数字化转型的关键突破：数字时代的商业模式升级与重构

一、商业模式的本质问题探究

1、何为商业模式

• 领会商业模式的基本内涵——创造价值，传递价值，达成价值

• 从商业画布的角度领会商业模式

• 数字经济时代商业模式有哪些变革？

1.

交流探讨：商业模式和赚钱模式有什么区别？

2.

2，具象地认识商业模式

• 商业画布的九个模块：买方细分，价值主张，渠道通路，买方关系，收入来源，核心资源，要害活动，要害伙伴，成本结构

• 数字时代的商业模式发生了哪些变革？

1.

实例拆解：来自传统业界的酣客老王为何获得了数字时代的成功？

二、数字时代的价值创造，传递、获取方式的转变

1，价值创造方式的改变

• 从智能网联汽车vs传统汽车来看新物种的诞生

• FSD缘何成为收入的主力？

• 第二业界正在持续地向第三业界融合，这是趋势还是个例？

1.

实例拆解：LF为何会失败？

2.

2，价值传递方式的改变

• 流量成本高企，是所有公司的痛

• 从流量变现到资讯流经历了那些代际？

• 价值传递的方式也讲究“四化”

1.

典型实例：无人酒店——数智化的价值传递新体验

2.

2，价值获取方式的改变

• 挖掘买方资讯，精进价值获取

• 算法为何比你更弄懂“你”

• 资料驱动的价值练出和价值革新

1.

典型实例：亚马逊的资料飞轮

三、数字时代的新商业模式拆解

1、基于长尾经济的商业模式

• 数智化必然产生长尾经济？

• 长尾经济下的C2B模式

2，基于社群+电商的商业模式

• 社群：一切关系皆渠道

• 商业：一切环节皆体验

3，基于平台的商业模式

• 要么创造平台，要么加入平台

• 做货品还是做平台

• 怎样构筑基于平台的生态圈

4、基于免费的商业模式

• 为何能够免费？

• 免费的同时也可能是最贵的

• 免费的背后一定有货品矩阵

5、基于开源的商业模式

• 将封闭系统变为开放系统

• 何为开源软件？

• 基于Llama3.1的开源大模型为何会有未来

• 开源和闭源的路线之争

1.

典型实例：软件管家怎样从0做到3000万用户？

2.

从linux到安卓再到Lluma3，看开源模式的演进

四、商业模式拆解和规划要务

• 什么样的商业规划最勾住投资人？

• 商业模式的要害组成部分：商业模式不只是盈利模式

• 技艺、经营、携手模式的策划

• 融资成功的要害因素拆解

• 一份出色的商业规划应该包含的基本六大版块

1.

抓手模型：商业画布+商业规划书

2.

随堂作业：商业规划的撰写

五、技艺资本化对商业模式的升级和重构

• 货品营运和资本运作相结合是必然选项

• 公司的高估值是从哪里来的？

• 技艺资本化的具体达成

• 公司为何要上市？

• 必须重视的无形资产

1. 实例拆解：高科技小公司怎样变成世 界 级大公司——大疆无人机

2.

分组研讨：何为公司的核心竞争力？怎样才能让公司具备核心竞争力

3.

思索和收束：怎样做到数智化转型的要害突破？

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