课程背景
随着我国经济建设的纵深演进，市场经济架构日趋完善。竞争的结果是货品的价格越来越低，不过原材料的价格却越来越高，公司的利润越来越薄。为了增加公司的竞争力，打赢价格战，就必须降低公司的生产成本。
不过我国公司普遍在成本将控方面缺乏系统的办法和架构，格外是我们的各级干部不懂得怎样去管控成本和将控成本。为此我们开发这门课程，目的在于拉升生产干部的成本管控意识和办法。
课程收益
● 弄懂成本的构成以及成本对公司利润的影响
● 弄懂生产成本的将控是公司将控成本最大利润点
● 掌握怎样将控原材料成本的办法和招数
● 掌握仓库成本将控的办法
● 学会借助改进流程降低成本的办法
● 学会借助改进布局降低搬运成本
● 学会拉升效率改进作业成本
● 学会品质管控降低不良品成本
● 学会科学拟定生产规划降低在制品和产成品库存成本
● 掌握降低生产成本管控抓手的运用
课程大纲
课程抓手：
1. 影响生产成本的五个范畴
2. 准则成本拟定四大因素
3. 降低生产成本的三大办法
4.最低库存的规划要则
5. 物料跟催介入点招数
6. 仓储物料存放的两大办法
7. 货区布置的五大要则
8. 仓库四号定位法
9. 流程改进的5W2H法
10. 流程拆解和改进办法－ECRS法
11. 生产线平衡改进2大要则
12. 一件流的两个前提
13. 科学布局的四大办法
14. 接近相互关联法
15. 科学布局中的定置管控2大要则
16. 目视化管控两大要则
17. 四种防错模式
18. 肢体采用的8大要则
19. 作业配置的7项要则
20. 机械设置的6大要则
21. IE中的六种动作浪费
22. “零”切换的三大要则
23. 生产前的“五看清”
24. 公司常见的2种生产方式
25. 公司常见的2种生产流程
26. 订单的两个来
27. 常规货品的排单的2大要则
28. 定制货品排产的三大要则
课程纲要
首讲：成本的分类和构成
1. 成本分类
2. 固定成本和变动成本
3. 成本、售价和利润的关系
4. 成本对利润的影响
5. 谁是降低成本的责任人
6. 研发部门对成本的影响
7. 技艺部门对成本的影响
8. 生管部门对成本的影响
9. 制造部门对成本的影响
10. 品管部门对成本的影响
实地上手：从五个方面阐述对成本的影响，提出改进意见
11. 怎样拟定准则成本
12. 短期性成本管控流程
13. 长期性成本管控思路
14. 成本降低的种类
实地上手：根据所学学识提出降低原材料库存的办法和措施
实地上手：根据所学学识提出降低原材料库存的办法和措施参考答案
次讲：原材料采购成本将控
1. 采购方和供应商的三大态势
2. 优选供应商的16个问题
3. 准时制采购的五点制胜
4. 怎样根据生产规划拟定材料采购规划
5.物料采购规划编制
6. 物料最低库存计算法则
7. 强势介入采购的将控点
8. 交货期延误判定以及对策
三讲：仓库成本将控
1. 货物保管场所的分类要则
2. 固定型和流动型的存货方式
3. 货区布置的5项基本思路
4. 货区的平面和空间布置形式
5. 物品堆码的6项基本要求
6. 7种常见的堆码方式
7. 仓库四号定位法
8. 小件货架的布置办法
9. 板材的堆码办法
10. 线材的堆码办法
11. 纸箱的堆码办法
12. 怎样制作货架看板
实地上手：规划准则件存放货架以及货架看板
实地上手：规划准则件存放货架以及货架看板参考答案
四讲：生产工艺成本将控
1. 产生在制品的九大因素流程拆解和改进的主要用途
2. 流程拆解和改进办法－5W2H法
3. 流程拆解和改进办法－ECRS法
4. 货品工艺流程拆解查验表
5. 流程拆解和改进抓手－作业流程拆解图示符号
6. 流程改进实例拆解
实地上手：切铜管工艺流程改进
实地上手：切铜管工艺流程改进参考答案
7. 生产线平衡拆解的标的和目的
8. 作业节拍拆解图例
9. 作业节拍拆解图制作流程
10. 工序节拍时间计算办法
11. 生产线平衡效率计算办法
12. 生产线平衡改进2大要则
13. 生产线平衡拆解流程
14. 生产线平衡拆解结果的解读办法
15. 生产线平衡拆解的采用办法
实地上手：生产线平衡拆解改进
实地上手：生产线平衡拆解改进参考答案
五讲：搬运成本将控
1. 批量流和“一件流”的生产周期对比拆解
2. “一件流”的前提条件
3. 科学布局的四大方式
4. 厂房和厂房之间布局实例拆解
5. 装置和装置之间工艺化流程布局的实例拆解
6. 事务台和事务台之间布局实例拆解
7. 物品和物品之间布局实例拆解
8. 布局拆解抓手－接近相互关联法
实地上手：财务室平面布局
实地上手：财务室平面布局参考答案
9. 科学布局中的定置管控要则
第六讲：生产作业成本将控
1. 目视化管控的两大要则
2. 隐性问题显性化实例拆解
3. 远处问题近处化实例拆解
4. 防差错的四大办法
5. 动作管控
6. 肢体采用要则
7. 作业配置要则
8. 机械设置要则
9. IE工业工程的六大动作浪费
实地上手：叙述实际事务中的六种动作浪费现象
10. 迅速换模
11. 达成“零”切换的思路
实例：某公司电路板货品转换改进
第七讲：不良品成本将控
1. 产生不良品的三大原因和对策
2. 生产前做到“五看清”
3. 全数检验的要则
4. 在工序内检验的要则
5. 目视化的要则
6. 追究责任的要则
7. 实战训练：运用4M1E拆解本部门的质量问题
8. 逮捕现行犯的要则
9. 彻底施行准则化的要则
10. 查验岗位的要则
11. 没有抱怨的要则
12. 差事明晰的要则
第八讲：生产规划成本将控
1. 公司常见的2种生产形态
2. 公司常见的2种生产流程
3. 何为“订单”
4. 常规货品的排产要则
5. 常规货品ABC拆解
6. 实战训练：对常规货品开展ABC拆解
7. 实战训练：对常规货品开展ABC拆解参考答案
8. 定制货品的排产要则
9. 坚决杜绝无单生
第九讲：降低成本的2大管控抓手
1. 实地自查“6何”法
2. 准则化和简单化
第十讲：公司成本管控的自我诊断
1. 规划成本管控核查表
2. 调度成本管控核查表
3. 作业管控成本核查表
4. 间接费用降低的要点
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|安岷老师
适合谁听
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。