课程背景
在当今资讯爆炸的时代,银行品牌样貌和内部交流效率直接关系到公司的竞争力和营运效能。可是,许多银行新闻宣传和事务呈报方面面临很多的问题:
宣传成效不佳
:没有找到合适的宣传切入点,撰写的宣传稿件缺乏勾住力,无法有效传递公司核心价值,导致品牌曝光度低,市场影响力不足。
事务呈报效率低下
:呈报写作效率低,内容冗长并且重点不突出,导致内部交流效率低下,甚至引发误解和决策延误。
写作质量参差不齐
:由于缺乏系统的写作招数训练,不同人员撰写的材料质量不一,影响公司样貌和专精性。
时间压力大
:在紧急情况下,实操中,往往需要在短时间内完成高质量的写作差事,但由于缺乏有效的写作办法和招数,导致事务压力倍增,甚至影响事务质量。
本课基于主讲老师在公司事务20多年的宣传和公文写作心得,系统拆解宣传和呈报写作的底层推演和全流程办法。借助规律解说、写作公式运用、实例拆解和课堂实地操练,课程将支援参训者拉升传播线索挖掘本领、宣传资讯和事务呈报写作本领,有效拉升材料写作速度和质量。
课程收益
• 清晰新闻宣传材料的分类和不同的功能
• 掌握消息稿件、公众号稿件等等常用新闻稿件的写作招数和办法
• 清晰事务呈报的思路方式
• 运用金字塔呈报模型和呈报模版两种办法,迅速搞定书面呈报的撰写
1.
【课程特色】
• 从新闻宣传和事务呈报的真实情境出发。综合运用多种教学手法,让参训者明白道理、把握规律,从而举一反三,拉升写作本领。
• 注重参训者的本领建构。基于建构主义教学理念,以参训者为中心,以技艺为手段,以破解难题为标的,借助大量的实例拆解和实地上手,带出参训者的新闻宣传和事务呈报写作本领建构,让参训者学得会、带得走、用得上。
课程大纲
导课部分
(入场调查):写新闻宣传稿件的难点在哪里
正课部分
1. 一、新闻通讯的定义和特点
2. 1. 定义:兼具新闻性和文学性的报道体裁
3. 2. 基本特点:真实性,时效性、故事性、思想性
4. 3. 核心要素:人物、经过、细节、主题
5. 二、新闻通讯的分类
6. 1. 按照功能分:资讯稿(1000字内),通讯稿(1000-3000字左右)
7. 2. 按照内容分:人物通讯、经过通讯、事务通讯、风貌通讯
8. 3. 按照形式分:特写、专访、侧记、综述
9. 三、公司新闻通讯的功能
10. 1. 传递公司精神,记录演进变迁
11. 2. 弘扬公司信念,传播闪亮人物
12.
【研习活动】一起拆解一篇新闻通讯稿的特点(某省分行逆势而上转型演进纪实)
一、新闻资讯怎么写
1.资讯稿件的写作要领
• 一是选题
• 二是素材
• 三是标题
• 四是结构
【实例】××××积极保障金砖会议期间油气市场供应
2.资讯稿件的四种结构办法
• 一是金字塔结构
• 二是倒金字塔结构
• 三是并列式结构
• 四是自由式结构
【操练】××公司加强民族品牌建设的主要做法和心得
(这篇资讯采用了什么结构,换一种结构能够吗?)
3.构思资讯稿件的“三定”
• 定架构
• 定标题
• 定内容
4.拉升资讯质量的“三字经”。
• 一是在‘提’字上下功夫,收束拉升,提炼归纳
• 二是在‘思’字上下功夫,思索领导和读者关心的问题
• 三是在‘研’字上下功夫,换个角度看,调查研究发现问题,获取素材,验证看法
1.
【实地实操活动】拆解和改写资讯稿件
《云南公司圆满组织二级公司公司信念建设典型实地会》
二.公众号新闻稿怎么写
1. 怎样写出抓眼睛的标题
2.寻找绝妙的文章切入点
3.正文有哪些写作套路
【实例】“喜”值长炼成记:那一刻,具体来看,人生有了梦想
4. 公号文体的词汇和修辞
5.怎样找准情感引爆点
6.怎样写出火爆热点文
【实地实操活动】改写一篇公众号文章
• 面对一项事务,你是怎样思索的?
• 事务困境1:上级和员工的思索差异
1. ● 五环模型-你和上级思索方式的差异
• 事务困境2:怎样发现上级的关注点
1. ● 同步模型-和上级思路同步
• 事务困境3:怎样获得上级信任
1. ● 办法:要害经过评核下级本领
2. ● 呈报是最容易把握也最容易失误的要害经过
• 事务呈报的进阶四阶段
第一阶段:说出条理
第二阶段:说出重点
第三阶段:说出高度
第四阶段:说来资源
一、运用金字塔呈报模型搞定书面呈报
• 何为3W1H呈报轮廓
弄懂呈报对象——WHO
明晰呈报目的——WHY
熟稔呈报内容——WHAT
明白呈报办法——HOW
• 怎样根据上级的风格选项不同的呈报推演
领导风格和呈报打法适配表
• 怎样根据上级的风格选项不同的呈报结构
领导风格和呈报结构推荐表
• 事务呈报最容易出现的问题
● 从前有座山式呈报法
• 最常用的高效呈报轮廓
● 金字塔呈报模型
● 呈报=结论先行+原因分层+方案备选
【实例拆解】运用呈报模型,支援这位主管重新梳理一下呈报内容
【实地操练】你在负责准备一个事务会,领导让你呈报一下筹备进度
二、运用呈报模版搞定书面呈报
• 运用呈报模版梳理呈报轮廓的三个要害
第一:主线差事
1. 怎样清楚主线差事—定义问题法
第一步,根据MECE要则,找出潜在的所有问题
第二步,排优先级
第二:可行的规划
进度呈报
解题打法
需要注意的地方
第三:成本和收益
• 成本和收益是方案选项的要害依据
• 倘若可能,开展成本预估
• 需哟注意的地方
【实地实操操练】你准备开展季度事务呈报,采用《方案呈报模板》拟出呈报轮廓
• 写好事务呈报的三个招数
• 结论先行
【实例】小李最近负责公司样貌升级的项目····``````
注意点:只有结论,执行层面,没有证据
• 清单体
【实例】小王在一家电公司的市场部事务``````
• 可视化
可视化情境清单
1. 遇见形容词
2. 遇见资料对比
3. 遇见说情境的
4. 遇见说成效的
5. 遇见复杂关系
【实地实操操练】倘若要精进刚才的季度事务呈报,你考虑精进哪几个地方
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高飞老师
适合谁听
银行中高级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
