课程背景
众所周知，拉动经济增长的三驾马车是投资、消费和净出口，而一个公司成功也有其必不可少的三驾马车：货品、营销和供给链。可是根据近几年的调研走访发现，不少公司管人者，对供给链的认知仍存在较大偏差：供给链就是排规划、催物料、搞物流；供给链不需要太专精的英才；这些年我们没怎么关注供给链，公司演进得也挺好……
彼得·德鲁克曾说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，落地时，而是仍然用过去的推演做事。创始人，不需要成为供给链管控的专家，不过需要具备，甄别自己公司综合供给链管控水平的本领。另外，不少创业公司，当下供给链还处于“三无”的状态：无专精英才、无科学流程、无高效架构。此刻，我们需要明白，怎样借助：科学规划供给链组织架构、供给链人员本领矩阵、供给链准则流程，来服务公司方略。
课程收益
本课详细引见了供给链管控的原理和结构，核心轮廓以及流程，结合国内创业公司的实际营运情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，借助通俗易懂的沙盘还原，可插拔式抓手，助力公司创始人，迅速系统弄懂供给链，搞清楚：科学规划供给链组织架构、供给链人员本领矩阵、供给链准则流程。
彻底打破，公司供给链的“三无”僵局。
无科学流程 办法 供给链成熟度诊断：怎样树立，重构供给链的管控流程
无专精英才 伙伴 怎样招聘、培育公司自己的供给链英才
无高效架构 标的 绩效设定、人员演进&队伍构成&本领评核&组织架构规划）
课程大纲
一、商业沙盘还原篇：啤酒游戏（
0
门槛，科普供给链概念）
啤酒游戏（Beer Game），实操中，是MIT（美国麻省理工学院，往细里说，Massachusetts Institute of Technology，从实践看，位列QS世界大学排名第一） 的 Sloan 管控学院所演进出来的一种打法游戏。虽说至今为止已经有半个多世纪了，不过它的经典程度是到现在为止，运行层面，但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思索”，一定首先就会提到“啤酒游戏”。该游戏是生产和配销单一品牌啤酒的产销还原系统中开展的。参加游戏的参训者各自担当不同的定位，标的都是：库存保持最低，并且不欠货。
沙盘流程：
第一章
定位设置
1，根据参训人数，落地时，总共分为4组。
2、每组选出1名同学，担任助教和督导员，负责协助老师，并负责适时发布一定的资讯
3、 其余同学分组，并按照要求分工
第二章
时间安排
1、定位分工。2、发放道具。3、明晰定位差事。4、运行还原开展40回合
5、拆解探讨：小组反思、各组碰头发言
第三章
游戏程序
1、定位分工
2、分发道具
3、明晰各定位差事
4、开展还原：各定位分工详见定位资料卡
5、游戏结束后，运行层面，在存货量统计，订购量统计表上描出自己的图形。在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量以及库存情况
6、以小组形式，结合实际事务内容，拆解探讨。
二、后沙盘闭门会：实例分享和圆桌碰头
借助沙盘推演，结合当下公司实际问题，并结合前面的培训学识点，拆解当下公司在供给链（供产销协同）领域的管控优势和不足之处，并就以下主题展开碰头：
1、诉求管控职能应向谁呈报，怎样让销售市场有效参与预测？
2、有效的诉求预测应该在哪个层次上，SKU？
3、当各部门意见不同时，怎样获得协调一致的预测？
4、供给链架构怎样规划？
5、缺料、爆仓，怎样事前预防？谁应该主导事中将控和事后救火？
6，怎样设定供给链绩效指标？库存周转率？交付满意度？
三，打“
POA
”破供给链僵局：伙伴（
P
）
+
标的（
O
）
+
办法（
A
）
伙伴（P）：供给链组织结构和人员本领
Ø 组织流程、程序
Ø 资源规划和人员本领
Ø 胜任力模型
标的（O）：打法和改进
Ø 供给链方略和愿景
Ø 供给链管控标的
Ø 持续改进
办法（A）
生产和本领规划
Ø 货品达成、本领规划
Ø 生产规划、系统整合
买方诉求管控准则
Ø 交流、发运、买方满意度反馈
供应商高效管控
Ø 供应商选项、评核
Ø 物料规划和物流协议
收束-复盘-碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高上老师
适合谁听
高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。