库存管理与优化策略

第一部分：意识层面

——

库存对公司的影响

1.1

库存对公司的整体影响

-

库存的概念和分类

-

库存过高和过低的隐患和影响

-

库存对公司现金流、利润率、营运效率的影响

-

实例分享：库存管控不善对公司营运的负面影响

1.2

意识问题的严重性

-

为何公司往往忽视库存问题？

-

高库存的隐性成本：过期，损坏、仓储成本、资金占用

-

影响库存管控的主要意识误区以及纠正办法

-

从方略高度看待库存管控：怎样改变

“

库存是负担

”

的观念

交流碰头：

-

结合实际实例，碰头高库存对公司短期和长期演进的影响

-

各部门在库存管控中的定位以及潜在影响

第二部分：怎样减少库存

——

打法和办法

2.1

库存压降的要则和标的

-

怎样设定合理的库存标的？

-

减少库存的主要打法：拉升供给链敏捷性和灵活性

-

适时库存管控（

JIT

）和拉动式生产模式的运用

-

实例分享：某公司借助

JIT

达成库存大幅度压降的成功心得

2.2

减少库存的核心办法

-

诉求预测和库存将控的关联

-

怎样借助资料拆解精进库存：

ABC

分类管控和安全库存设定

-

库存周转率的拉升办法

-

加快采购和生产反应速度以减少库存压力

抓手和办法

：

- ABC

分类法

-

安全库存设定招数

-

诉求预测模型

第三部分：怎样处理库存

——

全方位的库存精进管控

3.1

质量管控对库存的影响

-

质量问题导致的库存积压：怎样提前识别和预防？

-

怎样借助拉升货品质量减少返工和滞销库存

-

质量管控和供应商管控的结合：确保来料合格率

-

实例分享：某公司借助质量拉升降低库存的心得

3.2

生产管控对库存的影响

-

怎样借助精进生产规划减少生产过剩？

-

生产周期和库存周转的平衡

-

灵活生产的施行：根据订单诉求调整生产规模

-

实时生产资料怎样精进库存将控

3.3

采购管控对库存的影响

-

怎样借助合理的采购规划将控库存？

-

供给链上下游协同：和供应商协同的库存管控模式

-

合同管控和采购周期精进

-

实例分享：采购周期缩短和库存压降的成功实践

3.4

研发管控对库存的影响

-

怎样借助研发和生产协调减少过时库存？

-

新货品研发对现有库存的影响：怎样精进规划以减少库存隐患

-

研发部门和采购、生产的协同制度

3.5

营销管控对库存的影响

-

销售预测和库存规划的结合

-

销售资料和市场动态对库存的实时反馈

-

怎样借助促销活动加速库存周转？

-

实例分享：借助精准营销减少库存积压的实践

3.6

仓储管控和库存精进

-

安全库存设置和仓库容量的平衡

-

怎样借助资讯化系统拉升仓储管控效率？

-

库存盘查和损耗将控

-

仓储布局精进对库存流转的影响

交流碰头和实例拆解：

-

各部门在库存压降中的定位以及怎样协同事务

-

库存管控中的常见问题和解题打法

第四部分：资讯化和物流供给链在库存管控中的作用

4.1

资讯化系统对库存管控的支持

-

物流资讯系统（

WMS

、

ERP

等等）的运用

-

实时库存管控和资料可视化

-

资讯化怎样支援公司更好地将控库存隐患

-

实例分享：资讯化管控怎样拉升库存管控效率

4.2

库存和供给链管控的平衡

-

怎样借助供给链整合降低库存压力？

-

和供应商以及物流携手伙伴的库存共享打法

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敏捷供给链的施行和库存隐患分担

第五部分：收束和行动规划

5.1

课程收束

-

回顾课程核心内容：意识拉升、库存压降打法以及各部门协同

-

实例中的成功心得提炼

5.2

行动规划拟定

-

各参训者根据自身公司的实际情况，拟定初步的库存精进规划

-

指导参训者拟定库存管控标的以及达成路径

-

分享和交流行动规划的可行性

5.3 Q&A

和碰头

-

解答参训者在实际库存管控中遇到的问题

课后作业和行动研习：

-

参训者需结合自身事务情况，提交一份库存管控精进的初步方案。

-

方案需涵盖各部门的库存压降规划以及具体施行步骤。

-

针对参训者的行动规划，讲师提供后续指导和精进建议。

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借助本课，参训者将具备从方略层面认识库存管控的意义，掌握具体的库存压降办法，弄懂各职能部门怎样协同降低库存，最终达成高效、灵活的库存管控架构，拉升公司整体营运效率。

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博闻智咨询|安昊老师