课程背景
随着全球市场环境的变化、技艺的持续革新,以及消费者诉求的多样化,物流供给链管控正经历着深刻的变革。公司必须持续调整和精进其供给链营运模式,以化解日益复杂的挑战和机遇。在这一来由下,供给链的数智化、智能化、全球化,以及可持续演进成为了公司关注的焦点。
现代物流供给链不再仅仅是物资的转移和储存,它已经成为公司竞争力的要害组成部分。借助有效的供给链管控,公司能够大幅拉升营运效率,降低成本,迅速响应市场诉求,获取竞争优势。可是,供给链管控的复杂性也和日俱增,公司不仅要面对供给链中断、贸易壁垒、资源短缺等等传统挑战,还要化解资料安全、资讯流不畅、供给链协同难度等等新兴问题。
为了支援物流公司和供给链从业者把握业界未来的演进方向,本课将纵深探讨物流供给链的最新演进趋势,拆解未来的技艺运用和市场变化,支援公司更好地化解挑战,抓住机遇,达成供给链的精进和转型。
课程收益
1.
弄懂物流供给链的最新演进趋势:
借助拆解业界前沿动态,参训者将周全弄懂当前物流供给链的演进趋势和未来的变化方向。
2.
掌握数智化和智能化供给链的技艺运用:
研习物联网、海量资料、机器智能等等新兴技艺在物流供给链中的运用,领会怎样借助技艺拉升供给链效率。
3.
领会全球化来由下的供给链管控:
参训者将研习怎样在全球供给链环境下化解复杂的贸易规则、物流成本将控,以及供给链隐患管控。
4.
掌握可持续演进的供给链打法:
纵深领会绿色物流和循环经济在供给链中的运用,研习怎样在拉升经济效益的同时达成环境友好。
5.
增强供给链隐患管控本领:
借助系统的隐患管控办法,参训者将学会怎样预判和化解供给链中断、市场波动、政治隐患等等问题,拉升供给链的韧性和抗隐患本领。
课程大纲
第一部分
:
全球物流供给链的现况和趋势
-
全球物流供给链概述
-
当前全球经济环境对供给链的影响
-
全球化、区域化供给链的演进趋势
-
供给链变革的促成因素
-
诉求变化:灵活性、响应速度、透明度
-
技艺革新:物联网、海量资料、云计算的作用
-
物流供给链的挑战和机遇
-
全球供给链中断和供给链韧性
-
未来供给链整合趋势和协同方式
交流碰头:结合参训者所在公司,探讨当前供给链的挑战和机遇。
第二部分
:
数智化供给链的转型和技艺运用
-
数智化供给链的必要性
-
何为数智化供给链?
-
传统供给链和数智化供给链的区别
-
要害技艺运用
-
物联网(
IoT
):
装置连接和实时资料追踪
-
海量资料拆解
:
资料在供给链精进中的运用
-
机器智能(
AI
)和机器研习
:
拉升预测和决策本领
-
区块链
:
拉升供给链透明度和安全性
-
数智化转型的实际实例
-
公司怎样借助技艺拉升供给链效率
-
成功的数智化转型心得分享(实例拆解)
工作坊
(
可选
)
:小组碰头公司怎样开展数智化转型,并提出具体施行方案。
第三部分
::
供给链隐患管控和全球供给链协同
-
全球供给链隐患管控
-
常见供给链隐患:地缘政治、自然灾害、经济不确定性
-
隐患评核抓手
:
怎样评核和预测潜在的供给链中断隐患
-
供给链韧性和应急管控
-
拉升供给链灵活性和抗隐患本领的打法
-
实例拆解:怎样化解供给链中断和危机
-
全球供给链协同和精进
-
全球供给链中多方协同的难点和解题打法
-
怎样借助精进流程拉升全球供给链的效率和透明度
实例拆解:碰头全球知名公司怎样开展隐患管控和全球供给链协同。
第
四
部分
:
可持续供给链和绿色物流
-
可持续供给链的定义和趋势
-
可持续演进的供给链打法:从
“
线性
”
到
“
循环
”
-
绿色物流的实践:降低碳排放、精进运输路线
-
绿色供给链技艺的运用
-
采用新能源和可再生资源
-
智能仓储和绿色物流系统
-
公司怎样施行可持续供给链方略?
-
从供应商选项到运输进程的绿色化
-
实例分享:成功公司的绿色供给链实践
小组碰头:怎样在参训者所在公司中推进绿色物流和可持续供给链实践。
第
五
部分
:
未来物流供给链的演进方向和收束
-
未来物流供给链的演进趋势
-
智能化、自动化供给链的未来
-
无人驾驶、无人机和智能仓储的技艺前景
-
供给链营运的精进和升级
-
怎样借助供给链精进拉升公司竞争力?
-
成功供给链营运的要害要素
-
实例碰头和收束
-
深度剖析一家业界领先公司的供给链转型实例
-
收束当天所学,并开放答疑
收束和答疑
:
开放参训者提问,提供具体建议。
课程收束
-
参训者将对物流供给链的未来趋势有周全的弄懂。
-
掌握数智化供给链转型的技艺运用和管控打法。
-
研习全球供给链协同和隐患管控的核心办法。
-
弄懂可持续供给链的方略和实践实例,并能够将其运用于实际事务中。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|安昊老师
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中远海运物流供给链上海分公司基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
