课程背景
随着全球市场竞争的日益激烈，供给链管控在公司营运中担当着举足轻重的定位。尤其对于进出口集团有限公司而言，作为供给链上下游的要害枢纽，业务员和工厂之间的高效协同成为了确保货品及时、高质量交付的要害因素。可是，在实际操作中，交流不畅、协调不力等等问题时有发生，导致生产延误、成本上升等等一系列挑战。
课程收益
领会供给链协同管控核心，掌握交流协同招数。
明晰定位责任，平衡多方利益。
运用协同抓手技艺，拉升决策科学性。
识别评核隐患，拟定防控打法。
借助上手拉升问题破解和队伍协同本领。
课程大纲
导言：
供给链基础和现况拆解
- 供给链管控的基本概念和意义
-
公司
供给链的现况拆解
（
公司可选项
）
- 上下游协同中的常见问题和挑战
实例分享：供给链协同的成功和失败实例
首讲、
供给链基础和协同制度
1. 供给链管控概论
- 供给链管控的基本概念和意义
- 供给链协同的核心要素：资讯流、物流、资金流
- 公司供给链的现况拆解
（
公司可选项
）
实例研究：出色供给链协同的成功实例
2. 供给链协同的要害环节
- 订单处理和执行：从诉求到交付的要害步骤
- 生产规划和进度管控：怎样和工厂有效交流生产规划
- 质量将控和问题破解：迅速响应和处理异常情况
- 资讯共享和反馈制度：构筑高效的资讯流通系统
3. 供给链的协同挑战
- 订单管控和生产规划的协调
- 供给链上下游的交流和协同瓶颈
- 质量将控中的交流和反馈制度
实例碰头：常见协同问题的破解打法
次讲
、交流和协同招数的拉升
1. 交流和协同招数
- 有效的供给链交流招数
- 怎样借助跨部门交流拉升协同效率
- 反馈制度和冲突管控
实践上手：还原业务员和工厂的交流情境
2. 定位和责任
- 业务员在供给链中的定位和责任
- 工厂生产管控队伍的要害职责
- 怎样平衡供给链中的多方利益
实例拆解：责任分配中的成功心得和教训
3. 协同抓手和技艺
-
ERP系统和供给链管控
-
怎样利用资料拆解支持供给链决策
-
供给链可视化抓手的运用（如
Gantt图、KPI监控）
小组操练：实际实例的抓手运用
4. 时间将控和差事优先级
-
供给链中的时间将控和调度
-
精进生产和交付时间的打法
-
差事优先级的设定和资源分配
碰头和分享：怎样在多差事环境中保持高效
三讲
、实践和深度拆解
1. 供给链的隐患管控
- 供给链中的隐患识别和评核
- 怎样化解供给链中的突发经过
- 隐患将控和预防打法
实例拆解：供给链隐患管控中的成功心得
2. 实例研讨和情境上手
-
深度实例拆解：供给链上下游协同的实战实例
-
队伍情境上手：全流程供给链协同还原
-
定位担当：常见协同问题的
3. 定位担当和情境上手
- 情境还原：业务员和工厂交流中的常见情境
- 队伍携手操练：怎样在压力下高效协同
- 问题碰头和解题打法规划
四讲
、实例拆解和心得分享
1. 公司内外的典型实例拆解
2. 参训者心得分享和碰头
交流环节：收束和反馈
五讲、
课后收束和行动规划
1. 回顾和收束课程核心内容
2. 拟定个人和队伍的改进规划
3. 设定短期和长期标的
4. 后续资源推荐和答疑
收束和交流碰头
1. 课程收束
- 主要研习内容回顾
- 业界趋势和未来展望
2. 交流碰头和实例分享
- 针对实际问题的碰头和答疑
- 实例拆解和队伍碰头
- 心得分享和实践运用
重点实例拆解
详见培训课件
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
公司业务员、销售部和供给链管控紧密相关的其他岗位员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。