课程背景
在当前铁路装备业界迅速演进、竞争加剧的市场环境中，物资管控的高效和否直接影响着公司的成本结构、供给链效率以及整体竞争力。
国能铁路
作为业界领先公司，大环境上正面临供给链复杂化、物资诉求激增、库存管控压力增大的挑战，生产项目管控上也面临资金投入大，建设周期长的客观局面，怎样从一开始就做好作对物资管控，
将物资管控和供应商协同，供给链协同联动起是物资管控走向卓越化的重中之重。
在此来由下，铁路装备业界的物资管控不仅需要有效的采购和库存将控，更要借助智能化技艺和商业化思路炼就高效供给链管控系统。本课结合
国能铁路
“五坚持、五拉升”的要则
，
导入业界相关实例和现代化管控抓手，纵深拆解怎样从全链条精进物资管控，打通供给链各环节，
拉升物资管控的活力，拉升数智化管控革新动力，拉升物资管人人员实力，拉升公司在专精领域的综合引领力，拉升公司在国内外的核心竞争力！
课程收益
Ø
拉升物资管控效能
：掌握先进的物资采购、库存管控和交期精进打法，有效降低库存成本和营运隐患。
Ø
增强供给链隐患化解本领
：借助供给链协同管控和隐患防控措施，提前识别和化解供给链中的潜在隐患，确保公司营运稳定性。
Ø
资料驱动决策精进
：研习怎样借助资料拆解和智能化抓手精进物资管控的各个环节，拉升决策的准确性和执行本领。
课程大纲
第一天
上午
1.
上午课程导入（
0.5 小时）
Ø 引见课程缘起、标的和意义。
Ø 明晰培训方式和考核要求。
2.
物资采购规划管控（
2.5 小时）
Ø 痛点：缺乏系统性的采购规划导致资源浪费和交付延迟。
Ø 研习要点：年度采购规划的拟定&采购诉求管控的有效打法
Ø 抓手：S&OP模型、采购规划模板等等。
3.
物资管控的底盘
- 采购规划收集
（
2 小时）
Ø 痛点：缺乏有效的采购规划管控流程，导致采购规划执行本领不足。
Ø 研习要点：采购规划的作用、种类、依据&具体操作步骤
Ø 抓手：采购规划编制抓手和办法。
4.
采购规划管控的命盘
- 采购订单PO流程管控和审核
（
1 小时）
Ø 痛点：采购订单评审不严格，往细里说，导致订单执行中的质量和交期隐患。
Ø 实例：处理强势买方的交期诉求，借助精进采购订单评审制度，减少了因交期压力而产生的质量问题。
Ø 研习要点
：
1.
采购订单评审制度、流程和把关要点。2怎样处理销售强势的交期诉求。
Ø 抓手：采购订单评审模板/电子采购平台
1.
采购规划管控实例
实例：
某
铁路大修物资采购规划的拟定和执行
来由：某大型铁路规划开展一次大规模的线路维护，涉及到轨道、枕木、信号装置等等要害物资的采购。由于项目工期怯场，物资诉求量巨大并且分布广泛，故而需要精确拟定物资采购规划。
问题：
· 怎样在有限时间内收集各部门的物资诉求？
· 怎样在预算内合理分配采购资金？
解题打法：
· 诉求拆解和预测：借助和营运部门携手，提前拆解维修工程的具体物资诉求，根据历史资料和未来规划合理调整采购量。
· 预算将控和规划调整：运用历史项目资料拟定采购预算，并在物资紧缺或者价格波动时灵活调整采购规划。
· 流程精进
：采用
ERP系统开展实时跟踪和更新，确保每个采购环节和工程进度同步。
碰头点：
· 怎样在物资诉求多变的情况下，动态调整采购规划？
· 应怎样管控各供应商之间的物资分配以保证及时交货？
第二天
上午
1.
物资采购交期管控导入（
0.5 小时）
Ø 痛点：交期管控缺乏重视，影响生产效率。
Ø 研习要点：交期管控的意义和基本要则。
Ø 抓手：交期管控跟踪抓手。
2.
采购的前置期（
1.5 小时）
Ø 痛点：不合理的前置期设置导致采购延误。
Ø 研习要点:规定合适的前置期，明晰采购方和供应商的考虑因素，并正确运用前置期。
Ø 抓手:前置期管控抓手。
3.
采购交期跟催（
1.5
小时）
Ø 痛点：交期跟催环节缺乏系统性，在实际应用里，导致交货延误。
Ø 研习要点:各阶段跟催要点。
Ø 抓手:跟催管控表格。
4.
