销售管理 公司经理主管级别人员。 可定制大纲

新零售破局:免税政策下的消费体验与效能升级实战

消费者行为正经历从物质满足向情绪共鸣的深度转移,而机器智能技艺的普及正在重塑实体零售的底层推演,中免海口免税城作为全球最大单体免税店,必须跳出传统渠道思路,借助体验升维和AI降本增效来化解离岛免税政策红利递减和出境游复苏的双重挑战,以达成持续的高质量增长。

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|黄光伟1老师
课程编号
PX-T30196
新零售破局:免税政策下的消费体验与效能升级实战
内训报价
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课程背景

消费者行为正经历从物质满足向情绪共鸣的深度转移,而机器智能技艺的普及正在重塑实体零售的底层推演,中免海口免税城作为全球最大单体免税店,必须跳出传统渠道思路,借助体验升维和AI降本增效来化解离岛免税政策红利递减和出境游复苏的双重挑战,以达成持续的高质量增长。

课程收益

1. 参训经理主管将能够准确识别新零售的三大核心趋势,落地时,掌握实体店体验升级的4步法SOP,并能够借助分组实战推导出免税城特定情境下的ROI测算模型以及营销落地方案。

【课程特色】

本课将前沿趋势降维为基础普及性认知,将复杂的新零售玩法提炼为易上手的施行办法,确保课上实战当堂出结果,让中层管人者听得懂、拿走就能用。

课程大纲

一、新零售趋势和免税客群变迁

1. 消费重塑:从买商品到买情绪

1)趋势特征:情绪价值成为第一生产力

2)客群画像:Z世代和银发族的双极驱动

实例:

上海泡泡玛特城市乐园情绪体验变现模式

3)免税落地:海口免税城情绪打卡点炼就3大思路(强视觉化、强社交属性、强在地信念链接)

2. 渠道融合:线上种草和线下拔草的无缝闭环

1)趋势特征:全渠道不再是加法而是乘法

2)触点变迁:短视频和直播成为前置货架

实例:

瑞幸咖啡和贵州茅台联合推出酱香拿铁的全渠道首发协同

3)免税落地:免税城线上引流到店转化的4步法SOP(公域曝光-私域蓄水-券码核销-离岛复购)

3. 忠诚度进化:从会员积分到共创陪伴

1)趋势特征:超级VIP的深度营运和私域化

2)价值转移:从折扣驱动到专属体验驱动

实例:

lululemon借助社区热汗活动拉升高净值客群复购率实践

3)免税落地:海口免税城高净值买方陪伴式营运3大执行招数(专属导购1v1、非标体验邀约,离岛后节日礼)

二、实体体验升维和全渠道情境实战

1. 空间重构:从陈列场到沉浸式体验场

1)痛点拆解:传统货架陈列的勾住力衰退

2)重构方向:五感体验和主题情境化

3)评核准则:体验型专柜的坪效测算推演

实例:

丝芙兰在上海开业的亚洲未来概念店沉浸式试妆体验

4)免税落地:免税城专柜体验化改造的思路(增设肤质检测、炼就试用吧台、植入数字屏幕、设立专属拍照区)

2. 分组上手一:测算海口免税城某香化品牌增设AI肤测体验区的投资回报率

1)基础资料:装置成本5万元,单次测试耗时5分钟,日都客流200人,转化率拉升预估5%,客单价拉升预估100元,毛利假设40%

2)实战差事:各分组碰头并精进该模型,提出3个缩短回本周期的执行招数

3)实战结论:借助附加试用装派发、测试结果一键分享领券、导购1对1跟进转化等等招数,可将转化率拉升至8%,日都新增利润升至640元,实操中,回本周期缩短至78天

3. 服务升级:有温度的数智化导购

1)定位转变:从收银员到专属顾问

抓手赋能:

企微和CRM的联动运用

2)触达节奏:离岛前中后的要害服务触点规划

实例:

胖东来极 致服务带来的口碑和业绩双增

3)免税落地:离岛免税顾客全旅程服务的SOP(行前触达-到店迎接-陪同体验-收银核验-离岛关怀)

三、AI赋能一线管控和营销提效

1. 认知破冰:零售人的AI抓手箱

1)核心概念:生成式AI怎样成为超级助理

抓手盘查:

国内三大免费AI抓手(Kimi智能助手、文心一言、豆包)的特点和适用情境

2)交互要则:写出好指令(Prompt)的3大核心要素(定位设定、差事标的、输出格式)

2. 营销提效:AI驱动的内容生产和社群营运

1)痛点破解:海报文案产出慢,朋友圈内容同质化

2)文案生成:一键生成不同风格的种草文案

3)图像辅助:生成活动宣发概念图

4)免税落地:导购日常朋友圈AI内容生产的4大执行招数(痛点切入、成分拆解、情境带入、利益点明晰)

3. 分组上手二:采用国内免费AI抓手为中免海口免税城周年庆VIP闭店沙龙撰写一套完整的宣发文案和活动流程

1)来由设定:标的客群为年消费10万以上的黑卡会员,在实际应用里,主推品为高奢护肤套装,要求体现尊贵感和稀缺性

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄光伟老师

适合谁听

公司经理主管级别人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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