仓储可视化

首讲

：

仓储可视化概述以及业界演进趋势

本章

课程

标的

：

-

领会仓储可视化的基本概念以及其在现代仓储管控中的意义

-

掌握业界内先进的仓储可视化技艺和解题打法

内容要点：

-

仓储可视化的定义、功能和价值

-

当前仓储管控中的痛点和挑战

-

仓储可视化的业界趋势和未来演进方向

-

实例分享：

某领先公司怎样达成仓储可视化转型

第

二

讲

：仓储业务链路的拆解和拆解

本章

课程

标的

：

-

弄懂仓储核心业务链路以及其在实际操作中的运用

-

掌握怎样借助流程拆解识别精进点，为可视化奠定基础

内容要点：

-

仓储业务链路全景：入库、存储、拣选、发货、退货等等要害环节

-

要害流程拆解和精进：

-

入库管控：收货、质检和上架流程

-

存储管控：库存分布和货物位置精进

-

拣选和出库管控：拣选打法和出库流程拆解

-

退货和返工管控

-

流程节点的效率拉升和可视化诉求的拆解

交流碰头：

-

参训者结合自身公司的仓储业务链路，探讨当前流程中的可视化诉求点。

第

三

讲

：业界先进仓储可视化解题打法分享

本章

课程

标的

：

-

研习业界先进的仓储可视化方案和施行路径

-

掌握怎样借助资料可视化拉升仓储管控决策本领

内容要点：

-

资料采集和拆解在仓储可视化中的作用

-

仓储营运

KPI

的可视化：库存周转率、订单处理效率、拣选准确率等等

-

物联网（

IoT

）和传感器技艺在仓储可视化中的运用

-

可视化抓手和平台分享：

Power BI

，

Tableau

、

WMS

集成解题打法等等

-

实例拆解：

某公司怎样借助仓储资料可视化拉升库存准确率和运作效率

交流环节

：

-

参训参训者分享对业界先进做法的看法和问题，讲师答疑和建议。

四讲

：要害流程的

BSR

（业务诉求规格说明）输出办法

本章

课程

标的

：

-

掌握怎样借助流程拆解拟定业务诉求规格说明（

BSR

）

-

弄懂怎样为后续的仓储资料可视化提供明晰的诉求依据

内容要点：

- BSR

的概念和作用

-

怎样借助业务链路拆解输出精准的

BSR

-

仓储流程

BSR

输出步骤：

-

资料采集点定义

-

资料展示诉求拆解

-

可视化指标确定和报告结构规划

-

实例分享：

从仓储业务链路到

BSR

的规划步骤

工作坊：

-

参训者分组碰头并规划各自公司的仓储流程

BSR

初步方案，最后展示和解说。

第

五

讲

：仓储资料可视化的施行路径和挑战

本章

课程

标的

：

-

弄懂仓储可视化项目的施行路径和常见挑战

-

研习怎样有效破解仓储可视化中的资料孤岛和技艺整合问题

内容要点：

-

仓储可视化项目的施行步骤：诉求调研、方案规划、技艺选型、系统集成、成效评核

-

资料来源整合：

WMS

、

ERP

、

IoT

等等多系统的对接和整合

-

施行进程中的挑战和解题打法：资料质量、实时性、用户体验

-

项目施行中的队伍协同和跨部门交流

实例拆解：

-

实例分享：

某公司怎样克服资料整合和系统对接中的挑战，成功达成仓储可视化

第六讲：仓储可视化成效评核和未来展望

本章

课程

标的

：

-

掌握仓储可视化项目的成效评核办法

-

展望未来仓储管控中的智能化和自动化趋势

内容要点：

-

仓储可视化的要害指标评核：效率拉升、成本降低、决策支持

-

用户反馈和系统精进：怎样借助持续改进达成最佳成效

-

仓储管控的未来趋势：自动化仓储、智能机器人、

AI

和海量资料在仓储中的运用

-

怎样借助仓储可视化为公司数智化转型打下基础

交流碰头：

