课程背景
在竞争激烈并且瞬息万变的市场环境下，化妆品生产公司面临着短交期、高柔性和低成本供给链管控的巨大挑战。格外是化妆品业界的诉求波动大，货品更新速度快，买方的个性化诉求多，怎样在保证交付时间的同时维持成本将控，并且具备灵活化解市场变化的本领，是公司管控层所关心的核心问题。
借助集成供给链管控，公司能够在保障交付速度的同时，拉升供给链的柔性，降低营运成本。这不仅有助于拉升生产效率，还能增强公司在市场上的竞争力。
课程收益
1.
领会集成供给链管控的核心理念和实践
掌握怎样将采购、生产、库存、物流等等供给链环节开展有效整合，达成更短交期、更高柔性、同时精进成本的供给链管控模式。
2.
拉升公司的供给链柔性
借助研习柔性生产和迅速响应的打法和抓手，支援公司化解市场诉求变化，拉升货品更新速度，并确保供给链的敏捷性和灵活性。
3.
掌握怎样降低供给链营运成本
参训者将弄懂怎样借助流程精进、资源整合、智能化手段降低供给链中的物流、生产、库存等等环节的成本，达成公司效益的拉升。
4.
拉升供给链决策和管控本领
参训者将学会借助资料驱动的方式开展供给链决策和精进，周全拉升管控层的供给链方略思路和操作本领。
5.
精进买方满意度和公司竞争力
借助缩短交付时间、拉升货品质量和降低供给链成本，支援公司增强在市场中的竞争力，同时拉升买方满意度。
课程大纲
第一模块：集成供给链管控概述
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集成供给链的定义和特点
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当前化妆品业界供给链的挑战和机遇
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实例拆解：
全球化妆品公司的集成供给链模式
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集成供给链管控和传统供给链的区别
第二模块：短交期管控打法
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怎样借助精准诉求预测达成短交期
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订单管控和排产精进
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拉升供给链可视化，精进交期管控
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供应商协同和外包管控，确保迅速响应
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实战上手：
拟定短交期精进规划
第三模块：高柔性供给链的建设
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柔性供给链的五大支柱：供应商管控、生产规划、库存精进、物流网络、资讯化技艺
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柔性生产的最佳实践和实例拆解
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怎样灵活化解诉求变化：迅速换线和小批量生产打法
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达成货品个性化和供给链效率的平衡
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碰头：
公司怎样根据自身情况规划柔性供给链
第四模块：供给链的成本将控
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供给链各环节的成本拆解和精进打法
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精益制造和库存管控（
Just-in-time, JIT
）
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怎样借助资讯化和自动化技艺降低营运成本
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供给链金融和成本精进
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小组碰头：
怎样借助技艺手段和流程精进降低成本
第五模块：供给链的整合和协同
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怎样达成供给链上下游的无缝协同
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资讯技艺在供给链整合中的运用（
ERP
、
WMS
、
TMS
等等）
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资料驱动的供给链决策：海量资料和预测拆解
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实例拆解：
怎样借助供给链协同拉升公司竞争力
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工作坊：
为公司规划一体化供给链管控系统
第六模块：供给链管控中的隐患将控
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化妆品业界供给链中的常见隐患以及其防范打法
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怎样化解供给链中的突发经过和不确定性
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供给链中断管控和应急预案拟定
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供给链隐患的识别、评核和化解
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上手：
怎样在供给链中断时确保业务连续性
第七模块：领导力和队伍协同
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供给链管控中的领导力和跨部门协同
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怎样借助队伍协同达成供给链的高效运作
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队伍在供给链精进中的定位和职责
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实战上手：
跨部门协同和冲突破解
课程收束：
借助本课的研习，化妆品生产公司的管控层将掌握怎样在激烈竞争中，借助集成供给链管控模式，既能缩短交期、拉升供给链柔性，又能有效将控成本，增强公司的市场竞争力。参训者将获得系统的管控抓手和实战办法，为公司的可持续演进提供有力支持。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
- 主任、经理、总监、VP等等中高层管人人员 - 标的公司：化妆品生产公司（涉及两个工厂、约80人）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。