销售管理 公司商品部经营部 可定制大纲

文旅零售新范式:情绪价值与演艺商业的深度融合

文旅商业环境已经彻底从单纯的“卖纪念品”升级为“卖情绪体验”,实操中,游客对于商品的诉求不再局限于实用性,而是更为看重商品所能提供的情绪共鸣和信念认同。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|黄光伟1老师
课程编号
PX-T30181
文旅零售新范式:情绪价值与演艺商业的深度融合
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课程背景

文旅商业环境已经彻底从单纯的“卖纪念品”升级为“卖情绪体验”,实操中,游客对于商品的诉求不再局限于实用性,而是更为看重商品所能提供的情绪共鸣和信念认同。

课程收益

1. 本课将支援参训者系统掌握商品情绪包装规划办法,研习怎样利用国产免费AI抓手低成本、高效率地生成创意货品方案,并直接获得一套可落地的演艺和商业联动执行SOP

【课程特色】

课程内容都采用商业实例和确凿的业界资料作为支撑,确保每一个学识点都有据可查。课程格外强调落地性和可操作性,将复杂的营销打法拆解为简单的“五步法”和“三大招数”,并穿插针对性的实地实战上手,让参训者在课堂上就能完成从创意构思到路径推演的全进程,确保学完即用。

课程大纲

一、2026商品新定义——情绪价值的挖掘和极 致包装

1. 情绪商品化:2026年文旅消费的核心推演

功能价值和情绪价值的区分

五大高转化情绪要害词拆解:“治愈(解压)、惊喜(盲盒感)、归属(地域信念)、炫耀(社交货币),怀旧(复古风)”

基于游客动线的情绪触点布局

地域情绪结合:“巴蜀休闲信念”和“惊险刺激的乐园体验”结合,运行层面,创造独 一 无 二的专属情绪符号

二,AI辅助情绪洞察的三大招数

1. 商品情绪化包装的“五步法”实战SOP

第一步:

定义核心情绪

第二步:

视觉符号化

第三步:

文案情感化

第四步:

五感体验规划

第五步:

社交传播预埋

2. 实例拆解:泡泡玛特的情绪价值闭环和资料实证

执行推演拆解:从IP样貌规划(可爱/治愈),隐藏款设置(惊喜/赌博心理)到线下展陈(沉浸式打卡)的全链路情绪营运模式

对景区商品的启示:“不确定性是最好的兴奋剂”和“颜值即正义”两大要则

实战上手一:AI辅助下的“爆品”情绪包装规划

上手主题:

为成都欢乐谷“过山车”项目规划一款自带情绪价值的解压玩具

分组碰头:

确定玩具的核心情绪(如:尖叫后的释放,挑战成功的炫耀)

AI生成:采用“通义万相”输入要害词,生成3款不同的玩具外观规划草图

文案包装:

采用“Kimi智能助手”为该玩具撰写一句直击内心的情绪化广告语

三、演艺和商业的共生——打破边界的情境化销售

1. “演艺+商业”无界融合的五大思路

道具即商品

演员即导购

剧情即种草

情境即货架

四、合影即流量

1. 炼就“演商一体”的执行SOP和流程

演出前期的选品同步制度

演出中的交流植入节点

演出后的“黄金三分钟”截流

事务人员的“话术+动作”准则

五、复盘和资料反馈闭环

1. 实例拆解:只有河南·戏剧幻城的沉浸式商业生态

执行推演亮点:将“造纸厂”剧场的元素转化为纸浆工艺品,在实际应用里,将“火车站”剧场的元素转化为怀旧糕点,达成剧终人不散,消费延续

核心要点提炼:“信念做减法(提炼符号)、体验做加法(增加交流)、商业做乘法(情感裂变)”的演商结合铁律

六、交流规划和落地执行——从流量到销量的最后一公里

1. 拉升转化率的三大交流规划招数

参与式交流

DIY定制体验:设置商品定制化站点

游戏化交流

挑战赢折扣:规划简单的肢体挑战或者学识问答游戏,实操中,通关后给予购物的折扣券,用“赢”的快感刺激消费冲动

数智化交流

AR/扫码寻宝:利用微信小程序或者支付宝扫码功能,在园区内开展“寻宝集章”活动,从实践看,集齐印章后到店兑换限定款商品,实操中,延长游客在店停留时间

2. 2026年智能抓手辅助营销落地执行

利用“剪映”迅速制作商品种草视频

采用“文心一格”/稿定规划/创客贴生成促销海报

利用“稿定规划”统一视觉样貌

构筑数智化商品档案

七、舆情监控和迅速响应

1. 实例拆解:北京环球影城的“魔杖”交流营销

执行推演拆解:“购买魔杖-寻找感应点-挥动交流-看到魔法发生”的闭环体验,实操中,往细里说,将商品变成了打开乐园隐藏内容的“钥匙”

对欢乐谷的启示:低成本复制该推演

实战上手二:演艺商业联动销售路径推演和测算

上手主题:

规划一套“新开街舞秀”和“街潮服饰”的联动销售方案

分组规划:

画出演艺结束后的观众动线图,从实践看,标注出最 佳的商品拦截点和陈列方式

交流规划:

规划“演员和观众”的交流环节,能够自然引出街潮服饰的卖点

资料测算、推导进程和结论

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄光伟老师

适合谁听

公司商品部、经营部、演艺部以及相关一线管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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