课程背景
全球化进程的加速使公司的供给链更为复杂和多元化。在面对国际市场的同时，公司也面临着更大的供给链隐患。本课旨在支援参训者领会国际供给链管控的基本原理和办法，掌握供给链隐患防范的打法和实务操作，拉升公司在国际市场中的竞争力和抗隐患本领。
课程收益
★系统学识：
周全掌握国际供给链管控的理论和办法。
★实用抓手：
周全掌握国际供给链管控的理论和办法。
★隐患防范：能够拟定和施行有效的供给链隐患防范打法。
★协同管控：拉升供给链协同和供应商管控本领。
★法律法规：弄懂并遵守国际贸易和供给链管控相关的法律法规。
★实战本领：借助实例拆解和实战上手，拉升破解实际问题的本领。
课程大纲
第一天：国际供给链规划和精进
上午
模块
1：国际供给链管控概述
1.1 国际供给链的定义和意义
1.1.1 供给链管控的基本概念
1.1.2 国际供给链的方略意义
1.2 国际供给链环境拆解
1.2.1 宏观环境拆解（PEST拆解）
1.2.2 微观环境拆解（供应商、买方、竞争对手）
模块
2：国际供给链规划
2.1 供给链网络规划
2.1.1 供给链网络结构
2.1.2 供给链网络精进
2.2 供给链流程规划
2.2.1 供给链流程的基本要素
2.2.2 供给链流程精进
2.3 供给链规划实例拆解
2.3.1 典型实例分享
2.3.2 小组碰头和收束
下午
模块
3：国际供给链精进
3.1 供给链精进打法
3.1.1 库存管控精进
3.1.2 运输和物流精进
3.2 供给链协同管控
3.2.1 供给链协同的概念和意义
3.2.2 供给链协同的达成办法
3.3 供给链精进实例拆解
3.3.1 典型实例分享
3.3.2 小组碰头和收束
第二天：供给链隐患管控和防范
上午
模块
4：供给链隐患识别
4.1 供给链隐患的类型
4.1.1 自然隐患
4.1.2 供应商隐患
4.1.3 物流隐患
4.2 供给链隐患识别办法
4.2.1 隐患识别抓手和技艺
4.2.2 隐患评核和拆解
4.3 供给链隐患识别实例拆解
4.3.1 典型实例分享
4.3.2 小组碰头和收束
模块
5：供给链隐患评核
5.1 供给链隐患评核准则
5.1.1 隐患评核的基本准则
5.1.2 隐患评核的具体指标
5.2 供给链隐患评核办法
5.2.1 定性评核办法
5.2.2 定量评核办法
5.3 供给链隐患评核实例拆解
5.3.1 典型实例分享
5.3.2 小组碰头和收束
下午
模块
6：供给链隐患防范
6.1 供给链隐患防范打法
6.1.1 预防性打法
6.1.2 化解性打法
6.2 供给链应急管控
6.2.1 应急管控的基本要则
6.2.2 应急管控的施行办法
6.3 供给链隐患防范实例拆解
6.3.1 典型实例分享
6.3.2 小组碰头和收束
模块
7：供给链隐患管控的法律和法规
7.1 国际贸易法律基础
7.1.1 国际贸易合同法
7.1.2 国际学识产权保护
7.2 供给链管控法规和合规
7.2.1 进出口法规
7.2.2 海关法规
7.3 供给链法律法规实例拆解
7.3.1 典型实例分享
7.3.2 小组碰头和收束
模块
8：综合运用和项目实践
8.1 项目规划和施行
8.1.1 项目标的设定
8.1.2 项目规划和执行
8.2 项目评核和收束
8.2.1 项目评核办法
8.2.2 项目收束和反馈
8.3 参训者分享和碰头
8.3.1 项目实践分享
8.3.2 碰头和心得交流
结语和反馈
收束和回顾
参训者反馈和碰头
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
公司管控层以及决策者、供给链管控经理以及相关人员、国际贸易经理以及相关人员、其他希望拉升供给链管控和隐患防范本领的从业人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。