仓储库房物资管理

第 一讲：仓储物资管控概述

一、仓储物资管控的定义和意义

1.何为仓储物资管控？

1

定义：对货物从入库、存储到出库的全流程规划、执行和将控。

2

核心标的：

“三效一安”

（效率、效益、服务，安全）

3

仓储 vs. 库存 vs. 物流的区别和联系

2.为何仓储物资管控举足轻重？

1

供给链中的“蓄水池”作用：平衡供需、缓冲波动。

2

直接影响公司成本（20%-40%物流成本在仓储环节）。

实例：亚马逊借助智能仓降低单件拣货成本至传统仓的1/3。

1.

二，仓储库房组织职责

1.仓储部门职能和岗位分工

核心岗位：仓库经理，入库员、拣货员、出库复核员、库存管控员

职责边界：防止交叉和盲区（实例：某公司因职责不清导致库存差异）

2.绩效考核指标（KPI）

准确率（拣货/盘查）、效率（订单处理时效）、成本（空间利用率）

交流

：分组碰头当前岗位职责存在的问题。

三、仓储物资管控的主要内容

1.四大核心模块

1

空间管控

：仓库布局、储位规划、密度拉升。

2

库存管控

：ABC分类、安全库存、周转率精进。

3

作业管控

：收货、上架、拣货、发货准则化。

4

技艺运用

：WMS系统、自动化装置（AGV/穿梭车）。

2.要害指标（KPI）

库存准确率、拣货效率、空间利用率，订单满足率。

四、仓储物资管控的核心挑战

1.常见痛点

1

库存不准（账物不符）

2

空间浪费（布局不合理）

3

效率低下（人工倚重度高）

4

成本失控（隐形成本未被识别）

2.破解方向

1

准则化流程（SOP拟定）

2

技艺赋能（引入WMS/自动化装置）

3

人员培训（多本领岗位练就）

五、仓储物资管控未来趋势

1.技艺驱动变革

1

自动化：AGV机器人、自动分拣系统

2

数智化：WMS（仓储管控系统）、IoT（物联网）监控

3

智能化：AI预测库存诉求、无人机盘查

2.管控模式升级

1

精益仓储（Lean Warehouse）

2

绿色仓储（节能降耗、可持续包装）

实例：京东“亚洲一号”无人仓的营运模式

次讲：仓库布局和规划管控

带出实例: 海尔物流和立体库

一、

仓库布局规划

1.布局标的和常见问题

效率（拣货路径最短）、成本（空间利用率），安全（合规性）

典型问题：通道拥堵，存储混乱、作业交叉

2.功能区和动线规划

五大功能区划分（收货→存储→拣货→发货→退货）

动线类型对比：U型（高效退货），I型（直线快流）、L型（空间受限适用）

1.

仓库库区平面布局

1.

课堂上手：仓库布局规划描述和拆解

一、

库房储存规划

1.库房内部布置规划

（1）布置要则

（2）存储规模确定。

（3）库房内部布置。

1. 库房分区和货位编号规划

1 分区分类规划的办法

• 按照商品的种类和性能开展分区、分类

• 按照商品发往地区开展分区分类

• 按照商品的危险性质开展分区分类

• 按照方便作业和安全作业开展分区分类

• 按照不同货主的储存商品开展分区分类

1 分区分类规划的要则

• 商品周转率

• 商品相关性

• 商品特性

• 商品体积重量

• 商品先进先出

1 货位编号一般办法

• 区段式编号

• 品项群式编号

• 地址式编号

3.库房商品堆垛规划

1 商品堆码操作要求

2 物品堆码存放的基本办法

• 散堆法

• 堆垛法

1.

