课程背景
随着经济增长的持续下行，大部分业界从增量市场渐次转向存量博弈，商业模式革新是化解这一变局的要害抓手。
课程收益
• 支援参训者领会商业思路；
• 构筑商业架构的推演轮廓；
• 运用商业模式画布重构商业模式；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领；
• 多种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
一、课程导入
1、公司经营需要顺势而为
2、何为商业思路？
3、商业模式革新的意义
二、商业模式构筑的办法论——怎样创建商业模式画布
1，商业模式画布初步认知
• 商业模式九宫格整体认知和拆解
2、商业模式画布九宫格
• 买方细分
我们在为谁创造价值？
谁是我们最要害的买方？
谁会影响买方的决策？
经典实例拆解
• 价值主张
我们要向买方传递怎样的价值？
在我们买方所面对的问题中，我们需要支援破解哪一个？
买方有哪些价值主张，我们准备满足哪些？
经典实例拆解
• 渠道通路
买方希望以哪种渠道构筑联系？
怎样和买方构筑联系？
渠道怎样构成？
经典实例拆解
• 买方关系
买方期待和我们构筑并保持哪种关系？
买方期望得到什么？
我们期望得到什么？
经典实例拆解
• 收入来源
哪种价值是让买方真正愿意付费的？
买方当下和意愿的支付方式分别为何？
每一种收入来源对总收益的贡献比例是多少？
经典实例拆解
• 核心资源
我们的各种需要，比如渠道、买方关系、收入，都需要哪些核心资源？
经典实例拆解
• 要害业务
我们的各种价值，比如渠道、买方关系、收入，都各需要做哪些要害业务？
经典实例拆解
• 要害伙伴
谁是我们的要害携手伙伴？
我们从携手伙伴那里获得了哪些核心资源？
我们的携手伙伴参与了哪些要害业务？
经典实例拆解
• 成本结构
我们最要害的固定成本为何？
我们最贵的核心资源为何？
我们最贵的要害业务为何？
经典实例拆解
3、商业模式革新举措
• 改进设想
• 差异拆解
• 需要的资源
• 收益测算
• 成本变化
• 机会成本
经典实例拆解
三、课程的复盘和收束
1、学识架构梳理
2、答疑，基于事务当中的实际问题共同探讨解题打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
高管人员以及中层以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。