课程背景
越南作为东南亚要害的制造业和出口基地，勾住了众多中国公司的目光。公司在越南拓展业务时，供给链管控、供应商谈判以及生产和销售的协同事务举足轻重。本课为公司提供详细的越南出海指导，支援公司在越南构筑高效供给链，拉升供应商管控和谈判本领，精进产销协同，确保公司在越南市场的成功拓展。
课程收益
1.
弄懂越南的供给链管控环境，
掌握在地供给链的要害要素以及管控要点。
2.
拉升供应商谈判招数，
掌握和越南本地供应商和国际供应商的谈判打法。
3.
达成生产和销售的高效协同，
精进供给链管控流程，降低成本，拉升营运效率。
4.
掌握越南市场的法律、信念以及经济环境，
拟定出海拓展的有效方略。
5.
拉升对越南业务隐患的管控本领，
有效化解在越南市场可能遇到的挑战和不确定性。
课程大纲
第一天：供给链管控和供应商谈判
模块
1
：越南市场的供给链管控认知和环境
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越南供给链环境概述：
越南制造业和供给链的核心特征。
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供给链结构和模式选项：
怎样在越南构筑有效的供给链网络。
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本地供应商管控和物流挑战：
越南市场物流和供给链管控的要害问题。
模块
2
：供应商开发和评核
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供应商评核准则和流程：
怎样评核供应商的本领、质量和成本。
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越南供应商的选项打法：
本地供应商和国际供应商的差异和优劣势。
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供应商管控和持续精进：
怎样借助有效的携手制度持续拉升供应商的表现。
模块
3
：越南方向的供应商谈判打法
-
跨信念来由下的供应商谈判招数：
怎样化解不同信念来由下的谈判差异。
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谈判准备和打法拟定：
怎样设定谈判标的，准备谈判资料。
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价格，质量和交付条件的谈判要点：
在价格、交货期、质量保证等等方面怎样开展谈判。
模块
4
：供应商谈判实操上手
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谈判情境上手：
参训者分组开展谈判还原，运用谈判招数和打法。
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实例拆解和反馈：
借助真实实例拆解成功和失败的谈判实例，碰头精进方案。
第二天：产销协同和越南市场隐患管控
模块
5
：越南生产和销售协同管控
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生产规划和销售预测的整合：
怎样确保生产和销售的无缝衔接。
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精进库存管控：
降低库存成本，拉升供给链效率。
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订单管控和交付保障：
借助订单管控系统拉升订单处理和交付效率。
模块
6
：产销协同中的交流和协调
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跨部门协同的挑战和解题打法：
怎样促成生产和销售队伍的高效协同。
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资讯透明度和资料共享：
利用数智化抓手拉升产销资讯的透明度。
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决策链的构筑和精进：
构筑迅速反应制度，拉升产销决策效率。
模块
7
：越南市场的法律、财务和营运隐患
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越南的法律和合规环境：
越南当地法律法规对外资公司的要求。
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财务管控和税务合规：
越南市场的税务规定以及财务隐患将控。
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供给链营运中的隐患识别和管控：
怎样识别并管控供给链中的潜在隐患。
模块
8
：越南市场隐患防范和实例分享
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越南市场中的成功和失败实例拆解：
真实实例拆解公司在越南市场中遇到的隐患和化解措施。
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隐患预警和化解打法：
构筑预警制度，降低市场和供给链隐患。
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小组碰头和收束：
参训者分组碰头实际项目中的隐患防控，分享心得和建议。
课程收束
本课借助系统性的供给链管控、供应商谈判和产销协同的周全解说，结合越南市场的具体环境拆解，支援参训者构筑化解越南市场挑战的本领。参训者不仅能够掌握供给链的管控要点，还能拉升在越南市场中的实战本领，确保公司在越南顺利扩展并达成高效营运。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
公司高层管人者、供给链管人人员、采购经理、生产和销售部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。