课程背景
这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数公司的生产节奏。全球疫情演进对市场诉求的波动，供应商交付受阻等等等等出现的问题，足以说明供给链管控的水平对于公司是多么的要害。面对日益严峻的市场，公司管人者对库存的重视程度越来越高，倘若库存管控不好，公司的现金流和整体利润水平，执行层面，将受到极大的影响！
您是否遇到以下问题和困扰？
Ø 想拉升库存周转率，不过无从下手？
Ø 为何仓库一直爆仓，不过产线仍然频频缺料？
Ø 为何总是该来的不来，不该来的都来了?
Ø 怎样将控供应商的及时交付？
Ø 怎样处理积压的呆滞库存？
课程收益
有效产出拉升规划：搭建基于货品生命周期的品类进销存管控架构，扩大有效产出。
营运成本精进规划：搭建品类毛利、库存监测管控系统，精进上下游库存成本。
课程大纲
模块一：库存管控对拉升公司竞争优势的作用
1.库存作为竞争优势的一个来源
2.库存对财务绩效的影响
3.库存和产、供、销的关系
4.库存结构拆解
5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）
6.库存产生原因拆解
模块二：当下公司库存管控现况梳理
1.SCM跨部门协同：研发、销售、生产，采购、物流一体化运作
2.预测不准、无法交付，库存爆仓、质量不良，资金困难…
3.各部门都是库存的受害者
4.各部门都是库存的作恶者
5.怎样构筑跨部门协同的基准点
6.怎样增进跨部门交流
模块三：集成供给链中的库存管控
1.库存能够掩盖所有营运的问题
2.解说：怎样拉升库存周转率（ITO）
碰头：为何总是该来的不来，不该来的来了？
碰头：缺料到底是谁的责任？
3.解说：库存结构梳理&库存规划拟定
4.库存预警系统
实例：怎样设置安全库存，高效地拟定降库规划？
5.呆滞物料处理方案
实例：某制动系统零部件供给链，怎样一年内降低两千万的库存？
模块四：供应本领管控
1．何为欠料（欠料的准则和定义）？何为物料供应管控（齐套的准则和定义）？
2．小批量、多批次订单效率拉升的途径探讨
3．怎样从组织\流程上开展齐套事务的分工和管控？
4．怎样从打法上保证物料及时齐套供应？
5．怎样从技艺上保证物料及时齐套供应？
6．诉求拆解和产能规划管控
模块五：科学库存管控六步法：一报二砍三个率，换个角度看，四类五补才安全
1. 一报：库存健康报表
2. 二砍：砍缺料，砍多余库存
3. 三个率：库存管控指标
4. 四类：诉求&波动分类管控
5. 五补：根据货品不同特性，实操中，五种不同的补货方式
6. 才安全：科学的安全库存计算推演
模块六：怎样做好库存结构拆解和监控
1. 在途物料的管控（供应商在途、内部转仓、外部借料，发货在途…）
2. 超期物料的管控
3. 来料不良的监控和管控
4. 呆坏帐的监控和管控
5. 物料低周转\物料呆滞产生原因的拆解
6. 怎样监控和处理呆滞物料（处理的要则、要求、途经…）
7. 怎样及时处理呆滞物料（替代、消耗，变买…）
8. 库存积压资金的原因拆解
9. 内部物流的监控和隐患管控
模块七：怎样做库存资料拆解
1.资料：资料收集、资料挖掘、资料处理、资料拆解
2.趋势：标的设定、现况比对、定期跟踪、反馈制度
3.问题：思路模式、拆解办法、理论抓手、常见误区
4.方案：规划梳理、施行执行、审核验证、应急预防
5.决策：确定标的、锁住要害、转化理论、夯实准则
课程收束
(一) 结晶呈报
(二) 答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高上老师
适合谁听
PMC、供给链相关部门、以及公司高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。