课程背景
众所周知，拉动经济增长的三驾马车是投资、消费和净出口，而一个公司成功也有其必不可少的三驾马车：货品、营销和供给链。可是根据近几年的调研走访发现，不少公司管人者，对供给链的认知仍存在较大偏差：供给链就是排规划、催物料、搞物流；供给链不需要太专精的英才；这些年我们没怎么关注供给链，公司演进得也挺好……
彼得·德鲁克曾说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，实操中，而是仍然用过去的推演做事。对于当下的经济形势和整体市场大环境而言，公司之间的竞争，归根到底是公司供给链管控水平的竞争；倘若我们仍用过去增量市场的视角，试图去破解未来存量市场的问题，我们不仅会满足不了买方日益复杂的诉求，而且公司内外部的协同成本将会越来越高。在数智化时代，公司需要改变认知推演、方略推演，和管控推演，才能更好地迎接机遇。
越是在诉求多变，市场动荡的时候，公司越需要有统一的认知，高效的协同，认知统一，行为才能统一，尤其是公司的各个部门负责人，更需要对公司方略、供给链方略有清晰、统一的认知。
倘若销售懂供给链，我们将更好得和买方一同达成协同规划，更好的服务好买方；
倘若生产懂供给链，我们将充分得灵活运用好产能规划，带来更低的营运成本；
倘若规划懂供给链，我们的货品管控和规划采购等等部门高效协同，呆滞库存隐患会急剧降低；
倘若财务懂供给链，对于公司未来库存预测、相关营运成本的预估，将有更扎实的领会；
倘若HR懂供给链，能更好的挖掘更出色的供给链管控英才，搭建出出色的主力后备链；
倘若IT懂供给链，领会供给链业务的痛点和诉求，为公司供给链数智化转型做好准备。
课程收益
本课详细引见了供给链管控的原理和结构，核心轮廓以及流程，结合中国公司的实际营运情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，借助通俗易懂的言语，实用落地的抓手，助力非供给链职能部门的同事，迅速系统弄懂供给链，在认知和语言上达成统一，拉升买方服务水平，降低营运成本：
1. 弄懂供给链管控的特点以及模式，掌握供给链架构构筑和管控的办法
2. 搞定一套准则（公司货品方略梳理->响应打法->备货打法->补货打法->安全库存准则化）
3. 弄懂并掌握供给链模式下的规划、采购、供应商管控方略、流程以及办法和招数
4. 拉升思路和认知，站在大供给链的高度看待公司营运
5. 弄懂标杆头部公司，供给链部门营运细节、绩效、相关图表推演
培训形式：行动研习、商业沙盘上手、实战解说
课程大纲
一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到隐患，从安全到韧性
1、后疫情时代的供给链环境
2、反牛鞭效应：越往供给链下游，厂商生产规划和定价波动越大
3、供应隐患高的供应商，占比增高
实例：某标杆公司供给链管控部门的相关组织架构
4，在2020年11月刚发布的十四五规划中，提以及供给链13次
5、智能化的供给链决策架构是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同：研发，销售、生产、采购、物流一体化运作
二、数智化供给链概述
1、 数智化供给链执行轮廓
2、 供给链的数智化转型中，公司需要思索的问题：诉求、技艺、队伍、隐患
3、供给链数智化：海量资料拆解的前提
a)数智化供给链的演进现况引见
b)供给链演进阶段和数智化成熟度：
c)不同业界数智化的区别
4、资料拆解办法论： 资料-趋势-问题-方案-决策
5、资料拆解的五大步骤以及其要点：收集-清洗-规整-采用-更新
三、供给链准则架构解读
1、打法和改进
Ø 供给链方略和愿景
Ø 供给链管控标的
Ø 持续改进
2、供给链组织结构和人员本领
Ø 组织流程、程序
Ø 资源规划和人员本领
Ø 胜任力模型
3、生产和本领规划
Ø 货品达成、本领规划
Ø 生产规划、系统整合
4、买方诉求管控准则
Ø 交流、发运、买方满意度反馈
5、供应商高效管控
Ø 供应商选项、评核
Ø 物料规划和物流协议
四、供给链方略梳理
实例碰头：公司经营结晶为何？
1、 第一步：明晰货品方略（定位）
2、 第二步：搞清楚你的货品属性
3、 第三步：选项适合你的供给链方略
4、 第四步：搞清楚你当下的采购方略现况
5、 收束：借助平衡轮，对组织供给链做出诊断
实例碰头：怎样借助供给链管控拉升制造业业竞争优势
五、供给链的协同一体化
1、销售和规划
2、研发和采购
3、生产和仓储
4、产销供研怎样高效一体化
六、商业沙盘还原篇：啤酒游戏
啤酒游戏（Beer Game），运行层面，是MIT（美国麻省理工学院，往细里说，Massachusetts Institute of Technology，运行层面，位列QS世界大学排名第一） 的 Sloan 管控学院所演进出来的一种打法游戏。虽说至今为止已经有半个多世纪了，不过它的经典程度是到现在为止，从实践看，但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思索”，一定首先就会提到“啤酒游戏”。该游戏是生产和配销单一品牌啤酒的产销还原系统中开展的。参加游戏的参训者各自担当不同的定位，标的都是：库存保持最低，并且不欠货。
沙盘流程：
第一章
定位设置
1，根据参训人数，在实际应用里，总共分为4组。
2、每组选出1名同学，担任助教和督导员，负责协助老师，并负责适时发布一定的资讯
3、 其余同学分组，并按照要求分工
第二章
时间安排
1、定位分工。2、发放道具。3、明晰定位差事。4、运行还原开展40回合
5、拆解探讨：小组反思、各组碰头发言
第三章
游戏程序
1、定位分工
2、分发道具
3、明晰各定位差事
4、开展还原：各定位分工详见定位资料卡
5、游戏结束后，执行层面，在存货量统计，订购量统计表上描出自己的图形。在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量以及库存情况
6、以小组形式，结合实际事务内容，拆解探讨。
七、闭门研讨会：打破部门壁垒，达成协同共赢
1、为何供给链管控能创造竞争性优势？
实例碰头：怎样借助供给链管控拉升公司竞争优势？
2、供给链规划金字塔（方略-营运-产销-生产-物料）
实例碰头：怎样做好产销一体化，使得销售和工厂，高度协同？拉升交付水平，降低营运成本！
3、构筑基于资料和事实的内外部资讯分享和交流制度
收束-复盘-碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高上老师
适合谁听
营运管控中高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。