海关&国贸系列 公司市场MKT品牌建设以及相关销售的负责人 可定制大纲

企业TOB出海品牌建设的方法和落地经验

在公司出海、构筑全球化营销生态的今天,品牌出海品牌建设和公司出海整体的方略布局紧密相连。化解持续变化的国际市场,本课借助实例拆解和启发式交流,支援参训者弄懂品牌国际化建设的基础学识、建设办法和落地心得,以及怎样在跨信念的意识形态建设中,持续革新和精进品牌样貌,以适应国际市场多元化的竞争诉求。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王致远
课程编号
PX-T29630
企业TOB出海品牌建设的方法和落地经验
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课程背景

在公司出海、构筑全球化营销生态的今天,品牌出海品牌建设和公司出海整体的方略布局紧密相连。化解持续变化的国际市场,本课借助实例拆解和启发式交流,支援参训者弄懂品牌国际化建设的基础学识、建设办法和落地心得,以及怎样在跨信念的意识形态建设中,持续革新和精进品牌样貌,以适应国际市场多元化的竞争诉求。

课程收益

• 领会国际品牌的独特定位以及价值主张

• 掌握品牌的拆解模型抓手,对比出色公司找出差距

• 研习怎样根据海外市场,建设品牌国际化

• 研习怎样和国际媒体构筑和维护良好的关系,拉升品牌的知名度和美誉度

• 面对压力和危机时,怎样拟定危机交流打法和品牌样貌保护规划

• 公司员工的样貌管控,支援达成品牌建设标的

课程大纲

交流问答:提到海外品牌建设和营销,实操中,我们联想到的实际困惑

1、

品牌方略是公司全球化的核心竞争力

交流环节:我们生活中的国际著名品牌:吃住行游购娱

怎样领会“先有样貌,后有品牌”

1.

何为品牌

•

品牌的定义

•

怎样领会品牌

1.

品牌的5大基本要素

2.

品牌的6个含义

•

识别标志

•

价值承诺

•

资产价值

•

竞争优势

•

学识产权

•

信念象征

1.

品牌是一种有价值的无形资产

2.

GYBrand 2024 全球品牌价值榜VS. Brand Finance 2024 全球品牌价值榜

3.

公司品牌价值外在本领表现评核拆解模型

抓手分享:用品牌评核拆解模型拆解XX业界著名巨头

1、

公司在海外的品牌建设

1.

中国公司品牌在全球的现况浅析

2.

品牌建设成熟度的三个阶段

•

Ph1: 品牌支持业务

•

Ph2: 品牌驱动业务

•

Ph3: 品牌引领业务

1.

为何说大部分中资公司的品牌建设正从1.0向2.0演进

实例分享:40岁的海尔在海外市场持续促成品牌建设

2.

从“专精”到“一流”,本土领 先品牌向3.0迈进

实例分享:名创优品MINISO:从业务全球化到品牌国际化

3.

从“一流”到“标杆”,国际出色公司的“双高”

实例分享:Salesforce:市值三千亿美元是怎样练成的

1、

公司品牌营销出海的要害操作

1.

公司海外品牌建设要害操作“九步走”

2.

公司品牌的方略规划

•

市场洞察

•

品牌诊断和定位

•

品牌打法

•

品牌架构

•

品牌价值架构

实例分享:HS科技:智慧零售业界独角兽怎样做品牌的方略规划

1.

在海外构筑品牌营销的识别系统

实例分享:宝马BMW六大要素构筑品牌营销的识别系统

2.

在海外拟定品牌营销的传播打法

• 品牌传播的生态系统构筑

• 品牌传播打法以及规划MAP图

• 品牌传播隐患管控要则

实例分享:华 为技艺HUAWEI手机倘若构筑生态,促成品牌营销

5. 怎样在海外品牌建设中加强内部品牌培育

6. 质量是货品和服务的核心,也是品牌的生命线

实例分享:格力电器“让世界爱上中国造”

7. 公司品牌施行市场拓展打法是个系统工程

8. 履行社会责任和促成可持续演进在公司海外品牌建设进程中担当着要害定位

实例分享:中国建筑在埃以及的“鲁班工坊“

9. 构筑危机管将控度

实例分享:西门子集团怎样构筑危机管将控度

10. 怎样有效地持续监测和评核品牌现况

实例分享:微软怎样在全球有效动态监测和管控品牌

1、

公司样貌管控是公司海外品牌建设中不可或者缺的一个要害组成部分

1.

何为公司样貌

2.

海外品牌建设中所涉及的公司样貌构成

3.

海外公司样貌之内部管控

•

本地信念融合 VS. 公司核心价值观

实例分享:某中资公司在海外子公司的公司信念管控“教训”

•

优美的环境样貌,是练出良好公司样貌的外在表现

•

优质的货品和服务样貌,是练出良好公司样貌的首要差事

•

公司海外本地领导的品行本领,是练出良好公司样貌的要害

•

匹配海外当地的内部制度、流程和制度,是练出良好公司样貌的保障

•

专精和敬业是练出良好公司员工最 好的IP样貌

实例分享:HS科技在海外各区域子公司的内部样貌管控

4. 海外公司样貌之外部管控

•

在海外怎样开展公司宣传

•

在海外一定要建设生态架构

•

奖项认证是公司海外经营的样貌背书

•

巧妙树立社会责任和公司环保样貌

实例分享:Samsung是怎样炼就本土化的公司样貌的

实例分享:视频“无价有你”

五、课程收束

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王致远老师

适合谁听

公司市场MKT、品牌建设以及相关销售的负责人、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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