课程背景
这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、资讯模糊的无常时代，这是一个新技艺、新模式层出不穷的时代，这是一个以买方诉求为导向、供给链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，就一线经验说，谁不改变，谁就会被市场淘汰！用资料开展营运管控、公司决策，得到越来越多公司的认可；华为、苹果、亚马逊，这些业界的佼佼者，对公司的资料化管控尤为重视。
● 面对你无法改变的“诉求多变”，我们该怎样化解？
● 怎样从“琐碎的日常救火”中逃离出来？
● 怎样拉升供给链决策本领，以化解越来越多的业界剧变？
● 倘若我们不转型，运行层面，我们很快就会回到“石器时代。”
在外企研究了15年供给链资料拆解的高上老师，将告诉大家，怎样借助资料看趋势，借助趋势找到真正问题，倘若基于根源问题得到实际方案，助力大家拉升供给链决策本领。
课程收益
本课详细引见了供给链管控的原理和结构，核心轮廓以及流程，结合中国公司的实际营运情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国公司关注供给链管控的经营方略，并得以从中受益：
【精准决策】研习供给链资料拆解办法，拉升供给链部门决策质量，降低决策隐患
【业链融合】让业务部门和供给链部门由“互不领会”等等：变成亲密携手伙伴
【联系实际】借助成功失败实例展示要害绩效指标考核和供给链绩效拆解报告的实际实例
【熟练运用】熟练运用相应的抓手办法，举一反三，学以致用
课程大纲
一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到隐患，从安全到韧性
1、数智化时代，公司供给链面临的挑战
2、全球供给链，正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供给链
3、智能化的供给链决策架构是保证转型成功的基石
4、SCM跨部门协同：研发，销售、生产、采购、物流一体化运作
二、供给链数智化概述
1、 数智化供给链执行轮廓
2、 供给链的数智化转型中，公司需要思索的问题：诉求、技艺、队伍、隐患
3、供给链数智化：海量资料拆解的前提
a)数智化供给链的演进现况引见
b)供给链演进阶段和数智化成熟度：
数智化已经广泛的被中国消费者（消费业界）所接受
不过“重”资产的工业领域数智化进程相对比较滞后
c)不同业界数智化的区别
4、资料拆解办法论： 资料-趋势-问题-方案-决策
5、资料拆解的五大步骤以及其要点：收集-清洗-规整-采用-更新
三、资料助力营运之理论篇：怎样运用海量资料的供给链拆解办法，拉升决策质量
● 资料：资料收集、资料挖掘、资料处理、资料拆解
● 趋势：标的设定、现况比对、定期跟踪、反馈制度
● 问题：思路模式、拆解办法、理论抓手、常见误区
● 方案：规划梳理、施行执行、审核验证、应急预防
● 决策：确定标的、锁住要害、转化理论、夯实准则
专题碰头：怎样开展资料拆解？
第一步：收集资料
Ø 资料收集的渠道
Ø 资料收集的结构
Ø 资料收集的清洗
Ø 资料收集注意问题
第二步：资料拆解
Ø 物料拆解的基础—分类
ABC XYZ FMR 卡拉杰克 供应商偏好模型等等
Ø 资料拆解的目的
Ø 资料拆解的维度
Ø 资料拆解的评分准则
第三步：打法拟定
Ø 供给链具体绩效精进
四、资料助力营运之落地篇：有哪些资料需要拆解
诉求端：
Ø 及时交付率
Ø 物料主资料可靠性
Ø 预测准确率
Ø 生产规划达成率
Ø 供给链响应时间
Ø 产能规划资料
采购端：
Ø 请购单资料（PR）
Ø 寻源资料
Ø 供应商资料
Ø 合同资料
Ø 订单资料
Ø 收货资料
Ø 付款资料
Ø 供应商交付绩效
供应端：
Ø 销售、毛利、库存现况和销售同期比
Ø 商品结构拆解
Ø 库存周转和现金流
Ø 缺断货状况报表(OUT OF STOCK)
Ø 顾客诉求调查和促销拆解报告
Ø 市场调查资料拆解和经营打法研究
库存端：
Ø 库存周转率
Ø 库存持有成本
Ø 缺货成本
Ø 月都库存量/年都库存量
Ø 呆滞库存比率
Ø 帐卡物相符率
Ø 仓库面/容积利用率
Ø 安全库存量设定
五、资料助力营运之流程篇：怎样达成高效供给链协同（内部）
1、怎样降低对预测的倚重度？
2、诉求预测的办法
实例碰头：倘若买方不给预测，怎样安排生产？
实例拆解：三个步骤支援你完成一份准确的预测
3、季度月度、预测规划、产能规划编制
实例碰头：我该怎样和买方索要原材料的空运费？
4、规划的五层金字塔（★★★★★）
5、诉求规划-专题碰头：怎样开展有效的研发、销售、生产、采购，物流一体化运作？
Ø 制度流程化，在实际应用里，流程表格化，表格看板化（目视化）
Ø 公司内部：协同意识，统一认知
Ø 有效管控：借助资料，识别误区和隐患，破解决策落地最后一公里问题
六、资料助力营运之流程篇：供方选培，供给链协同（外部）
1、方略寻源的进程当中，怎样获取潜在供应商资讯
2、怎样拉升“搜商”，借助网络综合弄懂供应商
3、用组合拆解驱动采购方略和智能管控
4、多种采购方式的数智化管控运用
5、供应商主资料和供应商资料库
6、各类工业超市，采购平台的演进
探讨：有哪些采购资料值得拆解？
七、周全库存管控（全链资料化）
1、库存能够掩盖所有营运的问题，怎样达成实时库存资料可视化？
2、解说：怎样拉升库存周转率（ITO）
3、解说：库存结构梳理&库存规划拟定
4、库存预警可视化系统
5、呆滞物料处理方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高上老师
适合谁听
供给链业务相关的专精人员、主管。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。