课程背景
在全球化供给链和高效生产环境下，公司对跟单员的流程将控和效能拉升提出了更高要求。跟单员不仅要协调生产，物流和物料，还需确保按照时交付和买方满意度。借助科学的流程规划和进度将控，本课支援公司练就高效能跟单员，确保订单顺利执行、成本将控和资源精进。
课程收益
l 系统掌握跟单流程规划和要害节点将控的办法。
l 拉升生产规划制订和协调的本领，精进资源配置。
l 加强跟单进度将控和物料交期把握，确保生产高效。
l 学会化解实际跟单问题，拉升执行本领和交流效率。
l 借助实际实例拆解，拉升参训者破解难题的本领。
课程大纲
模块一：跟单流程规划篇
- 1.1 跟单流程的总体轮廓
- 从接单到交付的整体流程规划
- 各阶段的要害环节以及要点
- 1.2 跟单资讯管控和流转
- 资讯化抓手在跟单中的运用
- 怎样确保资讯的准确传递和及时更新
- 1.3 要害节点的隐患管控
- 各环节潜在隐患识别以及化解措施
- 实例拆解：某家具制造公司的跟单流程改进实例
模块二：跟单生产规划制订篇
- 2.1 生产规划的制订要则
- 确保订单诉求和产能、资源配置的匹配
- 订单优先级的评核和资源分配
- 2.2 生产周期和产能拆解
- 借助产能拆解开展科学的排产
- 怎样合理缩短生产周期，拉升交付速度
- 2.3 生产规划和进度的动态调整
- 订单变更、紧急插单的化解措施
- 实例拆解：制造公司的订单排产和应急处理对策
模块三：跟单进度将控协调篇
- 3.1 进度将控和跟进的要点
- 跟单员在各生产阶段的进度将控招数
- 确保订单按照规划时间节点完成的要害办法
- 3.2 进度交流和协同
- 和生产、物流、仓储等等部门的高效协同办法
- 实例拆解：在紧急订单中怎样有效协调各部门加速交付
- 3.3 应急情况的处理打法
- 交期延误、物料短缺等等问题的迅速处理方式
- 实操实例：某电子货品公司在旺季的跟单应急协调实例
模块四：跟单对物料交期将控篇
- 4.1 物料交期的全程管控
- 怎样确保物料及时交付，防止因缺料影响生产
- 各阶段对供应商交期的跟踪和管控措施
- 4.2 库存和物料管控
- 库存安全打法和物料周转率将控
- 实例：借助库存精进拉升物料交付效率的实操心得
- 4.3 成本将控和物料交期的平衡
- 在成本将控前提下，拉升物料交付的准确性
- 实例拆解：某制造公司的物料交期精进和成本将控实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
公司跟单员、采购员、生产规划员、生产管人人员、买方服务以及物流部门相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。