课程背景
我国政府事务报告中次提出要施行中国制造强国方略，并确定了以“坚持革新驱动、智能转型、强化基础、绿色演进，加快从制造大国转向制造强国”为主题的方向。数字技艺并非始自今日，“大智移云物”技艺近几年的迅速演进、运用已经进入了一个从量变到质变的进程，需要公司站在更高的视角来领会数字技艺对公司研发、生产、营销、营运带来的重大变化。
如今，数智化已经成为了公司核心竞争力的基石，不仅会重塑公司的营销模式，还会影响公司的经营环境、商业模式和管控模式，渗透到公司经营的每一个环节。公司的数智化趋势，势不可当。只有做好充分准备，提前布局，才能赢在起跑线。 怎样构筑出公司的数智化蓝图？怎样将蓝图达成？
本课为参训者构筑公司数智化的学识架构，让参训者掌握从公司数智化管控的规划和实践方略，最终能达成价值输出。课程还会对各类技艺以及其特点、具体运用开展梳理，如生产、供给链等等环节和海量资料、云计算的结合，并结合实例对公司数智化开展纵深引见，强化参训者的认识。
课程收益
● 弄懂智能制造领域的演进趋势，掌握工业互联网、智能制造的概念和业态的变化；
● 掌握公司数智化顶层规划，并规避公司数智化的常见误区；
● 掌握智能制造的数智化的相关运用，包括数智化的货品研发、智能工厂、工业互联网的架构架构，运用技艺的办法和打法；
● 掌握供给链的数智化从原理、运用到价值达成的办法；纵深掌握搭建数智化供给链平台的革新情境；
● 熟稔公司管控上云的综合型实践的实例，掌握制造业公司数智化转型的核心方向和推演，支援参训者结合实际开展运用。
课程大纲
视频：不可阻挡的浪潮：开启第四次工业革命
导入：为何说数智化转型是公司通向未来的必由之路？
一、数智化时代已经到来
资料：2020年中国业界数智化市场达1.78万亿元
一、解剖公司的数智化转型
1.公司达成数智化的动能
2.公司达成数智化的价值
实例1：汤臣倍健的无人“黑灯工厂”
实例2：京东C2M反向定制平台拉升20%供给链效率
二、公司数智化顶层规划
1.公司数智化的愿景
2. 公司数智化要害路线图
3. 公司数智化全景图
实例：美的数智化转型之路
三、公司数智化的常见误区
思索碰头：某公司已经完成CRM、ERP、MES系统建设，是否已经完成数智化转型？
误区一：数智化是IT部门的事情
误区二：数智化转型就是商业模式的重构
误区三：当前盈利尚佳，无须数智化转型
误区四：数智化转型是领 先公司的事情
实例：贵州茅台：“一分钱都不给，让你们滚出茅台。”
一、数智化的货品研发
1.计算机辅助抓手：公司数智化建设的要害基础
2.计算机辅助制造：生产装置将控和操作管控
3.货品资料管控：制造和规划并行化的协同
4.货品生命周期管控：公司资讯化商业方略的统一破解
二、智能工厂
1.智能工厂和传统工厂区别
2.模型：智能工厂的轮廓：九大模块助推智能化转型
1）管控驾驶舱
2）生产资料模块
3）生产管控模块
4）物资管控模块
5）财务管控模块
6）营销管控模块
7）供应商管控模块
8）系统集成模块
9）基础环境模块
3.智能工厂的规划和规划
实例：犀牛智造的数智化方略
思索碰头：怎样更有效的在生产环节达成智慧化转型？
三、工业互联网
1.工业互联网总体技艺规划
2.工业互联网平台的三大要素
3.数字工厂：工业互联网的经典落地情境
实例：广东三三智能科技的传统中小工厂智能改造实例
四、资料驱动价值链拓展
1.柔性化规模定制
2.集成货品开发：和公司方略统一化的系统工程
3.网络化协同生产
实例：吉利数智化工厂改造实例
思索碰头：还有哪些新的趋势和模式？
一、数字经济时代供给链的新趋势
1. 1.供给链面临的挑战：不顺畅、缺乏协同、系统分隔
2. 2.供给链采购的新趋势：方略型、杠杆型、获取型、多样型
3. 3.资料时达成数智化采购的要害
二、数智化时代公司供给链的变革之路
4. 1.公司招标数智化
5. 2.供给链往价值链变革
6. 3.供给链服务共享化平台化
三、搭建数智化供给链平台
模型：数智化新采购方案流程
1. 运用情境：供给链协同
2. 运用情境：自动化采购
3. 运用情境：供应商管控和寻源
1. 思索碰头：怎样降低供给链管控中的转型问题？
2. 四、数智化采购落地实践实例
3. 实例1：政府采购中心
4. 实例2：大型集团买方
一、公司已经置身于数智化时代
1. 公司数智化方略的价值：管控价值化、业务资料化、组织系统化
2. 数智化方略的规划要则
1）方略行动：建设的打法选项
2）保障条件：组织保障和资料意识
3）标的准则：可见、可用、可营运
二、要害技艺的管控运用
1.海量资料驱动的管控
2.机器智能驱动的管控
3.云计算的运用于落地
4.区块链带来的去中心化的影响
三、数智化建设——五步法
模型：数智化建设五步：立项——规划——建设——达成——管控
1.第 一步：立项——资料资源的盘查和规划
抓手：公司数智化运用的成熟度评核
2.第二步：规划——资料中台运用的规划和规划
1）资料汇聚联通的目的：打破公司资料孤岛
2）公司资料中台建设的运用情境
运用：为业务数智化转型开展规划
3.第三步：建设——资料资产架构建设
1） 资料开发：资料价值提炼
2） 选一个适合自己的技艺架构
4.第四步：运用——数字业务运用的详细规划和达成
1） 补全资料运用的最后“一公里”
2） 资料架构规划——数字运用的达成
5.第五步：管控——资料化组织运用
1）资料化组织规划——资料化组织规划的必要性
2）资料化组织的定位和职责——明晰事务内容以及岗位设置
实例：某公司的革新的运用和组织管控实例
四、数智化的演进阶段：探索、提效、重构
思索碰头：怎样为公司炼就有效的数智化转型规划？
收束和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆仁童老师
适合谁听
● 实业、生产、供给链类型公司的负责智能制造、智慧化转型的高级管人人员 ● 掌握新兴技艺价值落地的公司中层以上管人人员以及工程师 ● 地方政府中、高级管控干部以及相关领域公务员 ● 国家“十四五”规划中涉及智能制造、生产制造智慧化转型从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。