课程背景
随着《招标投标法》、《政府采购法》等等相关招标采购的法律法规的持续完善，无论是国有公司还是政府单位，常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等等问题，“价低质次”、“偷空减料”等等问题让很多采购人头疼不已，从实践看，这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面，就一线经验说，相关部门的监管力度又在持续加大，招标人不得也不敢在招标采购活动中开展违规操作。两方面的压力使得招标人无时无刻不在思索着同一个问题：怎样在合法合规的情况下，招到满意的货品/服务（或者供应商）。
课程收益
● 熟稔招投标基本要求以及流程；
● 熟稔招投标相关的法律法规；
● 厘清招标人的思路，往细里说，在合法合规的情况下，买中所想；
课程大纲
一、标的思路：不达目的不罢休
实例：千万级PLM项目采购，实操中，不达目的不罢休
1. 招投标的基本流程
2. 采购标的和招标标的
3. 采购标的的“三用一优”要则
4. 招投标制度的经济实质
5. 中国式招投标的基本推演
二、法律思路：法律规范必须有
1. 我国招投标法律架构的5大特点
1）层次性
2）部门性
3）差异性
4）明晰性
5）适用性
2. 我国招投标的法律法规架构
3. 我国招投标的法律法规架构的适用
4. 依法必须开展招标的项目
5. 能够不招标的项目
三、项目思路：实际项目看诉求
实例：高端空调项目采购案
1. 常见招标文件的违法点拆解
2. 采购诉求指标的四大打法
四、选项思路：针对项目选方案
实例：错误采购方式导致的尴尬
1. 选项正确的采购方式
2. 四种非招标采购方式
1）非招标采购方式的定义和参照依据
2）竞争性谈判的适用条件以及评审办法
3）单一来源的适用条件以及评审办法
4）询价采购的适用条件以及评审办法
5）竞争性磋商的适用条件以及评审办法
3. 选项正确的招标文件范本
4. 选项正确的评标办法
5. 选项正确的价格分计算方式
6. 正确的组建评标委员会
五、协同思路：通力携手出结晶
实例：低价投标怎样化解？
1. 协同的两个维度
2. 招标人化解低价投标的基本思路
3. 招标人在评标进程中应该防止的错误做法
4. 让低价投标无可遁形的6大打法
六、要件思路：缺一不可7要素
实例：低质量招标文件导致的招标隐患
1. 高质量招标文件的三性要则
2. 招标文件的七要素
1）招标公告或者投标邀请书
2）投标人须知（含投标报价和对投标人的各项规定和要求）
3）评标准则和评标办法
4）技艺条款（技艺准则、规格、图纸）
5）投标文件格式
6）拟签订合同的主要条款和合同格式
7）附件和其他要求投标人提供的材料
七、隐患思路：小心驶得万年船
实例：上海破获首例串通投标团伙案
1. 投标人串通投标的行为以及认定
2. 串通投标对于招标人的两大隐患
3. 串通投标认定的心得借鉴
4. 投标人弄虚作假的行为认定
5. 投标人弄虚作假对于招标人的两大隐患
6. 化解投标人弄虚作假的措施以及心得借鉴
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|阁策老师
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招标方（项目负责人、市场部、法律部、销售部等等部门人员）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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