敏捷供应链与精细化管理

Day 1

：敏捷供给链的理论和实践

Part 1

：敏捷供给链概论

1.

供给链管控的基础和演进趋势

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供给链管控的基本概念

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传统供给链的不足和挑战

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敏捷供给链的来由和起源

2.

敏捷供给链的核心理念和特征

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敏捷供给链的定义

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主要特征：灵活性、迅速响应、市场驱动

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敏捷供给链和精益供给链的比较

3.

敏捷供给链的优势和适用情境

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敏捷供给链的适用业界和业务类型

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敏捷供给链的优势：降低库存、缩短交付周期

实例拆解：

-

某电子公司怎样借助敏捷供给链缩短货品上市时间，拉升市场竞争力

Part 2

：敏捷供给链的核心要素

1.

供给链网络规划的灵活性

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网络规划和供给链效率的关系

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怎样精进供给链节点布局，拉升响应速度

2.

供给链可视化和实时资讯共享

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怎样借助资讯化手段拉升供给链的可视化

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资料共享和供给链决策精进

3.

迅速响应制度的构筑

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迅速响应制度的要则和施行打法

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怎样动态调整库存管控、订单处理等等流程

4.

供应商协同和关系管控

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敏捷供给链中的供应商协同管控

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怎样借助共享库存和联合预测拉升供给链效率

实例拆解：

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某汽车制造商怎样借助供应商协同拉升供给链的灵活性和响应本领

Part 3

：跨部门协同和信念建设

1.

供给链中的跨部门协同

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敏捷供给链施行进程中涉及的部门协同

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怎样打破部门壁垒，达成供给链全流程协同

2.

供给链协同中的信念建设

-

敏捷信念的构筑和促成

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怎样借助公司信念促成供给链的敏捷性和协同性

实例拆解：

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某国际物流公司怎样借助公司信念建设拉升供给链协同效率

Part 4

：敏捷供给链的施行路径和挑战

1.

敏捷供给链的施行路径

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施行敏捷供给链的五大步骤

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怎样克服施行进程中的常见障碍

2.

供给链韧性和隐患管控

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怎样借助敏捷供给链拉升供给链的韧性和抗隐患本领

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隐患识别和预防制度

小组碰头：

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分组碰头公司在施行敏捷供给链时遇到的实际困难以及解题打法

Day 2

：

精细化管控和供给链精进

Part 5

：精细化管控的核心理念和抓手

1.

精细化管控的定义和作用

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精细化管控的概念和价值

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供给链精细化管控的核心理念

2.

供给链各环节的精细化管控

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采购管控：供应商评核、价格管控

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生产管控：生产规划和精益制造

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仓储和物流管控：库存精进和物流路径规划

3.

资料驱动的精细化管控

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怎样利用资料拆解精进供给链流程

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资料驱动的决策和预测拆解

实例拆解：

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某全球快消品公司怎样借助精细化管控达成库存精进，降低营运成本

Part 6

：供给链精细化管控的施行

1.

怎样规划精细化管控的流程

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精细化管控流程的规划和精进

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怎样在不同业务环节中引入精细化管控

2.

精细化管控的抓手和办法

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供给链管控中的常用精细化管控抓手

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怎样选项合适的管控抓手开展流程精进

3.

供给链绩效考核和

KPI

设置

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怎样构筑科学的供给链绩效考核架构

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精细化管控中的要害绩效指标（

KPI

）规划和监控

实例拆解：

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某制造公司怎样借助供给链绩效考核拉升营运效率

Part 7

：敏捷供给链和精细化管控的融合

1.

敏捷供给链和精细化管控的关系

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敏捷供给链中的精细化管控运用

-

怎样将敏捷和精细化管控有机结合

2.

融合的实践路径

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敏捷供给链和精细化管控融合的成功实例

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怎样借助融合拉升公司的市场响应本领和营运效率

实例拆解：

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某电商平台怎样借助敏捷供给链和精细化管控拉升买方满意度

Part 8

：持续精进和革新

1.

供给链的持续精进和改进

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怎样借助

PDCA

循环达成供给链的持续改进

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供给链精进中的革新办法和技艺

2.

供给链数智化转型

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数智化技艺在敏捷供给链中的运用

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机器智能、区块链等等技艺怎样促成供给链精进

小组上手：

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分组规划一个供给链精进的项目方案，展示怎样借助敏捷和精细化管控相结合，达成公司供给链的持续精进

收束和问答

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对课程内容开展周全收束

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回顾核心学识点和要害抓手

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参训者提问和课程碰头

借助

本次课程

的纵深研习，参训者将掌握敏捷供给链和精细化管控的理论和实践，并借助实例拆解和小组碰头掌握怎样在实际事务中运用这些办法来拉升供给链营运效率。

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