课程背景
随着市场的持续变化和演进，传统的采购模式已经难以满足公司的诉求。公司需要更为科学、系统的采购打法，以化解复杂多变的市场环境，拉升公司的竞争力。
在供应商管控方面，仅仅构筑携手关系已经远远不够。怎样识别、选项最合适的供应商，并借助有效的管控打法达成双方的共同演进，成为了公司亟待破解的问题。
另外，公司业务的持续拓展和革新，对采购和供应商管控提出了更高的要求。弄懂采购打法的内涵，明晰其拟定的意义和作用，掌握拟定的办法，以及学会综合对比和选项供应商，并施行有效的供应商管控打法，对于拉升公司的整体营运效率和效益具备举足轻重的意义。
基于以上来由，我们精心规划了本次为期
1 - 2 天的培训课程，落地时，旨在为公司员工提供最新的理念、办法和抓手，助力公司在采购和供应商管控领域达成突破和拉升
。
本课旨在借助系统的理论解说和实践实例拆解，支援公司拉升采购成本管控本领，精进采购流程，达成成本将控和降低，从而拉升公司的整体竞争力和市场地位。
课程收益
★纵深领会理论学识：
系统研习采购成本管控的基本概念、理论和办法。
★拉升实用本领和操作本领：
掌握多种采购成本将控和降低的实用招数和办法。
★技艺和运用本领的拉升：
弄懂并学会采用先进的采购管控技艺和抓手，拉升整体营运技艺运用效率；资源整合，学会有效整合各类资源，拉升采购各环节的资源利用率，达成精进配置。
★拉升公司综合本领：
拉升拆解、决策、谈判和供应商管控的综合本领。
★
周全领会供应商管控的核心：
掌握供应商开发、选项、评核以及业务洽谈和谈判的基本理论和实践办法。
★
拉升供应商开发本领：
学会怎样借助市场调研、业界展会和网络搜索等等办法识别潜在供应商、掌握初步筛选和来由调查的招数，确保选项合适的供应商。
★
精进供应商选项流程：
学会拟定科学的供应商选项准则，包括质量、成本、交货本领和合规性等等方面。
★
加强供应商评核和管控：
学会怎样借助绩效评核、资料拆解和要害绩效指标（
KPI）开展供应商的持续评核。
★
掌握业务洽谈和谈判招数：
掌握有效的谈判招数，能够在业务洽谈中达成携手共赢，并详细碰头合同条款。
★
增强隐患管控和应急处理本领：
学会识别供给链中的各种隐患，并拟定相应的管控打法。
★大量样本实例拆解：
借助实际实例，拉升破解采购成本管控问题的本领，使参训者具备拟定采购决策和施行方略的本领，能够在不同市场环境下灵活化解和调整打法。
课程大纲
第一
讲：
采购打法基础
一、何为采购打法
1、采购打法的定义和范围
2、采购打法和公司方略的关系
实例拆解：不同公司的采购打法差异
二、拟定采购打法的意义和作用
1、对成本将控的影响
2、对货品质量和供应稳定性的保障
3、在公司竞争中的优势体现
小组碰头：拆解本公司采购打法的现况和问题
第
二讲：
采购打法拟定办法
一、诉求拆解
1、内部诉求的确定
2、市场趋势和预测
二、市场调研
1，供应商情况摸底
2、价格走势研究
三、隐患评核
1、供应隐患识别
2、化解打法拟定
四、打法拟定步骤和要点
1、明晰标的
2、拟定方案
3、评核和精进
情境上手：拟定一份简单的采购打法
第
三讲：
供应商选项和对比
一、供应商评核指标
1、价格
2、质量
3、交货期
4、服务
5、技艺本领
实例分享：成功的供应商选项实例
二、综合对比办法
1、定量拆解办法
2、定性拆解办法
3、权重设定和运用
三、实地考察和来由调查
1、考察的重点和注意事项
2、来由调查的渠道和招数
小组操练：对给定的供应商开展综合对比评核
四、供应商管控概述
1. 供应商管控的概念和范畴
1. 定义和内涵
2. 和采购的区别和联系
2. 供应商管控的标的和要则
1. 长期携手和短期利益平衡
2. 公平公正要则
五、供应商管控打法
1. 方略携手
1. 携手的条件和基础
2. 携手协议的要害条款
3. 方略携手伙伴关系的维护
2. 带练拉升
1. 识别供应商的拉升诉求
2. 带练规划的拟定和施行
3. 成效评核和跟踪
3. 绩效奖惩
1. 绩效评核指标和准则
2. 奖励制度的规划
3. 惩罚措施的施行
4. 实例拆解：供应商绩效奖惩的实际实例
收束和回顾
参训者反馈和碰头
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
公司采购经理以及采购人员、中高层管人人员、供给链管控从业人员、负责成本将控和管控的财务人员、其他希望拉升采购成本管控本领的从业人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。