课程背景
数字经济的崛起
是当下时代中，换个角度看，最具备确定性的命题，基于新兴数字技艺集群爆发的业界大变革正在拉开帷幕。海量资料正在成为新的生产资料，机器智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，执行层面，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构筑新的生产关系，经济体新陈代谢，公司拥抱数智化转型已然是生存演进的必然选项。
可是，数智化转型的最大“瓶颈”在于需要懂业界又深谙数智化的“复合型”英才，本课是《数智化转型的要害突破》系列中的要害环节，将围绕数字时代的货品革新打法展开，深度剖析数智化货品革新的范式、办法、途径，从商业革新以及情境构筑的层面多维度地解读货品革新打法，并提供最前沿的实践心得。
课程收益
• 揭开货品革新的魔力黑箱
• 指明数智时代的货品革新方向
• 掌握数智时代的货品革新的打法和办法
•
掌握商业革新金字塔推演，寻求货品革新要害突破
【课程特色】
讲师讲授+实例拆解+实地碰头＋模型拆解+抓手采用+行动研习
课程大纲
一、数智时代的“爆品”是怎样出现的？
1、提出问题：为何ChatGPT能够迅速成为“爆品”？
• 回顾数智化转型的两层含义
• 数字科技的融合：七大类主流数字科技的推演关系
• 数字科技赋能货品革新
1.
探讨拆解：盘查数字经济时代，在哪些环节容易出现革新？
2.
2、数智化货品革新有什么特点
• 数智时代，你必须重新弄懂和定义“革新”
• 关于“降维打击”的深度拆解
• 炼就可延伸的“价值链条”
• 纵深领会数智化革新当中的“从群众中来，到群众中去”
1.
实例拆解：从MIUI到“米时捷”的货品演进，雷军做对了什么？
二、从“范式”的层次去解构货品革新
1、你必须弄懂的货品革新范式
• 何为货品革新范式？
•
跃升式革新：发现决胜新元素（高性能）
•
叠加式革新：练出极 致叠加效能，直击消费欲望（新效能）
•
聚变式革新：引领尚不可知的诉求，，创造“新物种”（新品类）
1.
实例拆解：web3.0、区块链以及比特币给我们的启示
2.
2、技艺赋能货品革新
• 机器智能在货品革新当中的运用
• 资料要素在货品革新当中的作用
• 怎样构筑货品革新的情境
• 能够持续出产“爆品”，需要什么样的本领？
1.
实例拆解：label vs tag——揭秘资讯流货品爆品打法
三、以资料的力量驱动数智化货品革新
1、用户中心的货品规划
• 用户画像的构筑
• 用户体验UX的意义
1.
实例拆解：一家传统零售公司是怎样以资料拉升用户体验的？
1、
资料驱动的货品决策
• 资料拆解抓手和办法
• A/B测试和多变量测试
• “算法”是怎样事务的？
1.
典型实例：资料驱动的货品功能精进
四、由货品革新自然延伸的商业打法
• 爆款的动力之源
• “货品革新+营运革新+模式革新”组合拳
• 数智商业革新金字塔——基于数智化货品革新的商业成功之路
1.
抓手模型：数智商业革新金字塔
五、构筑有助于产生革新的思路、组织和信念
• 革新思路的练就：从做中学
• 敏捷革新的组织结构：从工业纪元到数字纪元的组织形态变化
•
构筑利于革新的信念氛围：自驱，透明，协同，创造
1.
思索和预告：怎样基于货品做数智化营运？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄洁老师
适合谁听
货品经理、市场经理、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。