课程背景
在当前复杂的商业环境和日益严格的监管要求下，公司采购部门不仅需要确保高效的供给链管控，还必须遵守严格的法律法规和合规要求。尤其是随着《反不正当竞争法》《公司法》等等法律法规的出台，采购进程中的廉洁合规问题受到了更大的关注。腐败，舞弊和不合规行为不仅会损害公司的声誉，还可能带来严重的法律后果，导致公司蒙受巨大的经济损失。
采购人员在日常事务中面临着诸多廉洁隐患，包括供应商选项进程中的贿赂问题、合同管控中的舞弊行为、以及采购流程中的利益冲突。这些问题不但影响采购效率，还可能导致公司的利益受损。为了降低这些廉洁和合规隐患，公司需要借助系统的培训来拉升采购人员的法律意识、职业道德以及隐患防范本领。
故而，公司开展《公司廉洁采购实战》培训，旨在支援采购人员掌握合规管控的流程和招数，拉升采购事务中的隐患管控水平，确保公司采购活动的透明合法，维护公司的声誉和利益。
课程收益
增强法律意识和合规意识
借助纵深弄懂相关法律法规，参训者将掌握采购进程中必须遵守的合规要求，确保采购活动符合国家法律规范以及业界准则，从而有效降低法律隐患，防止违规操作。
掌握合规采购流程和合同管控招数
参训者将研习怎样在采购流程中施行合规管控，规范采购活动的每一个环节，包括供应商选项、合同谈判、合同条款规划和履行，从而确保采购流程的透明、公平和合法。
掌握采购中的隐患管控和防范招数
参训者将研习识别和管控采购进程中潜在的廉洁和合规隐患，掌握怎样借助隐患识别、隐患评核和隐患将控的方式，确保采购进程中的每一步都在公司的安全范围内运行，有效规避法律和财务隐患。
拉升职业道德和廉洁意识
借助廉洁采购的实例拆解和实战分享，参训者将拉升自身的职业道德水平，增强廉洁意识，防止在采购活动中发生贪污、受贿等等舞弊行为，支援公司构筑健康、透明的商业环境。
拉升采购事务的效率和合规管控本领
参训者将研习怎样借助流程精进、合同审核和供应商管控等等手段，拉升采购事务的效率，同时确保整个流程合规。最终，这将支援参训者在日常事务中更为笃定地执行采购差事，减少管控成本，拉升公司整体营运效率。
练就交流协调本领和队伍协同精神
借助课程中的工作坊和小组碰头，参训者不仅能够拉升个人的交流和协调本领，还能在实战上手中增强与其他部门协同破解难题的本领。采购人员将在采购合同谈判、供应商管控等等方面表现出更强的职业本领。
课程大纲
第一部分：合规管控概述
1.1
合规管控的定义和意义
合规管控的概念：合规不只是遵守法律，还是确保采购流程透明、规范。
合规管控对公司的价值：保护公司声誉、降低法律隐患、拉升采购流程透明度。
采购进程中的常见法律和合规隐患。
1.2
合规管控的要则和要求
透明、公平、合法的采购要则。
合规管控的国际准则和中国法规要求（如《反不正当竞争法》）。
怎样拟定内部合规政策，防止违规行为。
实例拆解
结合实际实例，拆解未遵守合规要求所带来的公司损失和法律隐患。
第二部分：合规管控流程
2.1
合规管控的核心要素
隐患识别和预防制度：怎样在采购进程中识别潜在的法律和合规隐患。
内部将控和审计：定期审核采购活动，确保合规。
员工培训：怎样拉升全员合规意识，构筑自我监将控度。
2.2
合规管控在采购流程中的施行
采购诉求的合规性审核：从诉求识别到供应商选项的合规审核要点。
采购合同的审核和管控：防止不合规的合同条款，确保法律条款的完善性。
怎样规划和执行合规查验流程。
工作坊：规划公司合规管控流程
小组碰头规划并精进合规采购流程，确保其符合法律要求和公司实际操作。
第三部分：合规采购以及合同管控
3.1
合规采购的步骤和施行打法
合规采购流程详解：供应商评核、招标、合同谈判、验收和付款。
怎样拟定合规的采购政策和采购准则。
供应商管控中的廉洁隐患防范：怎样确保供应商行为的合规性，防止贿赂和利益输送。
3.2
采购合同的合规管控
合同签订前的合规性审查：怎样确保合同条款符合公司和法律要求。
合同条款规划中的要害点：付款条件、验收条款、学识产权保护、违约责任。
合同履行中的隐患管控：怎样在执行进程中识别隐患，并及时调整合同条款。
实例拆解：采购合同中的合规隐患
拆解采购合同执行中可能出现的合规问题，怎样提前预防并规避法律隐患。
第四部分：廉洁采购和职业道德
4.1
廉洁采购的核心要则
廉洁隐患识别和管控：怎样在采购活动中识别和防范贪污、受贿等等廉洁隐患。
怎样拟定透明的采购流程，落地时，确保采购活动中不存在利益冲突和舞弊现象。
4.2
采购人员的职业道德和合规信念建设
练就采购人员的职业道德，构筑公司内部廉洁信念。
怎样借助管将控度防止采购腐败。
实战实例分享：廉洁采购中的实际操作心得
结合制造业的实际采购情境，分享廉洁采购的实战心得和教训。
第五部分：采购中的隐患管控
5.1
隐患管控的基础概念
采购隐患的类型：包括供应商隐患、市场波动隐患、合同隐患等等。
采购隐患管控的意义：怎样借助隐患识别、评核和监控，降低公司在采购进程中的潜在损失。
5.2
采购进程中的隐患识别和防范
供应商选项中的隐患：怎样借助来由调查和历史绩效拆解，识别潜在隐患。
合同签订和执行中的隐患：怎样规划化解条款，防止合同执行进程中的违约和法律问题。
5.3
实战上手：采购中的隐患情境还原
设置还原采购情境，小组携手碰头隐患识别和解题打法，讲师点评和精进建议。
收束和答疑
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培训内容回顾，核心要点收束
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参训者问题解答
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培训反馈和碰头
培训形式和教学办法
交流讲授：课程结合讲师的实际心得和业界实例，借助交流讲授的方式，支援参训者领会并掌握合规采购的理论和实践。
实例拆解：借助实例拆解，参训者将研习怎样化解实际事务中遇到的合规隐患和廉洁问题，拉升隐患管控本领。
小组碰头和工作坊：借助工作坊和小组碰头，参训者将参与规划采购流程和合同条款，还原化解采购进程中的廉洁和隐患挑战。
还原情境上手：还原实际采购情境，参训者将实践怎样在日常事务中发现并破解合规隐患和廉洁问题。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|安昊老师
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公司仓储主管、营运管人人员、供给链管人人员以及IT支持人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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