课程背景
随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的公司开始借助出海拓展国际市场，尤其是在显示屏、电子货品等等高科技领域。出海公司不仅需要化解不同国家的市场诉求，还面临着复杂的供给链管控、跨国财务合规、营销打法调整等等多方面的挑战。
本课将借助理论解说和具体实例拆解，支援公司高层领导（如总经理、副总经理等等）掌握从供给链到营销、财务等等全链路管控的核心打法，拉升他们在全球市场中的营运效率和竞争力。
借助本课，参训者将系统弄懂怎样精进供给链、拟定适应各国市场的营销打法、管控海外财务和税务合规，以及拉升领导力和跨信念交流本领，以确保公司在全球市场的稳定扩展和长期成功。
课程收益
1.
系统弄懂全球供给链管控：
研习怎样精进跨境供给链，格外是在国际物流、库存管控和供应商管控等等方面。
2.
掌握国际市场营销打法
：
根据标的市场的特点，研习怎样拟定有效的营销方案，拉升品牌认知度。
3.
拉升跨国财务管控和合规本领：
领会国际财务管控的基础，掌握跨国税务合规和资金流动的管控。
4.
拉升跨信念交流和领导力：
拉升带队人在不同信念环境中的交流招数，增强跨国队伍的协同本领。
课程大纲
第一部分：全球供给链管控和隐患将控
1.
全球供给链的结构和特点：
-
全球供给链的组成
：
从原材料采购到货品交付，全球供给链包括供应商管控、生产制造、物流配送等等环节。
-
国际供给链中的复杂性
：
涉及跨国、跨地区的携手和协调，面对的挑战包括不同国家的法规、信念差异、物流时效等等。
-
怎样管控多国供应商：供应商的选项准则、合同管控、长期携手关系的构筑。
2.
供给链中的要害环节：
-
采购和物流精进：怎样借助技艺手段精进采购流程，减少库存积压和采购成本。
-
库存管控：怎样达成按照需生产、合理库存、减少库存损失等等。
-
供应商管控
：
怎样借助供应商评价、定期审核、携手伙伴关系管控，确保供给链的稳定性。
3.
供给链隐患识别和防范：
-
外部隐患：包括自然灾害、政治动荡、关税政策变化等等，怎样预测并拟定化解打法。
-
内部隐患：如供应商交付延迟、质量问题等等，借助合同管控和供应商多元化来降低隐患。
-
应急管控：借助提前拟定应急预案，迅速响应突发情况，保障供给链稳定运行。
4.
实例分享
：
-
实例
1
：某知名电子货品公司怎样借助精进全球采购和物流打法，降低了运输成本并拉升了库存周转率。
-
实例
2
：
某公司怎样借助供应商绩效管控，防止了原材料供应的中断，换个角度看，保证了生产的连续性。
第二部分：国际市场营销和品牌建设
1.
跨国市场的进入打法和定位：
-
市场细分和定位：怎样根据不同国家和地区的消费习惯、信念差异、经济水平开展市场定位。
-
全球品牌方略：国际品牌的定位、信念适配和全球传播打法。
-
进入打法：直接投资、合资携手、代理商、经销商等等多种进入方式的优缺点拆解。
2.
信念差异对营销打法的影响
:
-
跨信念营销：信念差异在广告、促销、包装、定价等等方面的影响，怎样开展本土化调整。
-
消费者行为拆解：怎样根据不同市场的消费者诉求调整货品和营销打法。
3.
数字营销和传统营销的结合：
-
数智化转型：社交媒体、
SEO
、电子商务平台等等数字营销手段在海外市场的运用。
-
传统营销手段：怎样借助传统广告、渠道携手等等手段增强品牌影响力。
4.
实例分享：
-
实例
1
：某科技公司怎样在欧美市场借助精准的社交媒体营销，迅速拉升品牌知名度。
-
实例
2
：跨国显示屏公司怎样借助调整货品规划和营销打法进入亚洲市场，拉升市场份额。
第三部分：国际财务管控和税务合规
1.
跨国财务管控的基本要则：
-
全球资金流动：怎样管控跨国资金流，确保资金安全和有效利用。
-
财务合规性：弄懂不同国家的财务合规要求，换个角度看，确保各项财务报表符合当地法律法规。
-
跨境税务规划：怎样借助税务规划，降低税务隐患，防止双重征税。
2.
海外营运中的合规性隐患：
-
税务合规：怎样防止因不合规的税务操作产生的财务隐患。
-
法规和审计
:
各国的财务法规差异，怎样保证国际化经营的合规性。
3.
实例分享
:
-
实例
1
：某跨国公司怎样借助跨国财务管控，减少了跨境税务负担并精进了资金采用效率。
-
实例
2
：某公司怎样化解海外税务审计和合规性查验，防止了重大的财务隐患。
第四部分：领导力和跨信念管控
1.
跨信念管控的挑战和化解打法：
-
信念差异和管控挑战：怎样识别不同信念来由下的交流和携手障碍，拉升跨信念管控本领。
-
跨信念冲突管控：借助调整管控方式，化解国际队伍中的信念冲突。
2.
国际队伍建设和管控招数：
-
虚拟队伍管控：怎样借助有效的远程交流和队伍协同抓手管控国际化队伍。
-
激励和绩效管控：怎样借助适当的激励制度和绩效管控，拉升海外队伍的事务效率。
3.
实例分享：
-
实例
1
：
某
跨国公司怎样借助跨信念交流和队伍协同，成功促成海外队伍达成标的。
-
实例
2
：某公司怎样调整领导力风格，成功管控了一个多信念的跨国队伍。
课程收束和交流碰头
-
课程回顾：收束课程要点，支援参训者更好地领会和运用所学学识。
-
交流碰头和实例拆解：针对参训者的具体问题，开展交流碰头和实例拆解，支援参训者解答实际操作中的难题。
培训方式：
-
线下解说和交流：结合实际实例和业界最佳实践，借助解说和碰头的方式，支援参训者领会核心内容。
-
小组碰头和实例拆解：参训者将被分为小组，碰头和拆解实际操作中的问题，激发创意思路。
-
实时答疑和解题打法：针对参训者在实际事务中遇到的问题，提供个性化的解题打法。
借助本课的研习，参训者将能够在全球化业务环境中更好地管控供给链、拟定有效的市场营销方略、精进财务管控，并有效领导跨信念队伍，为公司的国际化演进奠定坚实基础。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
出海公司的高层管人人员、如总经理、副总经理等等、尤其是从事显示屏、电子货品等等跨境业务的管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。