物资管理能力提升

第一部分：物资管控概论

1.

物资管控的定义和意义

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物资管控的基本概念

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物资管控在公司营运中的定位和影响

2.

物资管控的基本要则

-

物资供给链管控的基本要则

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成本将控和库存精进

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质量管控和隐患将控

3.

物资管控的要害要素

-

采购管控

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仓储和库存管控

-

配送和物流管控

第二部分：采购管控

1.

采购打法和供应商管控

-

供应商选项和评核准则

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供应商关系管控

-

采购谈判和合同管控

2.

采购规划和诉求预测

-

诉求预测和采购规划拟定

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采购周期和库存周转率拆解

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采购中的隐患和化解打法

3.

购成本将控

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采购成本构成和拆解

-

降低采购成本的打法

-

国际采购和全球供给链管控

第三部分：库存管控

1.

库存管控的基本概念

-

库存类型和分类

-

库存管控的目的和作用

2.

库存将控办法

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安全库存和经济订货量（

EOQ

）

-

库存周转率和库存持有成本

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先进先出（

FIFO

）和后进先出（

LIFO

）打法

3.

库存精进和盘查管控

-

库存精进技艺和抓手

-

库存盘查的流程和办法

-

库存管控中的常见问题和解题打法

第四部分：仓储管控

1.

仓储管控概述

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仓库布局和规划

-

仓储管控的功能和流程

2.

仓储营运和效率拉升

-

仓储作业精进和自动化

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仓库安全管控和应急预案

-

仓储成本将控和绩效评核

3.

仓储资讯化和数智化管控

-

仓储管控系统（

WMS

）的运用

-

物联网和海量资料在仓储管控中的运用

-

智能仓储和未来演进趋势

第五部分：物流和配送管控

1.

物流管控的基本概念

-

物流的定义和作用

-

物流和供给链管控的关系

2.

配送管控和物流网络规划

-

配送模式和物流网络规划

-

配送路线精进和成本将控

-

物流配送中的隐患管控

3.

物流资讯化管控

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物流管控系统（

TMS

）的运用

-

物流追踪和可视化技艺

-

物流管控中的资讯共享和协同

第六部分：物资管控的绩效评核和改进

1.

物资管控绩效评核指标

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要害绩效指标（

KPI

）设定

-

物资管控绩效评核办法

-

资料拆解和决策支持

2.

物资管控中的持续改进

-

精益管控在物资管控中的运用

-

持续改进的抓手和办法

-

物资管控的革新和变革

3.

实例拆解和实战上手

-

物资管控实例分享和碰头

-

实战还原和问题破解

-

参训者心得分享和交流碰头

第七部分：收束和拉升

1.

物资管控的演进趋势

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新技艺对物资管控的影响

-

可持续演进和绿色物资管控

2.

课程收束和本领拉升建议

-

物资管控本领的自我评核

-

个人演进规划和未来拉升方向

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博闻智咨询|安昊老师