课程背景
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少公司和供给链的节奏，而这场疫情，无形中促成了中国制造数智化变革的进程。
资讯化是数智化的基础，它是将业务相关的物理资讯转成0和1的数字资讯的进程，资讯化系统更像是记录型系统；数智化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录资料，更会指导、精进我们的业务，给我们业务创造新的价值；数智化转型，则是上升到组织层面，整个价值链的周全数智化。
借助资料采集，我们能够感知和识别资料，
借助IT资料平台对资料的拆解，系统实时提供智能决策建议，最终借助实际行动，生产价值。在此期间，资料平台将一直提供督导功能，带练和纠正一系列的行动安排。
为何要开展数智化项目？
1.数智化对买方诉求的影响：互联网是数智化带给社会的基础性影响因素，诉求的个性化、不确定性的趋势在加剧，导致多品种小批量，突发性、快交付订单越来越多。
2.数智化对公司竞争的影响：既要满足个性化、不确定性的诉求，又要保证公司的合理利润，公司需要借助数智化抓手，确保降本的同时，还需兼顾到保障供货。
3.数智化对采购事务的影响：“上网查询”相关资讯已成为当下采购人员接到采购申请后的首选动作，往细里说，IT系统、互联网采购平台，甚至机器智能都是数智化作为抓手的不同形式，就一线经验说，而它们必将对采购部门的效能产生极大的影响。
我们当下面临的一些挑战：
采购诉求不明晰并且多变
采购申请人员不弄懂协定的价格和首选供应商
无法迅速做出正确的采购决策
对合同有效期的弄懂不足
发票和合同不完全相符
供应商付款延迟，实操中，交付配合度容易出现问题
供应商主资料资讯缺失
我们的标的：
努力成为能够和数智化抓手交流的拆解型采购，努力成为深耕于相关品类的技艺型采购，努力成为善于牵引或者主导供需协同的革新型采购。
课程获益：弄懂采购资料背后的推演，并将采购资料拆解运用到实际事务中
课程收益
弄懂采购资料背后的推演，并将采购资料拆解运用到实际事务中
课程大纲
第一天上午 （
9
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00-12
：
00
）
章节
研习内容
教学标的和教学办法
第一章：
数智化采购之来由篇
第二章：
数智化采购之职能篇
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第一章
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破冰、研习规则构筑
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传统的营销和销售模式失灵了，换个角度看，精准的个性化营销和销售成为主流
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自适应的智能化的供给链决策架构是保证转型成功的基石
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数智化对采购事务的影响
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第二章
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重新认识“采购职能”在公司运作中的作用
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何为方略采购，降本三板斧有哪些
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怎样保障供货，持续料；怎样搭建缺料预警制度
教学标的：
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系统弄懂当下当下的趋势和挑战
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清楚采购在现代公司中定位
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弄懂
TOC
瓶颈理论
教学办法：
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解说、实例、操练、交流活动
第一天下午（
13
：
30-16
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30
）
第三章：
采购方略数智化
第四章：
供应商选项准则的数智化
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第三章
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采购方略抓手：供应商定位和供应商偏好模型里的资料
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供应商层次分类：方略、瓶颈、杠杆、常规里的数智化
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供给链方略成本管控流程里的数智化
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第四章
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质量、成本、交期、技艺、灵活性
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响应、法规
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环保、管控
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财务、服务
教学标的：
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采购方略里涉及到的资料
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供应商选项的资料
教学办法：
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解说、实例、操练、交流活动
第二天上午 （
9
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00-12
：
00
）
第五章：
供应商选项流程的数智化
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第五章
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确定要害的资源诉求
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确定资源方略
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确定潜在的供应商
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确定供应商评价和选项的办法
教学标的：
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解读和运用，供应商选项流程中，涉及的资料
教学办法：
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解说、实例、操练、交流活动
第二天下午（
13
：
30-16
：
30
）
第六章：
供应商绩效考核的数智化
第七章：
数智化行动研习
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第六章
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供应商的
KPI
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供应商绩效考核四种模型
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设定权重和评定等级
考核的客观性评价
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第七章
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明晰问题
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标的共识
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拟定对策以及行动规划
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对策研讨、收束
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分享
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落地
教学标的：
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具体问题实地碰头，破解，落地
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流程先固化，再精进
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支援参训者拉升行动交流的成功概率，增强信心，促成行动
教学办法：
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解说、交流活动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高上老师
适合谁听
制造型公司总经理、ⅠT、供给链管控、采购、供应商管控、物流等等部门相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。