快周转高交付：柔性生产计划与物料控制

一、决胜供给链之来由篇：

VUCA

年代，诉求多变、预测不准

1. VUCA年代趋势和挑战

2. 业界供给链近些年的挑战

买方强势，单必接，急单插单常态化。

供应商强势，并且对方和买方关系较好。

呆滞库存、

PPV

、

ITO

等等交付压力巨大。

3. 实地交流：买方现有问题收集梳理

4. 结论：必须拉升公司协同本领

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研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、供给链管控概述

1、

供给链管控和营运理论以及业界运用情况引见

2、

供给链

SCOR

模型引见

3、

价值链理论的提出和供给链的类型、特征、形式

4、

供给链的主要内容、标的、要求以及挑战

5、

以流程为中心的供给链管控示意图

6、

供给链规划的步骤以及考虑事项

上手：供给链规划和货品类型打法矩阵

7、

供给链管控的四大支点以及其原理

8、

几种制造模式和供给链管控的关系

9、

为何供给链管控能创造竞争性优势？

三、决胜供给链之实操篇：诉求管控

1、你的公司诉求预测准确率有多高？

2、诉求预测不准的核心原因

3、诉求预测的办法

实例碰头：倘若买方不给预测，怎样安排生产？

准确的预测有益于规划的稳定性

预测的具体办法

实例拆解：三个步骤支援你完成一份准确的预测

4、季度月度、预测规划编制

实例碰头：我该怎样和买方索要原材料的空运费？

5、规划的五层金字塔（★★★★★）

6、诉求规划

-

专题碰头：怎样开展有效的

S&OP

会议？

★ 参训者上手

四、决胜供给链之实操篇：生产规划模式

1、

不同公司的生产规划模式

2、

大批量型生产规划模式

3、

小批量多品种并且生命周期短（项目型）生产规划模式

4、

按照单生产、备货生产和按照单规划生产的基本模式

5、

生产模式和生产规划的关系

6、

小批量多品种生产方式的特点和难点

7，

小批量多品种生产的管控对策

8、

从诉求预测到多部门规划的进程

9、

主生产规划的制订进程和影响规划的要素

Ø 产能规划和监控

Ø 物料供应和补货的方式

Ø 订单交付的优先级管控

Ø 生产批量和规模效应

Ø 生产人员的安排

Ø 识别和消除生产进程中的浪费

Ø 精益制造的模式和规划特点

Ø 生产规划的进度和变更管控

五、决胜供给链之实操篇：供方选培，协同共赢

1、何为供应商管控？

2、确定管控标的、管控要点

3、供应关系管控供应商准入、绩效

4、供应商评核、评价

5、供应商分级分类

实例：某家电领头公司供应商分类办法

6、强势供应商“强”的原因和对策

六、决胜供给链之实操篇：周全库存管控

1、库存能够掩盖所有营运的问题

2、解说：怎样拉升库存周转率（

ITO

）

碰头：为何总是该来的不来，不该来的来了？

碰头：缺料到底是谁的责任？

3、解说：库存结构梳理

&

库存规划拟定

小批量多品种生产时怎样确定物料采购的频率和批量

小批量多品种的公司物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

库存将控的必要性和价值

怎样设定合理的安全库存量

库存将控的一些具体办法

怎样预防和管控呆滞物料

小批量多品种生产中，最理想的库存管控理念

4、库存预警系统

实例：怎样设置安全库存，高效地拟定降库规划？

5、呆滞物料处理方案

实例：某制动系统零部件供给链，怎样一年内降低两千万的库存？

七、决胜供给链之交流篇：拉升人际敏感度

1、理论解说篇

» DISC 理论解说

» DISC行为风格类型识别

» 实例带出：各个部门的行为风格归纳

2、实战篇

» 情景上手：交流公式

» 不同性格特点在事务中的表现和高效交流建议

» 情景上手：向不同风格领导呈报事务

» 实例带出：每种特质的化解之道

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