后疫情时代---供应链战略、规划与设计

一、后疫情时代，实操中，商业环境面临的机遇和挑战

1、后疫情时代下，供给链管控的趋势和挑战

2、近两年的业界业态（诉求多变、缺货、库存积压、外销转内销）

3、全球供给链，正在向区域化、本地化转变。

4、供给链隐患管控愈发受到公司重视，公司怎样迅速适应、化解？

5、智能化的供给链决策架构是保证转型成功的基石

6、SCM跨部门协同：研发，销售、生产、采购、物流一体化运作

二、数智化供给链转型

1、数智化供给链执行轮廓

2、供给链的数智化转型中，公司需要思索的问题：诉求、技艺、队伍、隐患

3、数智化供给链的参考架构以及打法

4、规划的数智化转型和变革

5、采购的数智化转型和变革

6、生产/制造的数智化转型和变革

7、营运的数智化转型和变革

8、逆向供给链的数智化变革

三、供给链方略梳理

实例碰头：

Ø 公司经营结晶为何？

Ø 供给链绩效：达成方略匹配和方略范围

Ø 供给链驱动因素和衡量指标

怎样梳理供给链方略

1、 第一步：明晰货品方略（定位）

2、 第二步：搞清楚你的货品属性

3、 第三步：选项适合你的供给链方略

4、 第四步：搞清楚你当下的采购方略现况

5、 收束：借助平衡轮，对组织供给链做出诊断

四、供给链中的供需管控和库存管控

1、 供给链中的诉求预测

2、 供给链中的综合规划

3、 销售和营运规划：供给链中的供需规划

4、 供给链的规模效益管控：周转库存

5、 供给链不确定性管控：安全库存

6、 确定最优货品可获性水平

五、供给链的跨职能要害要素管控

1、供给链中的采购决策

2、供给链中的定价和收入管控

3、供给链中的资讯技艺

4、供给链中的协调

行动研习篇：

第一部分：行动研习理念和办法

1、行动研习的理论基础

2、行动研习的基本步骤和流程

 第一步：明晰问题并拟定标的

 第二步：寻找可能的原因

 第三步：将原因开展归类，并按照紧迫性排序

 第四步：确定子标的并提出多种解题打法

 第五步：评核并确定解题打法

 第六步：拟定行动规划

3、行动研习的研讨办法和抓手

第二部分：行动研习实战上手（供给链方略方向明晰、落地规划）

1.第一阶段：当下立足点

 最近一年来，在供给链的现况

 当下立足点研讨步骤：个人独立准备->两人共识->小组碰头->补充完善

2.第二阶段：运作的愿景

 三年后，成功的供给链会是怎么样的？

 具体的事务情境、事务方式、事务抓手等等，为何样子。

3.第三阶段: 打法行动

从现况到愿景: 我们都需要破解哪些问题？

小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动

4.第四阶段：议程回顾---当下立足点、打法行动、运作愿景

闭门会：收束，思索，复盘

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