课程背景
在这个市场充分竞争的时代，货品生命周期越来越短、货品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对货品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，对于当下的经济形势和整体市场大环境而言，公司之间的竞争，归根到底是公司管控水平的竞争，很大程度上是公司研产销共一体化的竞争。公司外部环境严峻，但公司内部却存在着以下种种内耗：
1，跨部门协同困难：研发、销售、生产、规划、采购、物流
2、相互推逶扯皮，希望借助会议破解难题，而会议却并不高效
3、预测不准、无法交付，库存爆仓、质量不良、资金困难…
4、浪费严重，运行层面，业务多个流程出现缺失、缺位
5、事后救⽕多，管控被动，需要结构性防⽌错误
6、成本管控理念较为落后
无论是外部的环境，还是内部的经营压力，公司都需要构筑自己的成本优势，要向管控要效益，供给链是将从生产到零售环节当中的上下游各公司组成了一个网链结构，借助对这个网链结构的将控和管控，增强了上下游公司面对市场的本领以及反应速度。
课程收益
为公司导入一套实用的研产销共一体化落地流程以及要害将控点落地抓手
课程大纲
一、一体化之管控流程要害将控点规划
1、流程是方略落地的管道
2、公司组织的有机构成
3、现实事务梳理办法
4、公司管控流程四级分类办法
5、流程梳理要达成的目的
6、供给链流程管控以及业界运用情况引见
Ø 诉求预测、规划和库存将控
Ø 采购打法和供应商管控
Ø 物流配送和成本管控
Ø 营运和绩效管控
二、一体化之订单管控篇：怎样达成高效供给链协同（销售和规划）
1、怎样降低对预测的倚重度？
2、诉求预测的办法
实例碰头：倘若买方不给预测，怎样安排生产？
实例拆解：三个步骤支援你完成一份准确的预测
3、季度月度、预测规划、产能规划编制
实例碰头：我该怎样和买方索要原材料的空运费？
4、规划的五层金字塔（★★★★★）
5、诉求规划-专题碰头：怎样开展有效的S&OP会议？
三、一体化之生产营运篇：规划和排程（生产和规划）
1、 规划和排程的区别：前者强调买方服务水平，后者强调产出最大化
2、 生产进度将控的基本办法
3、 有效事务指派的办法
4、 实例拆解：借助一张报表弄懂生产进度和生产进程中出现的问题
5、 看板管控是小批量多品种生产的必备武器
6、 大批量（量产型）规划模式调整以及库存精进实例
7、 瓶颈管控
8、 瓶颈对生产规划的影响
四、一体化之供应本领篇：研发、采购、供方协同降低物料成本（研发和采购）
1、方略采购是采购成本将控的要害和有效的办法
2、 采购成本的资料拆解、采购责任成本&研发规划责任成本
3、利用采购成本拆解模型降本
4、分别拟定供应商降本打法
5、 怎样做好研发、采购、供方协同
6、 怎样在研发规划阶段控住水龙头
五、一体化之库存篇：销售、生产，采购协同降低库存、生产成本
1、跨部门协同：研发，销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准，无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供给链的受害者、各部门都是供给链的作恶者
4、问题界定——根源拆解——确认查验——形成准则
5、建⽴有效的层级管控交流系统
Ø 从诉求定流程
Ø 从流程定协同分⼯和架构
Ø 从协同分工定绩效指标
Ø 从绩效定⽇常管控
Ø 从偏差引发改进，达成持续改进和突破性改进
六、一体化之落地篇：活动推行
1， 组织保障推进一体化协同活动
2、部门标的分解
3、难点突破
4、 激励和保障手段
5、 群策群力-行动研习
6、 成本绩效评核和考核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高上老师
适合谁听
期望炼就高效供给链一体化的公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。