课程背景
这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、资讯模糊的无常时代，这是一个新技艺、新模式层出不穷的时代，这是一个以买方诉求为导向、供给链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，就一线经验说，谁不改变，谁就会被市场淘汰！
重视资料化管控的公司，用资料开展营运管控、公司决策，得到越来越多公司的认可。
公司都不再说是资料拆解，资料库，而是海量资料，突然大家在资料前面加一个大字。整体业界链基本上分为这么几个环节：资料收集、资料处理、资料拆解、资料可视化包括资料货品。现在海量资料跟公司营运相结合，在资料方略、在资料当中真正的痛点为何？资料的开放是很大的痛点，但更大的痛点在于思路模式，资料采用方有没有海量资料的思路，能不能按照海量资料资料推演，真正运用于日常的营运，才最为要害。
课程收益
本课详细引见了供给链管控的原理和结构，核心轮廓以及流程，结合中国公司的实际营运情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国公司关注供给链管控的经营方略，并得以从中受益：
【精准决策】运用海量资料的供给链拆解办法，拉升供给链部门决策质量，降低决策隐患
【业链融合】让业务部门和供给链部门由“互不领会”等等：变成亲密携手伙伴
【联系实际】借助成功失败实例展示要害绩效指标考核和供给链绩效拆解报告的实际实例
【熟练运用】熟练运用相应的抓手办法，举一反三，学以致用
课程大纲
一、海量资料技艺的历史、现况和未来
资料诉说真相的三个故事
资料拆解和资料挖掘
海量资料概念的产生
海量资料，机器研习和机器智能
海量资料实践
–Netflix—精准的买方推荐
二、工业互联网和工业海量资料
物联网——工业互联网的基础
–从嵌入式系统到物理资讯融合系统
–智能化货品——物联网
–敏感元件，通讯协议和技艺准则物联网的地基
工业软件深度运用和集成
–横向、纵向集成技艺，打价值链上和公司内部通所有的系统和流程
–端到端集成诉求、规划、工艺、制造、物流和服务业务链上所有资料
供给链的资料采集、存储和计算
–物联网，精准的数量，品种，具体来看，人，地理位置
–社交媒体，带出诉求的经过和舆情
–仓储、物流方式，路径、运费
三、互联网和移动互联网带来的诉求海量资料
互联网组织互联，资讯共享
移动互联网，人人互联，自媒体盛行
四．智能化海量资料时代带来的挑战
传统的营销和销售模式失灵了，执行层面，精准的个性化营销和销售成为主流。
倘若我们不转型，我们很快就会回到“石器时代。”
货品智能化是公司转型的加速器。
自适应的智能化的制造架构是保证转型成功的基石。
专家型公司将成为价值链上的明珠。
货品服务，服务化及时化是大势所趋。
五、海量资料预测技艺
海量资料预测技艺特征
–实样而非抽样
–效率而非精准
–相关而非因果
海量资料为基础的诉求预测算法
海量资料预测实战实例
–英格索兰的供给链诉求管控，资料驱动精准营运
–GE借助货品海量资料精准预测货品故障，精准做备品备件管控
六、公司供给链数智化转型和海量资料运用方略
领导的意识和领导变革的本领
主力储备和勾住
海量资料方略部署从资料采集开始
构筑数智化供给链方略
海量资料从简单到高级
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高上老师
适合谁听
和采购、供给链业务相关的专精人员、主管。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。