营销模式 公司中基层管人人员一线营运主力以及市场营销相关人员。 可定制大纲

破圈与变现:从Z世代仪式感到景区盈利实战

文旅消费市场已完成从单一体验向情感价值和精神共鸣的深度转型,尤其是Z世代作为消费主力军,换个角度看,以其独特的“仪式性消费”和“即时满足”推演重塑了商业营运的底层架构。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|黄光伟1老师
课程编号
PX-T30163
破圈与变现:从Z世代仪式感到景区盈利实战
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课程背景

文旅消费市场已完成从单一体验向情感价值和精神共鸣的深度转型,尤其是Z世代作为消费主力军,换个角度看,以其独特的“仪式性消费”和“即时满足”推演重塑了商业营运的底层架构。

课程收益

1. 本课旨在支援参训者纵深掌握消费心理学和商业营运推演,借助对比拆解四大核心客群的决策制度,精准捕捉Z世代仪式性消费的变现路径,从而精进景区的服务触点和盈利模型

【课程特色】

课程内容强调理论和落地的深度融合,借助大量实例和资料支撑,确保学识点的鲜活度和准确性;课程独创性地引入沙盘还原和分组对抗制度,将抽象的商业推演转化为可计算、可推导的实战上手,并配套国内易用的AI抓手辅助教学,让参训者在“做中学”,确保听得懂、学得会、用得上。

课程大纲

一、四大客群消费决策和诉求差异深度解构

1. 亲子家庭客群:安全焦虑下的“高客单”决策推演

决策核心:

从“好不好玩”到“安不安全”的优先级跃迁

体验诉求:

寓教于乐和“一站式”省力服务的平衡

实例:

北京环球度假区“哈利波特魔法世界”交流拼图体验,借助探索式剧情增加教育属性

实战招数:

规划“宝宝+家长”组合餐食的“五大呈现”准则

痛点直击:

排队焦虑的“安抚式”服务方案

落地抓手:

亲子客群服务触点查验清单(SOP)

2. 银发族客群:怀旧情怀和健康舒适的“性价比”考量

决策核心:

熟人推荐和集体出游的从众效应

转化制度:

健康养生餐饮和怀旧文创货品的销售推演

交流招数:

面对老年游客的“三大耐心交流法则”

落地执行:

语速将控、肢体语言辅助、大字版指引材料的制作

服务SOP:老年游客突发身体状况的应急处理“五步法”

实例:

上海迪士尼乐园针对老年人的“畅游季卡”推广,借助社区广场舞队团购达成批量转化

3. 研学团客群:课程化体验和社交认证的双重驱动

决策核心:

教育机构背书和课程含金量的评核

体验诉求:

专精性解说和交流式教学的结合

理论支撑:

体验式研习圈理论(简略版),强调“做中学”的意义

转化制度:

衍生教具和纪念证书的二次销售

落地执行:

将园区普通商品转化为“研学教具”的包装招数

执行招数:

化解学生大规模队伍的安全分流“三大思路”

实例:

珠海长隆海洋王国联合教育机构推出的“海洋科普课堂”,借助颁发认证证书勾住学校携手

4. Z世代客群:情绪价值和“打卡”信念的瞬时爆发

决策核心:

社交媒体种草和“颜值即正义”的冲动消费

体验诉求:

沉浸式交流和剧本杀式的游玩体验

理论支撑:

心流体验理论,就一线经验说,解释全情投入带来的愉悦感

转化制度:

限量版周边和“通关文牒”的稀缺性营销

落地执行:

利用“饥饿营销”打法规划园区特饮的售卖节奏

交流招数:

网络热梗的恰当运用和同频对话“五步法”

实例:

欢乐谷集团发布的“国潮次元节”活动,借助小红书KOL推广引发Z世代排队热潮

实战上手一:客群诉求和打法匹配赛(30分钟)

上手主题:

针对成都欢乐谷“过山车”项目,怎样同时满足亲子观看和Z世代乘坐的诉求?

施行方式:

分组碰头,每组选取一个客群,规划一个具体的服务拉升SOP

结论输出:

各组分享“一句话服务理念”以及配套的三个执行动作

二、Z世代仪式感——消费新潮流和商业变现

1. 仪式性消费的底层推演:为“特定时刻”买单

定义拆解:

仪式感是将平凡时刻神圣化的心理进程

资料洞察:

Z世代愿意为“仪式感”支付溢价的调研

变现路径:

将入园,游玩、离园拆解为五个“仪式节点”

节点规划:

入园(盖章)、游玩(NPC交流)、餐饮(开餐仪式),购物(打包)、离园(告别)

落地执行:

炼就园区“高光时刻”的SOP流程

实例:

泡泡玛特城市乐园借助特定的“开箱仪式”体验勾住大量年轻人

2. “搭子信念”和社交货币的商业化运用

现象拆解:

为何Z世代需要“吃饭搭子”、“游乐搭子”?