-

参训参训者结合课程内容探讨自己公司在仓储可视化中的潜在机会和施行路径。

收束和答疑

-

培训内容回顾，核心要点收束

-

参训者问题解答

-

培训反馈和碰头

补充课纲

（可选）

BSR

（

**Business System Requirements**

，业务系统诉求说明）是一种详细描述业务诉求的文档或者报告，用于定义业务链路和系统功能的诉求。

它一般用于系统开发、流程精进或者项目施行的早期阶段，支援队伍明晰和梳理业务系统所需的功能、资料诉求和流程。

BSR

的主要作用是为系统开发或者流程改进提供明晰的业务诉求依据，确保技艺队伍能够准确领会和达成业务标的。

BSR

不仅包括业务链路的详细描述，还一般包含以下内容：

BSR

的主要构成要素：

1.

业务来由和标的：

-

描述业务系统的来由和标的，明晰项目的最终目的。

2.

功能诉求：

-

定义系统需要具备的功能，例如资料输入、处理、输出和用户交互。

3.

流程图和流程描述：

-

借助流程图和文字说明，详细描述业务链路的每个步骤，标明输入、输出、责任人和涉及的部门。

4.

资料诉求：

-

说明系统需要处理和存储的资料类型、格式和资料来源。

5.

用户诉求：

-

描述用户怎样采用系统以及用户对系统的期望，例如界面规划、易用性等等。

6.

性能要求：

-

明晰系统需要达成的性能指标，如处理速度、可用性、容错本领等等。

7.

系统集成诉求：

-

说明系统与其他现有系统怎样集成，以及资料共享的方式。

8.

安全和合规性：

-

规定系统必须遵守的安全准则和合规要求。

BSR

的作用：

-

交流抓手：

支援业务人员和技艺队伍交流业务诉求，防止领会偏差。

-

开发指导：

为技艺队伍提供明晰的开发方向，确保系统能够满足业务诉求。

-

诉求管控：

支援管控项目中的诉求变更，确保系统始终围绕最初定义的业务诉求开展开发和精进。

BSR

一般是项目的基础文件，格外是在

IT

系统开发、流程自动化或者业务可视化等等项目中，它是确保项目顺利施行和交付的要害抓手。

要根据《仓储可视化》生成一份

BSR

（

Business System Requirements

，业务系统诉求说明），需要按照仓储业务的特点，明晰可视化项目的诉求、流程、资料要求和技艺集成等等。以下是一个详细的步骤指南，支援你生成针对

**

仓储可视化的

BSR

：

1.

业务来由和标的

-

来由：

概述当前仓储业务的运作情况，具体来看，可能存在的问题（如缺乏透明度、效率低下、资料不及时等等），以及为何要施行仓储可视化项目。

-

标的：

明晰仓储可视化的标的，例如拉升库存管控效率、拉升流程透明度、实时监控仓储作业、精进库存周转等等。

示例：

-

来由：

公司现有仓储管控中，作业流程不透明，无法实时跟踪库存和出入库情况，在实际应用里，导致决策延误和库存积压问题。

-

标的：

借助仓储可视化系统，实时跟踪库存状态、监控出入库作业流程，拉升仓储管控的效率和决策的及时性。

2.

业务功能诉求

-

列出仓储可视化系统需要具备的功能，明晰每个功能的具体诉求。

-

核心功能：

1.

实时库存可视化：

显示当前库存的实时状态，从实践看，包括库存数量、存放位置、出入库时间等等。

2.

出入库流程可视化：

展示货物从入库到出库的完整流程，执行层面，标识每个流程的状态、责任人及时间节点。

3.

库存周转拆解：

展示每种商品的库存周转率，支援管人人员精进仓储布局。

4.

装置和差事监控：

对

AGV

小车、自动化装置等等作业装置的运行状态开展实时监控，确保作业顺利开展。

5.

异常预警：

自动检测并报告如库存超限、装置故障等等异常情况。

6.

