课程背景
供给链作为公司间端到端的脉络，资讯从市场来，货品到市场去，供给链脉络通畅，物流、资金流、资讯流才能高效运转。随着近几年车市业界一路下滑，公司中诉求规划和库存管控的难度越来越大，并且很多公司，倘若缺乏供给链规划的整体协同，就会造成供给链三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高，总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、买方满意度低
三多：救火多、会议多，内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，规划协同差。
倘若你的公司有如下疑问，欢迎参加高上老师的《快交付高周转：产销协同和库存管控》
为何我们公司的预测准确率低的可怜？为何生产规划频繁变更？
为何库存很高不过还频频缺料？为何跨部门交流越来越困难？
为何买方订单无法准时交货，买方投诉持续？
课程收益
(一) 拉升思路和认知，供给链高度看交付和库存
(二) 弄懂S&OP会议内核、拉升诉求预测准确率的办法
(三) 掌握拆解库存结构的办法、学会定期拟定库存规划
(四) 研习怎样科学的设定安全库存、调整备货打法
(五) 学会PMC柔性生产架构和抓手
(六) 拉升供应商的准时供货本领。
(七) 拉升跨部门协同和交流本领
(八) 掌握呆滞库存的预防和管控
课程大纲
一、决胜供给链之来由篇：
VUCA
年代，供给链管控所面面临的挑战
1、VUCA年代趋势和挑战
2、近几年的业界业态（诉求多变、缺货、库存积压）
3、业界巨头是怎样化解这类挑战的
4、传统的营销和销售模式失灵了，落地时，精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供给链决策架构是保证转型成功的基石
6、化解牛鞭效应，体验啤酒游戏
★ 参训者上手
二、决胜供给链之诊断篇：供给链的流程现况梳理
1、SCM跨部门协同：研发、销售，生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付，库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供给链的受害者
4、各部门都是供给链的作恶者
5、怎样构筑跨部门协同的基准点
6、销售对供给链绩效的影响
7、怎样增进跨部门交流
三、决胜供给链之实操篇：诉求管控
1、你的公司诉求预测准确率有多高？
2、诉求预测不准的核心原因
3、诉求预测的办法
实例碰头：倘若买方不给预测，怎样安排生产？
4、季度月度、预测规划编制
实例碰头：我该怎样和买方索要原材料的空运费？
5、规划的五层金字塔（★★★★★）
6、诉求规划-专题碰头：怎样开展有效的S&OP会议？
★ 参训者上手
四、决胜供给链之实操篇：生产规划
1、生产进度将控实务
2、规划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的办法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、规划产量达成的要害要素
实例拆解: 生产规划和进度将控会
五、决胜供给链之实操篇：物料规划
1、库存能够掩盖所有营运的问题
2、解说：怎样拉升库存周转率（ITO）
碰头：为何总是该来的不来，不该来的来了？
碰头：缺料到底是谁的责任？
3、解说：库存结构梳理&库存规划拟定
4、库存预警系统
实例：怎样设置安全库存，高效地拟定降库规划？
5、呆滞物料处理方案
实例：某制动系统零部件供给链，怎样一年内降低两千万的库存？
六、决胜供给链之资料篇：资料拆解
1、资料：资料收集、资料挖掘、资料处理、资料拆解
2、趋势：标的设定、现况比对、定期跟踪、反馈制度
3、问题：思路模式、拆解办法、理论抓手、常见误区
4、方案：规划梳理、施行执行、审核验证、应急预防
5、决策：确定标的、锁住要害、转化理论、夯实准则
七、决胜供给链之法宝篇：认知拉升
1、为何总在供方处“断链“
2、催货有用吗？
3、分品类供应商管控打法
4、供应商产能评核办法，供应商的柔性
5、怎样面对紧急订单、订单变更的破解之道
6、跟单员搞定内部各部门的法宝为何？
7、不怕得罪人的秘诀，怎样跟踪各部门事务
八、决胜供给链之交流篇：拉升人际敏感度
1、理论解说篇
» DISC 理论解说
» DISC行为风格类型识别
» 实例带出：各个部门的行为风格归纳
2、实战篇
» 情景上手：交流公式
» 不同性格特点在事务中的表现和高效交流建议
» 情景上手：向不同风格领导呈报事务
» 实例带出：每种特质的化解之道
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高上老师
适合谁听
营运、物控、生管、规划、采购、财务以及营运管控中高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。