港务局业务“四流合一”与供应链协同管理

第一

讲

：供给链四流合一的核心理念和港口整合来由

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供给链中的四流合一概念

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物流、资金流、资讯流、商流的相互作用

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从二流（物流，仓储）到四流整合的必要性

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港口作为供给链枢纽在四流合一中的定位

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传统港口转型的挑战和机遇

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烟台港的历史和优势

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北方大港在现代供给链中的定位转型：从货仓到供给链协同中心

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整合进程中常见的挑战以及破解思路

第二

讲

：实例拆解

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国内先进港口的整合心得

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深圳港实例：智能化和供给链全程可视化

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智慧港口建设：怎样利用技艺达成物流和资讯流的同步

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智能仓储以及自动化处理的落地

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资金流和商流的衔接，借助资料平台达成端到端的供给链协同

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上海港实例：全球化布局和协同管控

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多港区协同营运以及多流整合的实际操作

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怎样借助资金流和资讯流的精进，拉升供给链的整体效率

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海关、检验检疫和港口物流的无缝衔接

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舟山港实例：和船运供给链的联动

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大宗商品（如石油、矿石）的供给链整合心得

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在物流和商流的整合中怎样强化和上下游公司的携手

第三

讲

：烟台港整合四流的实践路径

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烟台港供给链现况拆解

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烟台港物流、仓储管控的现有流程和瓶颈

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怎样利用现有的物流和仓储资源达成四流的整合

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整合方案：从物流，仓储到四流合一的实操步骤

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资讯流精进：借助资料平台达成物流资讯共享

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资金流管控：物流和仓储运作中的资金流动精进

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商流整合：怎样借助业务整合拉升港口的商业运作效率

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整合进程中所需的要害要素

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技艺驱动：数智化系统怎样助力港口的整体整合

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人员和组织管控：跨部门协同和人员培训的意义

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政策和外部资源的利用：利用政府和业界支持促成整合

第四

讲

：国内外供给链协同管控的成功心得分享

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国际心得和国内对比：全球供给链协同的趋势

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全球主要港口怎样借助四流合一拉升供给链管控效能

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国内外的不同港口模式比较以及其启示

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深圳、上海、舟山的协同管控最佳实践收束

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资讯流和物流的同步管控：借助资讯化手段拉升营运效率

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和供给链上下游公司的协同携手模式

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港口营运和区域经济联动的优势最大化

五：交流碰头

（

Q&A

）

和港口未来整合展望

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实例研讨

（

或者解疑答惑

）

：烟台港的整合方案碰头

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结合上午的研习内容，碰头烟台港怎样有效整合四流，达成供给链协同管控

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小组研讨：结合烟台港的实际情况，执行层面，提出切实可行的整合方案

（

根据参训人数可选

）

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未来展望和行动规划

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烟台港下一步的整合行动规划

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怎样从实践中持续精进整合方案，跟上业界演进趋势

课程回顾：

重点内容收束

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参训者提问和交流：解答参训者在实际操作中的疑问，提供进一步精进建议

课程规划以及

特色说明：

1.

“

重实例、轻理论

”

：本课以实际实例为主，提供深圳港、上海港、舟山港等等地的先进心得，便于参训者结合烟台港的现况，直接运用于事务中。

2.

交流研讨：借助小组碰头和实例拆解，支援参训者消化课程内容，并提出针对性解题打法。

3.

定制化建议：针对烟台港的特殊诉求，提供定制化的供给链整合和协同管控建议，确保参训者能够学以致用。

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博闻智咨询|安昊老师