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秉持初心,规范服务-电力系统服务意识服务能力提升

在能源服务转型时代,电力服务是电网公司践行社会责任的核心载体。《2024 年电力买方服务白皮书》显示,92% 的买方投诉源于服务流程不规范,而准则化服务可使电力买方满意度拉升 38%。电力服务不仅关乎千家万户的生活保障,更是构筑和谐社会的要害纽带。本课立足电力业界 "人民电业为人民" 的宗旨,融合智能电网服务新趋势,借助认知重塑、情境实操、抓手赋能三位一体模式,支援电力从业人员把握服务核心价值,掌…

授课时长
1天
授课方式
理论讲授⎫实例拆解⎫ 定位担当⎫ 分组碰头⎫ 交流问答
建议人数
20–40 人
主讲
李丹
课程编号
PX-T30058
秉持初心,规范服务-电力系统服务意识服务能力提升
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课程背景

在能源服务转型时代,电力服务是电网公司践行社会责任的核心载体。《2024 年电力买方服务白皮书》显示,92% 的买方投诉源于服务流程不规范,而准则化服务可使电力买方满意度拉升 38%。电力服务不仅关乎千家万户的生活保障,更是构筑和谐社会的要害纽带。本课立足电力业界 "人民电业为人民" 的宗旨,融合智能电网服务新趋势,借助认知重塑、情境实操、抓手赋能三位一体模式,支援电力从业人员把握服务核心价值,掌握差异化服务招数,达成服务质量和品牌公信力双拉升。

【课程收获】

领会新时代电力服务的特殊性,拉升服务品质。

掌握不同电力买方(居民 / 公司 / 工业)的服务分层招数。

练出电力业界专精服务样貌,强化买方信任感。

拉升电力服务中的交流本领,高效处理报修、咨询等等情境。

精进电力服务流程,拉升业务办理的效率。

课程大纲

开场交流:破冰 —— 服务中的 "高光瞬间"

一、拆解新时代电力服务-构筑 "以买方为中心" 的服务意识

(一)新时代下 "电力服务" 的拆解

电力买方的核心诉求(安全、可靠、高效、透明)

电力业界服务的三大特点(公益性、应急性、技艺性)

何为 "以买方为中心" 的电力服务意识

(二)电力服务的等级以及拉升办法

电力服务的五个层次(基础保障、便捷服务、增值服务,个性化服务、终身信赖)

运用电力服务质量评价模型(安全性、及时性、专精性、满意度)

(三)拉升电力服务满意度的三个维度

迅速识别电力买方诉求的三个招数(主动询问、资料拆解、情境预判)

创造超越期待的电力服务体验

交流:世界咖啡 —— 电力服务中的 "金点子"

二、构筑电力服务样貌礼仪:练出动静相宜的优质服务样貌

(一)电力服务样貌之静态样貌管控

"第一样貌" 在电力服务中的意义

电力不同岗位的样貌规范(营业厅人员、抢修人员、管人人员)

静态样貌管控:工装、标识、个人仪表的准则(如抢修服的整洁规范、安全帽的正确佩戴)

(二)电力服务样貌之动态样貌管控

问候礼(营业厅问候、电话问候、实地作业问候)

引见礼(自我引见、同事引见、装置 / 流程引见)

迎候礼(买方到访迎接、抢修实地接洽)

神情礼(微笑服务的情境运用、目光接触的分寸)

电力服务 "要害时刻" 的关爱礼(如为老人解说电费单、为公司用户提供节能建议)

(三)电力服务样貌之流程管控

营业厅服务动线梳理

电力服务全流程梳理(情境化)

特殊买方(老人、残障人士)服务梳理

* 参训者交流小品上手:电力服务礼仪剧场(抢修实地迎送买方)

三、研习电力服务交流招数:精研服务用语和高效交流招数

(一)电力服务中交流技艺运用

服务事务中交流的核心要则(准确传递资讯、消除买方疑虑、保障安全认知)

交流中的收益性表述(故障解释的话术招数)

电力服务高情商表述公式(事实 + 情感 + 解题打法)

* 参训者交流:维修的交流方式操练

(二)电力服务礼貌用语的采用

十大电力服务情境用语(报修接听、故障解释、收费说明、安全提醒、感谢配合等等)

电力服务 "三声"(来有迎声、问有答声、走有送声)和 "四到"(眼到、口到、手到,心到)

电力服务中的禁用语言(如 "不知道"" 没办法 ""你不懂")

(三)电力服务交流标的达成招数

肢体语言在电力服务中的作用(抢修时的安抚动作、解释时的肢体配合)

拉升交流成效的三个招数(接纳、领会、建议)

高情商交流思路(针对不同群体的差异化交流)

电话服务流程:接听规范、问题记录礼仪、反馈跟进礼仪

* 规划和操练:电力服务要害触点精进方案

四、修炼电力服务心态:练出阳光心境和培育革新思路

电力服务事务者的心态和情绪管控

电力服务中的 ABC 情绪管控法则

高压事务下的心理调节模型

培育服务革新思路和服务异议、抱怨、投诉处理

买方性格类型拆解(情绪型、理性型、较真型)

电力服务异议、抱怨,投诉分类

常见投诉类型(停电故障、服务态度,抢修不及时)

投诉处理七步法(聆听、共情、致歉、核实、破解、反馈、回访)

稳定买方情绪的四种办法(重复确认、接受情绪、表述领会、共同破解)

复盘环节:结合“服务模型”输出《情境精进指南》

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李丹老师

适合谁听

电力营业厅人员、买方服务中心员工、工程抢修人员、营销和管人人员、电力客服专员、一线运维人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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