采购技巧&供应商管理 公司相关管人人员 可定制大纲

睿智共赢:采购管理者商务礼仪实战

在当今协同共生的商业环境中,采购部门作为供给链的核心枢纽,其专精样貌和携手效能直接关系到公司的成本将控、供应稳定和方略安全。作为国内标杆公司的采购管人者,手握要害的采购决策权,在和供应商的交往中天然处于强势地位。可是,真正的专精权威并非源于地位的强势,而是构筑在无可挑剔的专精素养、相互尊重的交流姿态和谋求长期共赢的方略智慧之上…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
柳娟
课程编号
PX-T29637
睿智共赢:采购管理者商务礼仪实战
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课程背景

在当今协同共生的商业环境中,采购部门作为供给链的核心枢纽,其专精样貌和携手效能直接关系到公司的成本将控、供应稳定和方略安全。作为国内标杆公司的采购管人者,手握要害的采购决策权,在和供应商的交往中天然处于强势地位。可是,真正的专精权威并非源于地位的强势,而是构筑在无可挑剔的专精素养、相互尊重的交流姿态和谋求长期共赢的方略智慧之上。

不当的交流方式和商务表现,虽能带来短期的顺从,执行层面,却可能引发供应商的隐性抵触,增加交流成本,甚至在要害时刻影响供应的优先级和协同的深度。本次课程旨在超越传统商务礼仪的表层形式,锁住于怎样将“甲方地位”转化为更具影响力的“甲方魅力”。我们将共同探讨怎样借助专精的商务行为,降低交易成本、拉升携手效率、练出值得信赖的个人和组织品牌,从而将供给链伙伴关系从简单的甲乙方博弈,升级为支撑公司持续演进的方略性资产。

课程收益

强化理念:

重点强调落地、实用的培训技艺,让参训者能够结合自身的事务经历来研习,并最终能够学以致用

拉升本领:

重点突出实战体验、上手,在实际的操作中掌握培训本领,融合实例教学法、情景教学法、定位担当法等等当今培训界最有效的训练办法

调整心态:

掌握成人研习特点,从意识出发去研习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中持续强化上手

授课天数:1

天 6小时/天

授课对象:

采购部门管人者

授课办法:

融合

心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课学识脉络

结合

视频实例+业界实例+情景式体验交流+实战上手+风趣幽默

落地

为实战有效的培训成效

课程大纲

第 一讲:采购精英样貌练出

一、职业样貌练出4要则

1.笃定

2.真诚

3.亲和

4.专精

实例拆解:

可怕的“三秒钟”印象——首因效应7年影响力

交流:

你的第 一印象为何?

二、职业样貌练出之仪容管控

职业样貌仪容三要素

职业发型准则和特点

体味管控尽现修养

交流体验:

仪容重在细节

三、着装情境和规范

1.拜访熟稔买方怎样着装?

2.拜访陌生买方怎样着装?

3.商务谈判时怎样着装?

实例分享:

同频着装小招数

4.三一定律

四、采购人员的气场管控

1.质感和细节

2.开放式仪态

3.权力仪态

实例拆解:

职业样貌对比

五、认识非语言交流的意义——不说话也能让你具备好感的身体语言

1.动作信念

2.指引动作

3.引见动作

4.递物动作

本节结束,队伍PK

次讲:和供应商交往和迎送礼仪

一、人际交往五核心

1.时间礼仪----时间观念和职业素养

故事实例分享:

首富的时间颗粒度

2.做个受欢迎的人----平常时刻和要害时刻

3.细微之处见真情

4.交往要害触点三层级

5.内外兼修

视频实例:

VIP买方迎送准备

二、问候礼仪

1.主动问候礼仪

2.问候中的寒暄三招数

实例分享:

问候中的社会心理学

三、第 一次见面时怎样破冰

1.卡位招数

2.展现关切

3.寒喧中的晕轮效应

抓手分享

:第 一次见面怎样破冰

四、买方关系管控中的名片(微信名片)礼仪

1.微信名片怎样管控?

2.日常交往中的买方关系管控运用

3.容易脸盲,怎样破?

抓手分享:

微信中的买方管控

五、握手礼仪

1.和尊者握手的注意事项

2.男女握手有别在哪里

3.握手禁忌有哪些

六、引见礼仪

1.主客双方怎样做引见

2.队伍成员先引见谁

3.怎样恰当补光

4.怎样得体追光

实战上手:

补光招数和实战引见

抓手推荐:

AI引见词生成抓手

七、位次礼仪

1.会议位次礼仪安排4要则

2.奇数、偶数会议位次怎样排位

4.乘车位次礼仪

5.不同会议室的位次安排

6.签约礼仪

情境实战:

政府买方迎送中的位次礼仪细节将控

八、供应商会议礼仪

1.会议前的准备

2.会议中的聆听和发言礼仪

3.会议中的控场礼仪

4.会议后的反馈礼仪

九,合影礼仪

1.合影位置

2.合影仪态

3.合影后礼仪

十,电梯礼仪

1.进出电梯礼仪

2.电梯内身体的无声语言

3.电梯内交流礼仪

十一,微信礼仪

1. 虚拟世界中的样貌管控

2.微信交流礼仪

3.微信社交礼仪

4.节日微信怎样发----有心篇

5.回复节日微信----特色篇

十二,礼物礼仪

1.送礼的时机

2.礼物选项4特质

3.送出仪式感

4.怎样送礼更轻松

5.不花钱却意义深远的礼物

十三,谈判礼仪

1.非语言交流的权力表述

2.“聆听”的力量

3.微神情管控

4.情绪管控

十四、谈判中的心理学

1.乙方微表解码

2.空间行为学

3.动作心理学

4.道具采用心理学

本节结束,队伍PK

三讲:商务宴请礼仪

一、宴请前的三弄懂

1.弄懂宾客风俗习惯

2.弄懂宾客生活忌讳

3.弄懂宾客特殊需要

二、点菜招数六核心

1.色彩搭配

2.兼顾品类

3.兼顾性别

4.防止食材重复

5.数量要则

6.特色亮点

实例分享:

不同地区的点菜招数

三、宴请座次安排规则

1.面门为上

2.居中为上

3.以右为上

4.以远为上

五,用餐礼仪

1.入座礼仪

2.动筷礼仪

3.传菜礼仪

4.夹菜礼仪

5.餐具礼仪

6.声音礼仪

7.手机礼仪

8.“陪”的礼仪

六、商务情境话题选项7禁4优

1.怎样得体地聊婚否、收入和年龄

2.怎样不主观地交谈?

3.怎样选项优势话题?

4.怎样开启话题

七、宴请中之酒信念礼仪

1.酒的选项和准备

2.商务宴请6阶段

3.敬酒礼仪

实战实例:

甲方怎样说好敬酒词?

本节结束,队伍PK

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|柳娟老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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