课程背景
在当今的商业环境中，物流管控已成为公司营运中不可或者缺的一部分。随着全球化贸易的持续纵深和市场竞争的日益激烈，公司越来越意识到物流成本将控和效率拉升对于保持竞争优势的意义。物流精细化管控，作为一种先进的管控理念和办法，借助细致入微的流程精进和成本将控，支援公司在降低成本的同时拉升服务水平和响应速度。
本课《降本增效物流精细化管控》正是在这样的来由下应运而生。它旨在为物流经理、供给链管控从业人员以及对物流管控感兴趣的专精人士提供一个周全、系统的研习平台。借助本课，纵深领会物流精细化管控的核心理念，掌握物流成本的构成和将控打法，研习怎样运用先进的物流技艺和抓手来拉升物流运作的效率和成效。
课程收益
★纵深领会理论学识：系统掌握物流精细化管控的理论和办法；
★拉升实用本领和操作本领：学会采用多种物流管控抓手和技艺。
★成本将控本领和效率拉升：掌握物流成本拆解和将控的打法和办法，拉升物流运作效率的实用招数。
★大量样本实例拆解：借助实际实例，拉升破解物流管控问题的本领，使参训者具备拟定物流决策和施行方略的本领，能够在不同市场环境下灵活化解和调整打法；
课程大纲
导入：
一、物流精细化管控
——物流精细化管控的演进趋势
1. 物流系统的基本要素
2. 物流系统的运作流程
二、物流成本构成和将控
板块一：物流精细化管控的三大维度
管控维度一：成本将控
一、物流成本的构成
1. 运输成本
2. 仓储成本
3. 订单处理成本
二、物流成本将控打法
1
. 成本拆解和评核
1）固定成本拆解
评核：
弄懂成本的占比以及变化趋势，判断其对整体成本的影响
2）变动成本拆解
评核：
成本的波动性和对利润的影响
3）成本构成比例拆解
评核：
拟定更有效的成本将控打法
2
. 成本将控办法
1）预算管控
2）成本削减打法
3）精进供给链管控
实例拆解：
某制造公司的成本将控
管控维度二：运输管控
一、运输管控基础
1.
运输方式选项
1）成本考虑
2）运输时效
3）货物性质
2.
运输路径精进
1）路线规划
2）运输整合
3）动态调整
二、运输成本将控
1.
运输成本拆解
1）固定成本
2）变动成本
3）隐性成本
2.
运输效率拉升打法
1）精进运输路线
2）运输整合和集装化
3）智能物流管控
实例拆解：
某零售公司的物流运输管控
管控维度三：仓储管控
一、仓储系统规划
1. 仓储布局规划
2. 货架和装置选项
3. 资讯系统集成
二、库存管控打法
1.
经济订货量（
EOQ）（模型）
2. 安全库存设置
3. ABC分类管控
三、仓储成本将控
1. 仓储成本拆解
2. 库存精进打法
1）库存周转率拉升
2）供给链协同
3）季节性库存管控
实例拆解：
电商的仓储管控
板块二：物流精细化管控抓手和技艺运用
首讲：物流资讯技艺
一、物流资讯系统的功能和运用
1. 订单管控
2. 库存管控
3. 运输管控
4. 供给链协同
二、先进物流资讯技艺
1. RFID技艺
2.
物联网（
IoT）
3. 海量资料和物流拆解
三、物流资讯系统施行
1.
资讯系统选型
1）功能诉求拆解
2）技艺架构和兼容性
3）成本效益拆解
2.
资讯系统施行打法
1）项目规划和管控
2）资料迁移和系统集成
次讲：供给链协同和精进
一、供给链协同管控
1. 内部协同和资讯共享
——诉求预测、库存水平、生产规划
2.
外部协同和携手伙伴关系
1）要害绩效指标（KPI）设定
2）资料采集和拆解
3）持续改进和精进
二、供给链精进打法
1. 供给链整合和协调
2. 供给链绩效评核
实例拆解：
某跨国电子货品公司的供给链整合和绩效拉升
三讲：物流精细化管控实战招数
一、物流绩效评核
1.
绩效指标规划
1）订单履行率
2）运输成本
3）库存周转率
2.
绩效评核办法
1）平衡计分卡（BSC）
2）标杆管控
3）资料包络拆解（DEA）
二、物流改进和持续精进
1. 流程再造和精进
2. 技艺革新和运用
3. 供给链协同和整合
实例拆解：
某零售公司的物流绩效评核和精进
综合运用和项目实践：
1.
项目规划和施行
——标的设定、规划和执行
2.
项目评核和收束
——评核办法、收束和反馈
项目实践分享
收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
公司物流经理以及物流人员、中高层管人人员、供给链管控从业人员、负责成本将控和管控的财务人员、其他希望拉升物流精细化管控本领的从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。