商业转化:

规划利于社交分享的“网红打卡点”

理论支撑:

弱关系传播理论(朋友圈分享的裂变价值)

落地执行:

园区拍照情境的“三大构图招数”和灯光布置

实战招数:

鼓励游客发布UGC内容的激励政策规划

实例:

海底捞推出“一人食四宫格”和“找搭子”标签服务,精准击中孤独经济

3. “松弛感”和“反向消费”的双重奏

潮流洞察:

从特种兵式旅游到“公园20分钟效应”

商业启示:

低客单价,高体验感的“慢消费”货品开发

理论支撑:

边际效用递减规律,从实践看,解释为何简单的快乐最 受 欢 迎

落地执行:

炼就“发呆区”和“慢时光”角落的营运规范

货品规划:

五款低成本高情绪价值的“松弛感”小商品

实例:

成都大慈寺社区和周边商业融合,炼就的“松弛感”茶饮消费情境

实战上手二:规划一个Z世代的“入园仪式”

上手主题:

为成都欢乐谷规划一个专属的Z世代入园仪式,需包含“社交货币”元素

施行方式:

分组利用AI抓手(如文心一言)辅助构思,实地手绘流程图或者文案

结论输出:

一套完整的仪式方案(主题、动作,道具、传播语)

三、隐形轮廓解构——商业营运和用户体验的底层推演

1. 商业营运的“隐形推手”:动线规划和坪效推演

动线规划:

怎样让游客“不得不”路过更多商店

理论支撑:

动线规划基础(强迫动线和自由动线)

坪效拉升:

单位面积产出的计算和精进“五大思路”

落地执行:

利用“热力图”观察游客停留点,调整商品陈列

营运招数:

死角区域的“活化”利用和低成本改造方案

实例:

迪士尼小镇的商业动线规划,借助主街带出游客纵深消费区

2. 用户体验的“峰终定律”运用

理论拆解:

要害时刻(MOT)决定游客的记忆点

落地执行:

规划成都欢乐谷离园时的“惊喜时刻”SOP

体验曲线:

怎样防止体验进程中的“低谷”断裂

实战招数:

一线员工创造“峰值”服务的三个微动作(微笑、赞美、小礼物)

实例:

宜家家居(IKEA)出口处的1元冰淇淋,利用终值体验拉升整体满意度

3. 盈利模型的多元构筑:从门票经济到业界生

收入拆解:

门票、二销、衍生品、IP放权的比例精进

商业转化:

拉升客单价的“捆绑销售”和“阶梯定价”打法

理论支撑:

价格锚定效应

落地执行:

规划“餐饮+游乐+纪念品”黄金组合套票的SOP

营运隐患将控:多元化经营中的成本将控和库存管控“三大招数”

实例:

华强方特(方特乐园)借助自有IP(熊出没)炼就的全业界链盈利模式

实战上手三:沙盘推演——“夏日音乐节”营收测算

上手主题:

假设成都欢乐谷举办夏日音乐节,在实际应用里,预计入园人数1万人次,测算餐饮和周边商品的营收潜力

施行方式:

设定基础转化率(参考业界资料:餐饮转化30%,人都60元;二销转化20%,人都50元)

各组提出一项拉升转化率的营运打法(如打折、赠品、交流)

重新计算打法施行后的预期营收。

结论输出:

对比打法前后的营收差额,推导打法的有效性。

模块四:

真实实例复盘和AI赋能实战

4. 标杆实例深度拆解:成都太古里的“快耍慢活”

营运推演:

开放街区和独栋建筑的景观化营运

理论支撑:

情境营销理论

资料表现:

2023年太古里客流和销售额增长率

启示借鉴:

怎样将“街区感”引入封闭式乐园?

落地执行:

欢乐谷园区内“微型街区”的氛围营造“五步法”

5. AI抓手在营运中的实战运用:降本增效

抓手引见:

文心一言(百度)/ 通义千问(阿里)在文案创作中的运用

实际操作:

怎样用Ai在30秒内写出10条不同风格的“惊险过山车”朋友圈文案

抓手引见:

剪映(抖音官方)在短视频制作中的“一键成片”

实际操作:

利用AI智能剪辑功能,迅速处理游客拍摄的游玩素材

抓手引见:

稿定规划在海报规划中的运用

实际操作:

实地制作一张“夏季清凉节”的促销海报

落地执行:

构筑员工AI抓手采用的准则化作业指引

实战上手四:AI辅助营销实战

上手主题:

利用国内免费AI抓手(如文心一言),为成都欢乐谷的万圣节活动规划营销方案

施行方式:

每组输入具体的Prompt,换个角度看,要求包含:活动主题、针对人群,促销手段、宣传口号

结论输出:

一份由“人+AI”共同完成的营销创意简报

四,落地执行系统——SOP准则化和队伍管控

1. 服务准则化SOP的构筑和迭代

SOP的定义和作用:让小白员工也能交付80分的服务

实例:

海底捞“变态服务”背后的SOP架构拆解

编写招数:

SOP的“三化”要则(可视化、量化、步骤化)

落地执行:

怎样编写“收银员微笑服务”SOP

迭代制度:

基于游客反馈的SOP季度更新“五步法”

2. 客诉处理和冲突化解的“三大黄金招数”

招数一:

先处理情绪,再处理事情(HEAL法则)

招数二:

放权一线,迅速破解(赋能一线员工)

招数三:

将投诉转化为转化的“挽回式营销”

3. 队伍激励和氛围营造:炼就敏捷队伍

激励推演:

从“管人”到“理人心”

实例:

胖东来商贸集团员工高福利和高服务口碑的双赢模式

落地执行:

景区早会/班前会的“活力三要素”规划

执行招数:

针对Z世代员工的“游戏化”管控抓手(如积分制、排行榜)

最后:

课程收束和行动规划

回顾五大模块核心学识点

拟定“课后三天落地行动规划表”

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄光伟老师

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