课程背景
随着酒业市场竞争加剧和消费习惯持续转变,传统渠道商面临数智化转型压力,格外是渠道商传承人需要掌握最新的数智化营销抓手和营运打法,以化解市场变化并达成业务增长。
课程收益
1. 借助本课研习,参训者将系统掌握线上营销抓手采用、私域流量营运和数智化门店管控的实战本领,能够独立策划和执行数智化营销方案,拉升买方转化率和复购率,同时增强门店营运效率,为家族公司数智化转型奠定坚实基础。
【课程特色】
本课采用"理论+实战"教学模式,格外注重可操作性和实用性,确保参训者学以致用,迅速拉升数智化营销本领。
课程大纲
一、线上营销抓手实战运用
1. 茅台平台经销商端操作和流量转化招数
1)经销商端商品上架和库存管控操作步骤
2)平台流量获取和转化资料拆解办法
3)买方评价管控和售后服务招数
4)2025年茅台平台营销活动参与打法
2. 抖音/视频号酒类合规内容创作和精准投放
1)酒类内容创作合规要求和审核准则
2)短视频脚本策划和拍摄招数
3)抖音/视频号广告投放打法和预算分配
4)用户交流和粉丝增长办法
5)内容成效监测和精进调整
3. 公司微信、小程序等等私域抓手实操上手
1)公司微信买方管控功能采用指南
2)小程序商城搭建和商品展示招数
3)买方标签分类和精准营销办法
4)自动化消息推送设置和买方关怀
5)私域流量资料监测和成效拆解
分组碰头1:
不同酒类品牌线上营销成功实例拆解
6)主题:抖音酒类账号营运打法对比
7)结论:拆解成功账号的共同特征和可复制心得
二、私域流量营运实战
1. 茅台酱香酒经销商私域流量池搭建全流程
1)私域流量获取渠道和买方沉淀办法
2)微信社群构筑和维护招数
3)买方分类管控打法
4)私域流量转化漏斗规划
5)私域流量营运最 佳实践
2. 从"卖酒"到"卖生活方式":私域内容营运打法
1)酒信念内容创作和传播招数
2)生活方式类内容策划和执行
3)用户兴趣练就和品牌认同构筑
4)内容发布频率和时间规划
5)交流式内容规划办法
3. 私域用户转化和复购拉升打法
1)社群营运和活动策划招数
2)会员架构规划和施行
3)节日营销活动策划和执行
4)买方复购激励制度规划
5)用户生命周期管控办法
分组碰头2:
私域流量转化率拉升实战上手
6)主题:规划一个酒类货品私域转化方案
7)结论:各小组分享方案并互相点评精进
三、数智化门店管控
1. 茅台酱香酒智慧门店系统运用和资料拆解
1)智慧门店系统功能引见和操作
2)销售资料实时监测和拆解
3)买方行为资料拆解办法
4)库存管控和预警系统采用
5)系统故障排除和日常维护
2. 门店人货场数智化改造和消费体验升级
1)门店布局精进和数智化展示
2)智能货架和自助服务装置运用
3)数智化支付和会员系统整合
4)顾客体验流程规划和精进
5)智慧门店演进趋势
3. 门店员工数智化本领练就和考核
1)员工数智化本领培训办法
2)绩效考核指标规划和施行
3)数智化抓手采用激励制度
4)员工技艺支持和持续研习
5)队伍数智化本领拉升打法
分组碰头3:
智慧门店营运效率拉升方案规划
6)主题:规划一个门店数智化改造方案
7)结论:各小组分享方案并碰头可行性
四、数智化营销实战实例拆解
1. 2023~2025年酒业数智化营销成功实例
1)五粮液私域流量营运实践
2)洋河智慧门店建设心得
3)古井贡酒线上营销革新
4)其他知名酒企数智化实践
2. 资料驱动的营销决策办法
1)销售资料拆解和市场预测
2)买方行为资料解读和运用
3)营销活动成效评核办法
4)资料可视化抓手采用招数
5)决策精进和持续改进
3. 数智化营销抓手运用招数
1)国内免费AI抓手推荐和采用
2)营销自动化抓手运用
3)社交媒体管控抓手
4)资料拆解抓手实操
5)抓手组合采用打法
分组碰头4:
数智化营销ROI测算实战
6)主题:规划一个营销活动ROI测算方案
7)结论:各小组分享测算结果并碰头精进方向
五、未来趋势和方略规划
1. 酒业数智化营销演进趋势
1)AI技艺在酒业营销中的运用前景
2)元宇宙和酒业营销的结合
3)直播电商和酒业营销革新
4)消费者行为变化和营销打法调整
5)业界政策影响和化解打法
2. 渠道商数智化转型方略规划
1)公司数智化本领评核办法
2)转型路径规划和施行步骤
3)资源投入和隐患将控
4)组织架构调整和主力练就
5)持续改进和革新演进
3. 个人本领拉升和职业演进规划
1)数智化营销本领研习路径
2)业界资源整合和利用
3)职业网络建设和维护
4)持续研习和学识更新
5)职业演进规划和标的设定
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
酒水渠道商公司法人代表、股东子女等等公司传承人。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
