营销模式 公司电商部门营运人员包括营运主管 可定制大纲

换套思路玩数据:生意增长的数据化解决思考

随着电商市场竞争加剧,单纯依靠心得和直觉的营运方式已无法满足业务演进诉求,资料化营运成为电商队伍拉升转化率、精进用户体验、达成精准营销的要害本领。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|黄光伟1老师
课程编号
PX-T30154
换套思路玩数据:生意增长的数据化解决思考
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

随着电商市场竞争加剧,单纯依靠心得和直觉的营运方式已无法满足业务演进诉求,资料化营运成为电商队伍拉升转化率、精进用户体验、达成精准营销的要害本领。

课程收益

1. 参训者将掌握资料化营运核心办法,学会运用浅资料监控业务、海量资料洞察趋势、深资料挖掘诉求,拉升转化率,精进用户生命周期管控,达成精细化营运。

【课程特色】

1. 锁住实战运用,提供可立即落地的操作办法,强调资料驱动的决策思路,支援参训者迅速将理论学识转化为实际事务本领。

课程大纲

一、资料化营运基础思路和架构构筑

1. 资料化营运的核心理念

资料化营运的定义和价值

生意思路和资料思路的融合

2026年电商营运新趋势

2. 资料化营运的三大层次

浅资料:即时仪表盘的运用

海量资料:趋势导航罗盘的构筑

深资料:诉求解密钥匙的挖掘

3. 资料化营运架构搭建

组织架构规划

流程制度建设

信念建设办法

4. 资料化营运实战轮廓

资料收集和整理

资料拆解和解读

资料运用和精进

课上实践:怎样构筑适合电商业务的资料化营运架构?结论:架构应包含组织架构、流程制度、信念建设三大要素

二、浅资料监控和即时响应

1. 即时仪表盘搭建

核心指标选项:GMV、转化率等等

仪表盘规划要则和最 佳实践

实时资料监控抓手采用(国内免费抓手)

2. 异常预警制度构筑

要害指标阈值设定

异常检测办法

预警资讯处理流程

3. 业务波动信号捕捉

资料波动拆解办法

波动原因定位招数

迅速响应打法

4. 国内免费AI抓手运用

资料拆解抓手

可视化抓手采用

AI辅助决策抓手

课上实践:采用Excel规划即时仪表盘

三、海量资料趋势拆解和决策

1. 品类生命周期拆解

生命周期阶段识别

各阶段特征和打法

京东健康发布2026年医疗器械方略全景

2. 用户增长曲线解读

增长曲线类型识别

增长驱动因素拆解

阿里健康用户体验和商家增长的双赢打法

3. 季节性噪音剥离

季节性因素识别办法

噪音过滤招数

结构性趋势提取

4. 资料驱动决策流程

问题定义

资料收集

拆解解读

决策执行

5. 决策成效评核

评核指标设定

成效拆解办法

持续精进办法

课上实践:怎样借助海量资料拆解做出正确决策?结论:决策应基于资料证据,构筑评核制度,持续精进

四、深资料挖掘和用户洞察

1. 用户行为表象解码

行为资料收集办法

行为模式识别

2. 聚类拆解运用

聚类算法选项

用户分群办法

美团从“货架”到“情境”的健康消费外延持续拓宽

3. 隐性诉求识别

诉求挖掘办法

诉求验证招数

课上实践:采用聚类拆解办法识别用户群体

五、转化率精进和精细化营运

1. 影响转化率的要害因素

货品因素大类

价格因素大类

促销因素大类

体验因素大类

2. 转化率精进办法

A/B测试规划

精进路径梳理

转化率关联因素、可能产生的影响以及处置排序

3. 用户生命周期管控

用户分层办法

各阶段营运打法

用户生命周期管控中的最大痛点和最易忽视点

4. 个性化推荐系统

推荐算法基础

施行步骤

5. 精细化营运招数

营运打法拟定

成效跟踪办法

持续精进

课上实践:怎样达成用户精细化营运?结论:基于用户资料分群,拟定差异化营运打法

六、未来趋势和实战运用

1. 2026年资料化营运趋势

AI运用深化

实时资料意义拉升

个性化诉求增长

机器研习运用

海量资料技艺

云计算演进

持续研习路径

本领拉升办法

职业演进规划

课后思索:还原资料决策进程(SOP)并破解实际问题

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|黄光伟老师

适合谁听

公司电商部门营运人员、包括营运主管、营运专员、资料拆解师等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询