供应链战略规划

模块一：集团型公司和出海公司的供给链方略规划

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供给链对公司演进方略的支撑本领

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领会供给链在全球化来由下对公司竞争力拉升的核心作用

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供给链怎样作为公司价值链的中枢，为业务提供方略支撑

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实例拆解：

怎样借助精进供给链打法支持集团化业务扩展和国际化进程（电子、鞋服、快消业界实例）

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价值创造的定位

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供给链怎样从成本中心转化为价值创造中心

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供给链的革新和灵活性怎样助推公司的持续增长

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典型公司供给链在国际市场中创造差异化优势的心得分享

模块二：全局系统性方略思路和端到端规划

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全局系统性方略规划思路

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怎样构筑从供应商到买方的全链条方略规划

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供给链方略和公司核心方略的有机整合

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实例分享：

快消业界怎样平衡全球供给链布局和市场响应速度

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端到端的供给链规划本领

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制造基地的方略选址以及精进布局

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全球物流仓储网络的规划和规划

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实例拆解：

电子制造公司怎样借助全球制造和物流网的布局拉升供给链灵活性和化解本领

模块三：供给链方略规划办法论

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供给链方略规划的步骤和办法论

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方略规划的轮廓规划和施行步骤

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从市场诉求出发，规划面向未来的供给链架构

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供给链敏捷化、智能化和数智化的方略融入

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实例分享：

零售业界怎样借助供给链方略化解市场不确定性

模块四：供给链方略的数智化落地

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数智化技艺怎样支持供给链方略的落地

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供给链管控中的数智化抓手和技艺（如

AI

、

IoT

、区块链）

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实时资料和智能决策怎样精进供给链效率和成本

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实例分享：

鞋服业界怎样借助数智化供给链炼就敏捷、高效的营运架构

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供给链数智化转型的挑战和成功要素

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数智化施行进程中常见的问题以及解题打法

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怎样借助资料驱动的供给链方略达成业务的持续增长

模块五：供给链方略成熟度评核

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供给链方略成熟度模型以及其运用

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供给链方略的成熟度评核轮廓和指标

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怎样根据成熟度评核结果调整供给链方略和执行路径

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实例拆解：

公司怎样借助成熟度评核达成供给链本领的持续拉升

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供给链方略精进和迭代

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方略评核后的调整和精进，怎样持续迭代拉升供给链竞争力

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实操实例：

成熟供给链方略怎样促成公司全球化扩展和新市场突破

实例解说

：

实例

1

：电子业界的供给链方略调整

1.

来由

：某全球电子制造公司，面临全球供给链中断和成本压力，借助全球化布局精进供给链方略。

2.

方略措施

：重构供给链网络，布局多个制造基地和物流中心，拉升柔性和灵活性。

3.

结果

：借助调整供给链方略，公司不仅降低了供给链中断隐患，还成功进入新兴市场，拉升了市场响应速度。

实例

2

：快消品业界的数智化供给链方略

1.

来由

：某快消公司，面临全球诉求波动，供给链缺乏实时资料和智能化支持。

2.

方略措施

：借助施行数智化供给链管控平台，整合实时资料，达成从供应商到买方的全链条可视化和智能决策。

3.

结果

：公司供给链效率拉升

20%

，库存周转率显著改进，市场响应时间缩短，整体供给链成本下降。

实例

3

：鞋服业界的供给链柔性规划

1.

来由

：某全球化鞋服品牌，面对市场诉求多样化和疫情期间的供给链中断。

2.

方略措施

：借助柔性供给链规划，灵活调整生产和物流网络，施行多供应商打法和区域物流中心布局。

3.

结果

：公司供给链韧性大幅拉升，市场供应不中断，同时供给链成本得到有效将控。

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博闻智咨询|安昊老师