品牌管理 公司品牌经理市场营销人员 可定制大纲

数字化时代的品牌价值打造与静销力提升

在互联网深度渗透时代,消费者注意力碎片化加剧,换个角度看,传统品牌建设模式逐渐失效,品牌必须借助精准的价值定位、可视化的价值呈现以及自传播架构构筑,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本课立足当下市场环境,锁住品牌建设3.0的核心痛点,为参训者提供适应数智化时代的品牌建设和管控系统解题打法。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|黄光伟1老师
课程编号
PX-T30156
数字化时代的品牌价值打造与静销力提升
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课程背景

在互联网深度渗透时代,消费者注意力碎片化加剧,换个角度看,传统品牌建设模式逐渐失效,品牌必须借助精准的价值定位、可视化的价值呈现以及自传播架构构筑,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本课立足当下市场环境,锁住品牌建设3.0的核心痛点,为参训者提供适应数智化时代的品牌建设和管控系统解题打法。

课程收益

1. 参训者将掌握品牌价值力淬炼的核心方略办法,学会将抽象价值转化为消费者可感知的视觉和体验资讯,达成货品的“静销力”

2. 能够运用自传播架构规划打法,激发用户自发分享,达成品牌的“爆裂传播”成效

3. 最终为品牌炼就坚实的价值内核,拉升品牌在终端市场的竞争力,达成销售业绩的显著增长。

【课程特色】

本课采用理论和实战深度融合的教学模式,借助“五步法”“三大执行招数”等等简洁实用的抓手模型,降低研习难度,拉升研习效率,让参训者在课堂上即可完成从理论到实践的转化。

课程大纲

一、数智化时代品牌建设新认知

1. 品牌建设3.0的定义和特征

从传统品牌到互联网品牌的演变

二、品牌建设的新趋势和新挑战

1. 静销力的概念和意义

静销力在品牌竞争中的核心作用

三、怎样借助静销力降低营销成本拉升销售效率

1. 数智化抓手对品牌建设的影响

国内免费AI抓手在品牌调研、创意生成中的运用

分组上手:

结合自身业界拆解当前自身品牌建设面临的主要挑战,并提出初步解题打法

四、品牌价值力淬炼方略

1. 品牌对立方略

品牌对立的定义和原理

神舟专车对抗业界巨头的实例拆解

品牌对立的施行步骤:市场拆解、定位选项、价值主张规划、传播打法拟定

2. 品类革新方略

品类革新的概念和价值

云南白药创可贴开创含药创可贴新品类的实例拆解

品类革新的五大思路:技艺驱动、诉求洞察、情境拓展、信念融合、模式革新

3. 品牌价值壁垒构筑

品牌价值壁垒的定义和作用

华为手机技艺壁垒的实例拆解

构筑品牌价值壁垒的三大执行招数:持续革新、专利布局、信念渗透

分组上手:

为品牌规划品牌对立或者品类革新方略,并拟定初步的施行规划。

五、价值可视化和静销力智造

1. 价值可视化的原理和办法

价值可视化的定义和意义

微观事物虚拟宏观具像化的办法

六、抽象概念关联具象事物的办法

1. 公牛插座安全实验的实例拆解

实验规划和执行:公牛插座怎样借助还原极端采用情境,展示货品的安全性能

实验成效评核:实验对消费者认知和购买行为的影响

2. 静销力智造的SOP

价值点挖掘:借助市场调研、用户反馈等等方式,确定品牌的核心价值点

可视化规划:运用规划抓手,将价值点转化为视觉元素

情境化呈现:将可视化元素融入货品包装、终端陈列等等情境,拉升静销力

分组上手:

为指定货品规划价值可视化方案,并制作简单的视觉呈现素材。

七、炼就自传播架构

1. 自传播架构的概念和价值

自传播架构的定义:借助规划货品、体验、内容等等,激发用户自发分享传播的制度

自传播架构的价值:降低营销成本,拉升品牌曝光度和口碑

2. 璀璨货品规划打法

包装广告化的办法:将货品包装规划成具备广告传播功能的载体

元气森林包装规划的实例拆解:元气森林怎样借助独特的包装规划,勾住年轻消费者自发分享

3. 极 致体验规划打法

极 致体验的定义和要素:从货品采用到服务流程,全方位拉升用户体验

海底捞极 致服务的实例拆解:海底捞怎样借助个性化服务、惊喜体验等等,炼就极 致用餐体验

4. 拍照神器规划打法

拍照神器的定义和作用:规划具备拍照勾住力的货品或者情境,激发用户拍照分享

茶颜悦色门店规划的实例拆解:茶颜悦色怎样借助独特的门店装修、货品陈列等等,炼就拍照打卡圣地

分组上手:

为指定品牌规划自传播架构方案,包括璀璨货品规划、极 致体验规划、拍照神器规划

八、品牌建设3.0的整合和落地

1. 品牌建设3.0的全链路整合

品牌价值力淬炼、价值可视化、自传播架构的协同作用

品牌建设3.0的整合模型:从价值定位到传播落地的完整流程

2. 品牌建设3.0的落地执行招数

跨部门协同:市场、货品、规划、营运等等部门的协同事务制度

资料驱动精进:借助资料拆解,评核品牌建设成效,持续精进打法

3. 品牌建设3.0的隐患管控

常见隐患类型:市场变化、竞争加剧、舆论危机等等

隐患化解打法:构筑隐患预警制度,拟定应急预案

分组上手:

结合前四个模块的研习内容,为指定品牌拟定完整的品牌建设3.0方案,并还原执行进程中的隐患化解。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄光伟老师

适合谁听

公司品牌经理、市场营销人员、货品经理、电商营运人员以及对品牌建设感兴趣的创业者。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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