交期延迟处理（
1.5 小时）
Ø 痛点: 交期延迟责任不明晰，处理不及时。
Ø 研习要点:交货期延迟责任划分&供应商交流和协调打法。
Ø 抓手:交期延迟处理表。
5. 小组碰头和分享(1小时)
Ø 围绕交期管控中的实际问题开展小组碰头。
Ø 各小组代表分享碰头结晶。
2.
物资采购交期管控实例
实例：供应商交期延误导致项目进度滞后
来由
：铁路某大型工程需要进口一批高精密铁路配件，由于供应商生产本领受限，交货时间被延迟了两周，运行层面，导致工程进度受到影响。
问题
：
· 供应商无法按照时交货，影响项目进度。
· 怎样化解突发交期延误？
解题打法
：
·
供应商分类管控
：将供应商按照交货本领、历史交期表现开展分级，设立交期预警制度，提前和高隐患供应商交流。
·
交期缓冲打法
：对于要害物资，在采购规划中增加交期缓冲期，落地时，确保万一延迟不会直接影响工程。
·
多供应商打法
：对于高隐患物资，构筑多家供应商的采购渠道以分散隐患。
碰头点
：
· 怎样借助供应商绩效管控拉升交货准时率？
· 什么情况下应采用多供应商打法，以确保交期不受影响？
第三天
1. 提问式
物资库存管控实例引入（
0.5 小时）
Ø 痛点：库存管控缺乏科学性，导致库存积压和过期。
Ø 研习要点：库存管控的意义。
Ø 抓手：库存管控抓手。
3.
物资库存管控实例
实例：库存积压和铁路营运成本的将控
来由
：铁路某段线路的维护常备物资（如配件、抓手）长期库存过高，导致仓储成本增加，落地时，往细里说，资金占用严重。
问题
：
· 物资库存周转缓慢，就一线经验说，影响资金利用率。
· 怎样借助库存管控精进拉升物资采用效率？
解题打法
：
·
ABC拆解法
：借助对物资开展
ABC分类管控，将要害、高频采用的物资（A类）严格将控库存水平，而低频采用的物资（C类）采取按照需采购的打法。
·
动态库存管控
：引入动态库存管控系统，实时监控物资库存和采用情况，运行层面，执行层面，落地时，调整采购和库存量。
·
JIT（Just-In-Time）采购打法
：针对非要害物资采用
JIT打法，减少库存持有成本。
碰头点
：
· 怎样在确保铁路营运安全的前提下降低库存成本？
· 怎样利用海量资料拆解预测物资诉求，从而精进库存管控？
2. SCOR模型的交付和库存（0.5 小时）
痛点：库存和诉求之间的关系不明晰，影响库存决策。
实例：SCOR模型在库存管控中的运用，
某公司借助
SCOR模型精进库存管控，拉升了库存周转率。
研习要点：库存和诉求的关系。
抓手：SCOR模型抓手。
4.
SCOR-DC模型实例
实例：基于
SCOR模型精进铁路物资供给链
来由
：国能铁路决定采用供给链操作参考模型（
SCOR
）精进其物资供给链管控。当前供给链运作模式中，实操中，采购、存储，运输环节存在协调不畅的问题，影响整体效率。
问题
：
·
供给链各环节资讯不对称，交流不畅。
·
怎样拉升整体供给链运作效率？
解题打法
：
· SCOR
模型的五大环节运用
：规划（
Plan
），采购（
Source
），生产（
Make
），交付（
Deliver
）、退货（
Return
）。借助精进规划和采购流程，拉升采购和仓储、运输环节的协同效应。
·
资料集成和资讯共享
：引入供给链管控系统，打通采购和仓储、运输之间的资讯壁垒，达成资料共享和透明化管控。
·
绩效管控
：借助
SCOR
模型的
KPI
指标对供给链绩效开展监控和评核，持续精进物资流动效率。
碰头点
：
·
怎样在铁路项目中具体运用
SCOR
模型来拉升整体供给链效能？
·
哪些要害指标最适合评核铁路物资供给链的表现？
3. 制造业常见三种典型的瓶颈模式库存（2小时）
3.1生产本领瓶颈
Ø 痛点：某些要害装置或者工序的生产本领低于诉求，导致下游流程无法及时处理，造成库存堆积。
Ø 破解要害要点：识别生产瓶颈环节，拆解其影响因素。
Ø
解题打法
/模型：
l 改进生产流程：借助流程精进和装置升级拉升瓶颈环节的处理本领。
l 增加灵活性：引入多能工人或者灵活生产线以平衡各工序的负荷。
l TOC（限制理论）：识别和管控瓶颈环节，确保瓶颈前的库存保持在合理水平，优先处理瓶颈的生产差事。
3.2
采购延迟瓶颈
Ø 痛点：供应商的交付延迟或者供给链不稳定导致采购物料不足，落地时，影响生产进度，造成待料库存过高。
Ø 破解要害要点：加强和供应商的交流，执行层面，评核供给链的可靠性。
Ø
解题打法
/模型：
l 多元化供应商：寻找多家合格供应商，从实践看，以降低对单一供应商的倚重。
l 安全库存管控：设定安全库存水平，确保在供给链中断时有充分的库存化解。
l SRM（供应商关系管控）：和要害供应商构筑方略携手关系，拉升供给链的稳定性和透明度。
3.3 诉求波动瓶颈
Ø 痛点：市场诉求的不可预测性导致库存过多或者不足，造成资源浪费或者缺货隐患。
Ø 破解要害要点：采用科学的诉求预测办法。
Ø
解题打法
/模型：
l 诉求预测模型：采用时间序列拆解、回归拆解等等办法，准确预测市场诉求。
l S&OP借助跨部门携手和资料共享，拉升对诉求变化的响应本领。
l 灵活库存打法：构筑动态库存管控打法，根据诉求变化调整库存水平。
5.
