课程背景
在现代公司营运中，间接采购作为支持性采购活动，直接影响到公司的整体营运效率和成本将控。随着市场竞争加剧和供给链管控复杂性的拉升，公司需要构筑系统化的间接采购管控流程，以化解持续变化的市场诉求和供给链隐患。故而，对间接采购开展周全的培训，支援采购人员掌握相关本领和打法，显得尤为要害。
课程收益
1.
拉升管控本领
：
参训者将掌握间接采购的全流程管控，从供应商评核到绩效管控，拉升采购的专精本领。
2.
精进采购打法
：
参训者将研习有效的降本打法和集中化采购的办法，能够在实际事务中运用这些打法，降低采购成本。
3.
增强隐患防范意识
：
课程将支援参训者识别间接采购中的潜在隐患，构筑有效的隐患管将控度，拉升公司的抗隐患本领。
4.
实践运用本领
：
借助实例拆解和小组碰头，参训者能够将所学学识运用于实际事务中，拉升破解难题的本领。
课程大纲
Day 1
：间接采购流程和供应商管控
1.
引言和课程标的
- 1.1
培训来由和目的
-
引见间接采购的意义
-
确定培训标的和期望结晶
2.
间接采购的概念和意义
- 2.1
间接采购定义
-
何为间接采购？
-
间接采购和直接采购的区别
- 2.2
间接采购的市场趋势
-
业界现况拆解
-
未来演进方向
3.
供应商开放和评核
- 3.1
供应商开放打法
-
怎样识别潜在供应商
-
勾住合适供应商的办法
- 3.2
供应商评核准则
-
评核维度：质量、成本、交付、服务
-
构筑供应商评核表
- 3.3
实操环节
-
实例拆解：成功的供应商开放实例
-
小组碰头：各自公司的供应商管控心得
4.
供应商选项和绩效管控
- 4.1
供应商选项流程
-
确定选项准则和流程
-
隐患评核和管控
- 4.2
绩效评核制度
-
绩效指标设置：交付率，质量合格率、服务响应时间
-
定期评核和反馈制度
- 4.3
实例分享
-
成功品牌的供应商选项和绩效管控实践
-
小组碰头：怎样在本公司施行绩效管控
Day 2
：降本打法和集中化采购
5.
间接采购降本打法
- 5.1
成本构成拆解
-
领会间接采购的成本构成
-
怎样识别降本潜力
- 5.2
降本打法拟定
-
合并采购和批量采购的优势
-
准则化流程的施行
-
供应商关系管控和谈判招数
- 5.3
实操操练
-
拟定具体的降本方案：分组碰头和呈报
-
分享降本成功实例
6.
集中化间接采购的推行
- 6.1
集中采购的优势和挑战
-
优势：降低成本、拉升效率
-
挑战：内部抵抗、施行难度
- 6.2
集团公司集中采购施行步骤
-
策划和准备
-
供应商选项和管控
-
绩效监控和反馈
- 6.3
小组碰头
-
成功施行集中采购的实例拆解
-
分享心得和遇到的挑战
7.
课程收束和交流问答
- 7.1
课程回顾
-
主要研习点和收获收束
- 7.2
交流问答
-
解答参训者在实际事务中的问题
-
参训者分享各自的心得和挑战，探讨解题打法
课后作业和行动规划
-
个人或者公司的物流精进方案
-
每位参训者拟定一份间接采购的精进方案
-
提交精进后的流程和打法，以便于后续施行和评核
资料和支持
-
提供课程教材、实例拆解文档
-
设定后续在线支持和交流制度，支援参训者在实践中运用所学内容
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|安昊老师
适合谁听
采购人员、以及管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。