报表和资料导出：

支持库存拆解、订单处理的报表生成和资料导出。

示例：

-

功能

1

：

库存实时可视化。用户能够借助系统查看每种商品的实时库存资料，包括库位、数量、批次等等详细资讯。

-

功能

2

：

出入库流程可视化。系统展示每个订单的当前状态（如已入库、在途、已出库等等），并标注负责人员和具体操作时间。

3.

业务链路描述和流程图

-

描述仓储业务中的要害流程并将其可视化。明晰哪些流程需要被可视化，怎样拆解这些流程，执行层面，以及怎样借助系统呈现出来。

-

流程

1

：入库流程

1.

收货

->

质检

->

上架

->

更新库存系统。

-

流程

2

：出库流程

1.

订单生成

->

拣货

->

装载

->

出库

->

更新库存系统。

-

流程

3

：库存盘查流程

1.

定期盘查

->

资料更新

->

差异拆解

->

库存修正。

能够采用流程图（如流程图抓手

Visio

）展示这些要害流程的可视化示例，以便更直观地领会系统诉求。

4.

资料诉求

-

列出系统需要收集、存储和展示的资料，确保仓储可视化系统的资料源充分完整和准确。

-

库存资料：商品

SKU

、数量、批次号、库位、保质期等等。

-

订单资料：订单编号、商品资讯、买方资讯、物流资讯。

-

装置资料：装置的实时状态、采用记录、维护历史。

-

人员资料：作业人员的操作记录、差事分配、效率统计。

示例：

-

资料诉求

1

：仓储管控系统需要实时更新商品的入库、出库、移库等等操作资料，确保库存的实时性和准确性。

-

资料诉求

2

：系统需要和装置管控系统对接，获取如

AGV

小车的运行状态、差事完成情况等等资料。

5.

用户诉求

-

说明系统最终用户的诉求，确保系统规划符合他们的采用情境。

-

用户类型：

1.

仓库管控员：关注库存状态、订单处理、出入库管控。

2.

营运经理：关注库存周转、装置效率、异常处理。

3. IT

支持人员：关注系统运行状态、资料同步、系统集成。

示例：

-

诉求

1

：仓库管控员需要能够实时查看库存状态，并借助系统追踪出入库操作历史。

-

诉求

2

：营运经理需要借助系统生成报表，拆解库存周转率和要害绩效指标（

KPI

）。

6.

性能要求

-

设定系统的性能准则，确保其能够承载日常操作诉求。

-

响应速度：用户查询库存资料时，系统响应时间不超过

3

秒。

-

资料更新频率：库存资料需每

5

分钟同步一次，往细里说，确保资料的实时性。

-

可用性：系统需确保

99.9%

的可用率，在实际应用里，保障仓储操作的持续性。

7.

系统集成诉求

-

仓储可视化系统需要与其他系统集成，从实践看，如

WMS

（仓库管控系统）、

ERP

（公司资源规划系统）、

TMS

（运输管控系统）等等。

示例：

-

和

WMS

系统集成，达成实时库存同步和订单状态更新。

-

和

ERP

系统对接，达成财务资料和库存资料的统一。

8.

安全和合规性

-

明晰系统在资料安全和操作合规性方面的要求，格外是敏感资讯的保护。

-

资料安全：所有用户操作需登录系统，并借助权限管控将控不同级别的访问。

-

合规性：确保系统符合业界准则和法规，如资料隐私保护、

ISO

质量管控架构。

9.

工作坊规划（可选）

-

在

BSR

中能够规划一个工作坊环节，借助实际情境上手支援用户纵深领会仓储可视化的运用。

示例：

在工作坊中，借助还原仓库情境，让参训者操作系统并体验可视化怎样精进仓储操作，如实时监控库存、装置状态等等。

借助这份

BSR

，队伍能够明晰仓储可视化的业务诉求、流程精进方案以及系统功能，确保开发或者改进的仓储系统能够有效拉升仓储管控的透明度和效率。

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博闻智咨询|安昊老师