数字化供应链转型

模块一：物流供给链的数智化转型概述

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数智化供给链的定义和趋势

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物流业界现况和未来趋势

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数智化转型的驱动力（买方诉求、技艺进步、竞争压力）

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数智化供给链的核心要素

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资料驱动决策

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自动化和智能化

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透明度和可视化管控

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中远海运物流数智化供给链方略

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公司的整体数智化转型方略

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数智化转型对基层管人人员的影响

交流碰头：

您对物流数智化转型的认识和期待

模块二：数智化技艺在物流供给链中的运用

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物联网（

IoT

）在供给链中的运用

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物料跟踪、运输状态监控、仓储管控精进

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海量资料和预测拆解

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资料驱动的诉求预测

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实时供给链监控和精进

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机器智能（

AI

）和机器研习在物流中的运用

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自动化调度和路线精进

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仓库机器人和自动化装置

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区块链和物流供给链透明度

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供给链透明度和追溯本领的增强

实例拆解：

知名物流公司的数智化转型实例

模块三：数智化供给链的流程再造

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供给链管控流程中的数智化转型

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从传统流程到数智化流程的演变

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自动化和协同平台怎样拉升流程效率

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智能物流管控系统（

WMS

、

TMS

）的运用

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怎样利用仓储管控系统

(WMS)

和运输管控系统

(TMS)

开展数智化管控

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端到端供给链的整合和协同

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跨部门协同的数智化管控

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怎样借助资料流拉升供给链协同效率

分组碰头：

怎样在现有事务流程中引入数智化管控抓手

模块四：供给链可视化和实时监控

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供给链可视化技艺的意义

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实时监控的价值

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怎样利用数智化抓手达成供给链可视化

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供给链数智化将控塔

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何为供给链将控塔

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将控塔在供给链管控中的运用：库存管控、运输跟踪、隐患预警

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动态诉求和供给链响应本领

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怎样借助实时资料化解诉求变化

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动态供给链调度和精进

实践上手：

还原供给链调度和实时监控情境

模块五：物流供给链的数智化转型挑战和化解打法

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数智化转型的主要挑战

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技艺适应性

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资料安全和隐私保护

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人员本领不足和培训诉求

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怎样克服数智化转型中的阻力

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从信念到技艺的转型

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培训和本领拉升

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组织内部的协同和支持

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隐患管控和数智化供给链中的应急预案

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怎样在数智化环境下化解供给链隐患

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构筑灵活的供给链应急响应制度

实例碰头：

某物流公司数智化转型中的隐患和化解措施

模块六：数智化转型的绩效衡量和精进

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怎样衡量数智化转型的成效

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供给链效率拉升的要害指标（

KPI

）

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数智化供给链的效益评核办法

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持续改进和数智化转型的精进路径

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怎样借助资料拆解持续精进供给链流程

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数智化供给链的长期演进规划

分组碰头：

贵司当前供给链数智化转型的评核和改进建议

结业收束和

Q&A

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收束当天研习内容

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参与者提问和碰头

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未来数智化供给链转型的方向和行动规划

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这个课程纲要适合中远海运物流供给链上海分公司基层管人人员，借助纵深领会和运用数智化供给链转型的相关抓手和打法，支援公司在物流业界保持竞争优势。

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博闻智咨询|安昊老师