SCOR-P模型实例
实例：铁路工程项目中的
SCOR-P模型精进实践
来由
：
国能铁路
的物资采购和供应管控环节出现物资采购周期长、质量将控不到位的问题。公司希望借助
SCOR-P
模型对供给链管控流程开展精进，在实际应用里，拉升采购效率和质量将控本领。
问题
：
·
物资采购周期长，运行层面，影响整体项目进度。
·
采购进程中质量问题频发，退货率较高。
解题打法
：
·
流程准则化
：借助
SCOR-P
模型中的流程准则化抓手，定义采购流程的每个环节，确保物资从诉求提出到交付的流程清晰、责任明晰。
·
供应商绩效考核和分类
：借助
SCOR-P
模型对供应商的交期、质量和成本开展综合考评，筛选出高效可靠的供应商。
·
采购流程精进
：将采购流程和质量将控流程同步，施行质量问题的提前预防和迅速反应制度，降低退货率。
碰头点
：
·
怎样借助
SCOR-P
模型精进铁路物资采购流程？
·
怎样构筑供应商管将控度，就一线经验说，确保高质量的供给链携手？
4. 采购流程的精进
的未来趋势（
2小时）
Ø 痛点：采购流程冗长，运行层面，效率低下。
Ø 怎样寻找到属于您的精进要害点
Ø 流程精进的基础是打法，采购结构规划符合当下和未来采购打法：
l 集中采购还是地区采购
l 供应商是否集中管控
l 采购政策和流程是否集团通用
l
数智化的技艺运用和资料决策：驱动因素
&流程介入
Ø 采购流程精进几个趋势
l
供给链协同
SCM
l
供应商协同
SRM
l 数智化采购流程精进：在线协同
l 主资料管控的迫切性：供应商和物料主资料
Ø
实例分享
&小组交流
6.
采购流程精进实例
实例：铁路物资采购流程的数智化转型
来由：国能铁路的采购流程仍以纸质审批为主，流程冗长并且审批效率低，导致采购周期延长，运行层面，供应商响应不及时。公司希望借助数智化手段精进采购流程。
问题：
· 采购流程审批周期长，实操中，影响物资到位时间。
· 供应商管控缺乏透明度，难以实时跟踪采购进度。
解题打法：
· 采购系统数智化：引入电子化采购系统，将采购诉求、审批、合同签订以及支付等等环节全流程数智化，减少人工操作和审批延误。
· 供应商管控平台：构筑供应商管控平台，施行供应商绩效实时监控，增强供应商资讯透明度，就一线经验说，往细里说，从实践看，运行层面，实时跟踪每个物资采购订单的状态。
· 流程再造：对现有采购流程开展梳理和精进，去除冗余环节，减少多层级审批步骤，加快采购决策效率。
碰头点：
· 怎样借助采购流程的数智化转型拉升铁路物资采购效率？
· 在采购流程精进的进程中，怎样确保各方的高效协同？
实例收束：
借助多个实例拆解，《国能铁路物资管控本领卓越拉升》课程将支援参训者从多个角度领会物资管控中的复杂问题，并借助实际运用拉升他们在采购规划、交期管控、库存管控以及供给链精进等等方面的本领。这些实例将和国能铁路的实际物资管控挑战相结合，确保内容具备现实操作性并能直接运用于事务实践中。
5.
课程回顾和收束（
0.5 小时）：回顾课程重点内容，落地时，落地时，参训者分享研习结晶和收获。
6.
结业仪式（
0.5 小时）如有：颁发结业证书，收束行动规划表，祝福和合影留念。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
采购、质量（SQE）、规划、物资部、供应商管控等等和供给链相关的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。