如何建立适应需求变化的高效物流控制与运作体系

第一部分：仓储管控和库存将控

1.1

安全库存的设置

-

引见安全库存的概念以及其在茶饮业界中的意义。

-

怎样根据市场诉求波动、生产周期以及物流周期确定合理的安全库存。

-

茶饮业界高峰期和淡季库存管控打法。

1.2

缺货隐患和库存将控

-

缺货隐患拆解：缺货对茶饮业界供给链以及销售的影响。

-

库存将控的基本要则：怎样借助预测诉求变化防止库存积压或者断货。

-

借助库存将控系统达成库存精进管控：实时监控库存变化、库存周转率拆解。

实例分享

-

茶饮业界中某知名品牌怎样借助库存将控化解旺季诉求高峰。

第二部分：运输管控中的异常处理和应急措施

2.1

营运管控中的突发经过

-

茶饮业界运输中常见的突发经过以及异常问题（如交通延误、装置故障、突发天气等等）。

-

运输异常的识别和迅速响应制度。

2.2

应急措施和预案规划

-

怎样为运输异常构筑应急预案：人员、车辆、仓储调配以及运输路线调整。

-

茶饮业界中的冷链物流应急处理以及质量保障措施。

-

高效管控运输中的多变因素，确保及时交货和货品质量。

实例拆解和碰头

-

某茶饮品牌怎样借助精进运输管控系统减少异常经过对供给链的影响。

第三部分：资讯化系统和物流管控

3.1

物流资讯系统的功能和原理

-

物流资讯系统的主要功能：从订单管控到库存、运输的全流程管控。

-

茶饮业界物流管人人员怎样利用资讯系统达成物流进程的可视化。

-

物流系统和公司

ERP

系统的集成，拉升物流进程的透明度和效率。

3.2

资讯化在茶饮供给链中的运用

-

怎样借助资讯化技艺达成物流环节的智能化和自动化管控。

-

物流资讯化系统在订单、库存、运输中的操作招数和实际运用。

-

借助资料拆解和智能化算法达成库存预测、运输路线精进。

实例展示

-

某茶饮品牌借助资讯系统怎样精进其物流营运并降低营运成本。

第四部分：质量和成本的平衡

4.1

拟定平稳生产规划

-

结合诉求预测和生产本领拟定合理的生产和物流规划。

-

茶饮业界季节性诉求波动和怎样平衡生产规划和库存诉求。

4.2

怎样借助物流系统达成成本将控

-

成本将控的要害环节：运输、仓储、人员、装置成本。

-

物流质量管控和成本将控的平衡点：怎样在保证质量的同时降低物流成本。

-

高效的物流规划怎样减少不必要的资源浪费，拉升供给链效能。

4.3

精进物流环节，拉升营运效率

-

物流环节精进的思路：减少中间环节、缩短运输时间、拉升仓储管控效率。

-

茶饮业界物流中的质量管控：从采购、生产到配送的全流程质量监控。

实例拆解

-

某茶饮公司怎样借助物流供给链的改造，达成了高质量的物流管控和成本降低。

第五部分：收束和交流问答

5.1

课程收束

-

回顾当天课程中的主要研习点。

-

借助实际操作运用于事务中的建议和招数。

5.2

交流问答

-

解答参训者在物流管控中遇到的问题。

-

参训者分享各自公司的物流管控心得和挑战，探讨解题打法。

---

课后作业和行动规划

-

拟定个人或者公司的物流精进方案，包含仓储管控、运输管控以及资讯化运用的打法。

-

参训者提交精进后的物流管控流程，以作为后续拉升公司物流效率的行动规划。

---

借助本次课程，参训者将周全弄懂怎样在茶饮业界中构筑适应诉求变化的物流将控和运作架构，从而更好地化解市场变化、精进物流环节、降低成本并拉升营运效率。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|安昊老师