而是采购的科学拆解，高效管控，有效招数，从而达成采购准交率、成本、质量、反应灵活度、财务、服务等等得到拉升。从而高效的服务于生产，最终达成生产质量浪费减少，生产准交率拉升等等综合竞争力拉升。
供应商管控以及供给链管控，是现代方略采购的核心内容和施行办法。现代公司的竞争早已不是单项优势的竞争，而是整体竞争也就是供给链架构竞争。怎样拉升公司供给链架构的弹性以及供给链的高价值、高效率特性，那就需要完成供给链的价值精进、资讯交流、规划管控等等事务。
该课程采用的学识为，现代采购原理、现代供给链管控、精益制造采购原理、国际领 先公司管控经营、TOC采购以及供给链管控等等，结合实际服务的国内公司成功实例。
课程收益
改变观念：采购等等相关人员构筑正确的系统观，让采购行为更激进主动的参与到公司营运
管控中，而不是被动执行。
走出误区：走出传统采购的4大误区，用现代采购办法化解市场；
本领拉升：采购组织是一个整体，其中不只是采购部，还包括其他部门，达成整体本领拉升；
效率拉升：采购流程的规划精进，和人员分工协同准则化，最终达成效率拉升；
科学办法：掌握现代采购的10类招数，拉升采购本领；
供应商管控：供应商管控是高效采购的保障，也是方略采购的基础，系统研习怎样开展供
商管控；
经典采购研习：当今世界最典型的两种采购办法的研习，重塑公司方略采购方案；
供给链管控：研习供给链管控，掌握供给链管控办法，以及供给链波动管控，让公司供应
成为公司的核心竞争力；
库存管控：借助研习掌握降低原材料库存的具体办法，对库存开展动态调整，在不影响
的情况下，最终达成低库存。
课程大纲
第一章节 采购系统和采购精进
一、系统观
1、系统观中的公司的五种经营模式；
2、公司中的全价值链；
3、供给链中的三个流；
4、全价值链的7大本质。
二、采购行为拆解
1、采购的两大名言；
2、传统采购的4大误区；
3、方略采购区别于传统采购的四个特征；
4、采购的六大标的。
三、现代采购的三大职能
1、早期研发参与制度；
2、中期供应商评测和管控；
3、应急采购施行。
四、采购的基本和高级职责
五、采购流程精进的三个元素四
一、采购人员要掌握的学识办法
1、采购人员必须掌握的财务学识；
2、采购人员必须掌握的VA、价值拆解、VE价值工程学识；
3、VA/VE运用十大手法
二、采购资讯系统的收集和构筑
1、构筑价格资讯系统；
2、成本结构拆解和报价；
3、供应商报价参考的三个因素资讯资料收集；
三、采购价格成本拆解
1、报价中的9大组成结构；
2、最终谈判的6个议价条款。
3、处理垄断供应的8个办法；
四、现代采购技艺引见
1、批量采购；
2、期货采购；
3、联合采购；
4、合同管控。
一、供应商关系打法
1、供应商管控要做好八字方针；
2、供应商管控四大核心；
3、供应商选项常采用的三因素、六因素、七因素评价基准；
4，供应商分而治之，四分法。
二、现代经典采购方式
1，VMI采购说明；
2、VMI采购特点以及标的成效；
3、VMI采购和传统采购对比；
4、JIT采购说明；
5、JIT采购特点以及标的成效；
6、JIT采购和传统采购对比。
三、供应商的绩效管控
1、供应商的考核要求；
2，供应商的考核指标；
3、供应商的考核办法；
4、供应商考核实例分享。
一、供给链力有什么？
1、牛鞭效应解说
2、牛鞭效应的四大起因
3、波动管控
4、化解供给链波动的3大措施
二、波动管控之动态调整归一法
一、构筑库存
1、为何建库存；
2、精益制造是怎样形容库存的？
3、库存对成本的影响；
4、生产供应安全和低库存的对立关系；
二、库存的DBR+BM管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司采购管人人员、采购相关管人人员、有意从事采购事务的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。