课堂上手：选项内部一个库房，对其存储开展规划

三讲：仓储发运管控

一、入仓管控

1.预入库准备

1

供应商预约和到货规划协调

2

库位预分配打法（ABC分类、动态库位）

2.验收和质检

1

货物验收准则（数量、包装、质检单据）

2

异常处理流程（破损，差异、单据不符）

3.上架作业

1 智能上架打法（FIFO、FEFO，随机存储）

2 系统化操作（PDA扫码、WMS资料同步）

二、实地管控

1.库内准则化

1

5S管控（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

2

安全规范（消防、装置操作、人员培训）

2.库存动态监控

1

库存水位预警制度

2

呆滞料处理和周转率精进

3.装置和技艺运用

1

自动化装置（AGV、叉车）管控

2

环境监控（温湿度、防尘防潮）

实例分享：仓库5S施行成功实例交流、分享、研讨

三、盘查管控

1.盘查类型和流程

1

循环盘查/全盘/动态盘查适用情境

2

盲盘和明盘差异化管控

2.差异拆解和改进

1

根因拆解（系统误差、人为失误、流程漏洞）

2

复盘制度和账务调整

3.数智化抓手运用

1

移动盘查终端（RFID迅速采集）

2

资料自动对账技艺

四、出仓管控

1.订单处理

1

订单优先级规则（紧急订单、买方等级）

2

波次划分和拣货打法（批量拣货、分区拣货）

2.拣货和复核

1

拣货路径精进（S形路径、智能导航）

2

二次复核流程（系统校验+人工抽检）

3.异常处理

1

缺货替代方案（调拨、拆单、买方交流）

2

出库延迟应急措施

五、装运发货管控

1.运输协同

1

承运商调度和装载规划（拼箱/整车精进）

2

装车规范（重不压轻、防震防倒）

2.单据和追溯

1

发货单据（装箱单、提单，电子签收）

2

运输跟踪（TMS系统对接，在途监控）

3.逆向物流

1

退货接收流程（质检，分类、退款/换货）

2

不良品处置（返修，报废、供应商退货）

课堂上手：梳理公司仓储发运业务

四讲：物资库存管控

引入：从小餐馆经理到百万富翁，拉升库存周转率意义

一、

库存管控概述

1. 1.库存

2. 2.库存将控

3. 3.资金流动

4. 4.利润和库存管控

5.

课堂研讨：库存是谁的责任？

一、

管控办法和准则

1. 拆解库存现况

2. 借助库存周转率考察效率

3. 区分库存的类别

4. 订货方式

5. 库存准则

1 拆解历史资料

2 供货周期L/T

3 安全库存设定

4 订购点的确定

5 订货量的确定

6 平均库存的确定

一、

库存将控打法

1. 采购诉求将控

2. 呆滞物料监控

3. 物料消耗监控

4. 物料交期跟进

5. 安全库存管控

6. 物料编码管控

7. 库存水平监控

1.

课堂上手：仓储物控报表制作

一、

库存改进步骤

1. 消减库存的成效

1 财务上成效

2 直接降本成效

3 间接降本成效

1. 问题以及对策

2. 消减库存的步骤

1 设定库存消减的标的

2 制订拆解库存现况的概要

3 详细拆解重点品种类别的库存

4 追查有问题的品种出现库存的原因

5 对产生库存的原因拟定对策

6 具体施行对策

7 追查调查

1.

课堂研讨：

1

消减库存实例研讨交流

2

物控月报制作

1.

五讲：仓储库房降本增效改进

一、

工业化的思路方式

1. 4M2E1I

2. 5W2H

3. T型拆解

4. ECRSC

5. PDCA

二，

焦点课题

1. 问题的不同层次

2. 不同问题的破解办法

1 意识 + 行动

2 意识 + 智慧 + 行动

3 意识 + 智慧 + 队伍 + 行动

1. 公司管控的焦点

1 经营者或者领导关注

2 公司演进的瓶颈问题

3 外部市场、买方的要求

一、

课题开展步骤办法

1. 焦点改进的步骤

1 设定主题

2 现况把握

3 设定标的

4 原因拆解

5 要因确认

6 拟定对策

7 对策施行

8 成效验证

9 准则化

10 水平展开

•

课堂操练：结合公司现况，选项一个降本增效主题，在实际应用里，按照焦点课题的方式整理正一份A3报告

1.

2.

第六讲：物资管控相关实例交流

3.

一、仓库6S目视化管控出色实例

4.

二、仓库降本增效焦点改进课题实例

5.

三、智能仓储实例

6.

四、收束回顾、答疑交流

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