课程背景
在全球化和市场竞争日益激烈的今天，供应商管控已成为公司供给链管控的要害环节。有效的供应商开发、选项和评核不仅能确保公司获得优质的原材料和服务，还能拉升公司的整体竞争力和市场反应速度。本课旨在支援参训者系统研习供应商管控的理论和实践，掌握科学的开发、选项和评核办法。
课程收益
★纵深领会理论学识
：
系统掌握供应商管控的理论和办法。
★拉升实用本领
和
操作本领
：
学会采用多种供应商管控抓手和技艺。
★
隐患将控：
掌握供应商选项和评核中的隐患将控打法。
★
大量样本
实例拆解
：
借助实际实例，拉升破解供应商管控问题的本领，能够在不同市场环境下灵活化解和调整打法。
课程大纲
第一天：供应商开发和选项
上午
模块
1：供应商管控基础
1.1 供应商管控概述
1.1.1 供应商管控的定义和意义
1.1.2 供应商管控的演进趋势
1.2 供应商管控的基本流程
1.2.1 供应商开发
1.2.2 供应商选项
1.2.3 供应商评核
模块
2：供应商开发
2.1 供应商开发打法
2.1.1 供应商开发的标的和办法
2.1.2 供应商开发的渠道和资源
2.2 供应商开发规划
2.2.1 供应商开发规划的拟定
2.2.2 供应商开发规划的施行和跟踪
2.3 供应商开发实例拆解
2.3.1 典型实例分享
2.3.2 小组碰头和收束
下午
模块
3：供应商选项
3.1 供应商选项准则
3.1.1 供应商选项的基本准则
3.1.2 供应商选项的具体指标
3.2 供应商选项办法
3.2.1 定性选项办法
3.2.2 定量选项办法
3.3 供应商选项实例拆解
3.3.1 典型实例分享
3.3.2 小组碰头和收束
第二天：供应商评核和管控
上午
模块
4：供应商评核
4.1 供应商评核准则
4.1.1 供应商评核的基本准则
4.1.2 供应商评核的具体指标
4.2 供应商评核办法
4.2.1 定性评核办法
4.2.2 定量评核办法
4.3 供应商评核实例拆解
4.3.1 典型实例分享
4.3.2 小组碰头和收束
模块
5：供应商关系管控
5.1 供应商关系管控的概念
5.1.1 供应商关系管控的定义和意义
5.1.2 供应商关系管控的基本模式
5.2 供应商关系维护
5.2.1 供应商关系维护的办法
5.2.2 供应商关系维护的打法
5.3 供应商关系管控实例拆解
5.3.1 典型实例分享
5.3.2 小组碰头和收束
下午
模块
6：供应商绩效管控
6.1 供应商绩效评核
6.1.1 供应商绩效评核的准则和办法
6.1.2 供应商绩效评核的施行
6.2 供应商绩效改进
6.2.1 供应商绩效改进的打法
6.2.2 供应商绩效改进的措施
6.3 供应商绩效管控实例拆解
6.3.1 典型实例分享
6.3.2 小组碰头和收束
模块
7：供应商隐患管控
7.1 供应商隐患识别
7.1.1 供应商隐患的类型
7.1.2 供应商隐患的识别办法
7.2 供应商隐患将控
7.2.1 供应商隐患的将控打法
7.2.2 供应商隐患的化解措施
7.3 供应商隐患管控实例拆解
7.3.1 典型实例分享
7.3.2 小组碰头和收束
模块
8：综合运用和项目实践
8.1 项目规划和施行
8.1.1 项目标的设定
8.1.2 项目规划和执行
8.2 项目评核和收束
8.2.1 项目评核办法
8.2.2 项目收束和反馈
8.3 参训者分享和碰头
8.3.1 项目实践分享
8.3.2 碰头和心得交流
结语和反馈
收束和回顾
参训者反馈和碰头
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
公司采购经理以及采购人员、中高层管人人员、供给链管控从业人员、负责供应商管控的质量管人人员、其他希望拉升供应商管控本领的从业人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。